综采队梯队式人才培养办法

综采队梯队式人才培养办法
　　　为了加强梯队式人才培养优秀的人才选拔到重要岗位上来使区队队伍建设充满朝气和活力，建立一支政治素质强、管理、业务水平高、业务技能过硬、熟练组织生产的队伍，根据综采队生产管理的需要，结合本队实际，制定2010年综采队梯队式人才培养工作计划，采取有力措施，强化对他们的培养。
　　　一、确定培养对象。
　　　1、 根据职工在实际工作中的表现，提高摸底排查，确定培养对象。
　　　2、根据职工在某一方面的突出表现，确定岗位能手，进行重点的扶持。
　　　二、重点培养。
　　　1、基础管理知识
　　　 1.1、五型班组建设
　　　 1.2、企业文化核心理念、员工行为规范
　　　 1.3、六精管理理论概要
　　　 1.4、责任胜于能力（书籍）
　　　2、安全生产规程、措施及相关的理论知识
　　　 2.1、学习安全质量标准化
　　　 2.2、岗位操作规范
　　　 2.3、现场管理标准
　　　 2.4、现场文明施工的标准
　　　三、重点选拔
　　　1、按照选拔班组长的要求，按程序选拔思想素质高、有上进心、职工中威信高、有责任感的优秀员工到班组长的岗位来进行挂职锻炼。
　　　2、重点培养他们现场安全管理的能力、现场协调组织能力以及处理突发事件应急方法
　　　3、严格考核，一年后，成绩优秀的聘任为正常班组长。
　　　四、再提升。
　　　把在班组长岗位上三年以上，工作经验丰富，工作能力强、工作业绩高、群众威信高的班组长作为后备副队长重点培养，使其早日走上管理岗位。