峰峰集团万年矿给力企业发展

　　峰峰集团万年矿给力企业发展

　　今年以来，峰峰集团万年矿坚持从源头抓起，认真学习和借鉴班组管理先进经验，抓基层、打基础、练队伍，提高基层单位自主管理能力，推进安全管理重心下移、关口前移，全力激活“细胞”潜能，给力矿井发展。

　　该矿把班组建设作为“一线工程”，健全完善以安全为核心的班组管理制度，逐步实现班组建设内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化。选取部分单位为试点，按照精细化管理标准要求，逐步试行和推广班组自主管理，提高班组管理水平。规范区队长、班组长任职资格管理，建全竞聘淘汰机制，切实提高区队长、班组长综合素质。健全区队班组考评机制，加大安全考核比重，考核结果与评先树优、经济收入、提拔任用联挂。

　　加强班组现场安全管理，坚持正班长抓安全、副班长抓生产，严格落实班前会制度，实行班前安全交接和安全提醒，严格“三讲一落实”工作流程，讲工作任务、讲作业风险、讲控制措施、严格安全风险预控措施现场落实，超前进行危险预测、预知、预防。

　　持续推进班组创建。坚持“班组长活动日”例会制度，定期组织班组建设现场推进会，加强基层安全工作经验总结交流，提高区队自治、班组自主安全管理水平。扎实开展“三无班组”、“六好班组”竞赛活动，积极开展现场安全管理创新竞赛活动，鼓励区队班组安全管理自主创新，宣传推广班组建设的优秀成果，发挥“榜样”的无穷力量，通过以点带面、以树带创等方法全面提升企业班组建设水平。