铜角湾矿班组长津贴考核办法
铜角湾矿班组长津贴考核办法
第一章 总则
第一条 为加强班组长队伍建设，建立健全班组长成长成才的良好机制，科学合理地做好班组长的管理和考核工作，特制定本办法。
第二条 本办法所称班组长是指采掘专业组长，不含值班长和队干。
第二章 考核小组
第三条 矿成立考核领导小组，李永军、邓建平为组长，其他副矿长为副组长，两办、安监站、技术组、劳资组、后勤队、管理队为成员。考核领导小组下设考核办公室，办公室设在总支办。
第三章 考核标准
第四条 班组长考核实行百分制，按月量化考核，考核扣分以大项基分为准，扣完为止，大项不出现负分。考核标准如下：
（一）安全生产好（25分）。班组职工树立“安全第一”的思想，认真执行煤矿安全规程，无轻伤及以上事故，无“三违”现象。
1．班组出现轻伤，每人次扣5分；
2．凡连队、矿或公司组织的安全学习、安全大会等安全活动缺席，每次扣2分；
3．本班组安全伙伴结对率必须达到百分之百，少一对扣5分；
4．安排无证职工从事特殊工作的，每人次扣5分；
5．本班出现一般隐患且没整改到位的每条扣1分，严重隐患每条扣3分。
（二）生产任务好（25分）。全面完成上级下达班组的生产（进尺）任务。生产（进尺）任务每少一个百分点扣1分。
（三）工程质量好（20分）。班组工程质量达到质量标准化要求，无不合格品。
1．班工程质量检查不合格每次扣5分；
2．工作面出现垮塌每次扣10分；
3．班文明生产不合格每次扣2分。
（四）团结协作好（15分）。班组职工团结协作，本班组无空班现象，职工出勤达规定要求，无影响生产工作秩序与和谐稳定大局的不良行为。
1．凡出现空班的每次扣5分；
2．本班职工出勤少于规定天数，每人扣2分。
3．班组长月出勤达不到规定天数，每少一天扣3分；
4．本班职工在工作时间内打架等不良现象的，每次扣5分；
（五）基础管理好（15分）。《班组长手册》填写完整，资料齐全。
1．填写内容不规范的，每项次扣2分；
2．填写不及时的，每次扣2分；
3．漏填的每项次扣2分。
第五条 属于下列情况的一票否决：
1．班组出现“三违”；
2．班组出现重伤及以上事故；
3．班组月生产（掘进）任务完成计划的比率低于80%；
4．公司月度验收或上级检查工作面不合格。
5．《班组长手册》填写少于半个月。
第四章 考核办法
第六条 公司设立班组长津贴，每月为300元，班组长按考核分数计发津贴，即班组长津贴乘以当月得分的百分比，为实际发放津贴数。
第七条 凡出现一票否决的取消当月班组长津贴。
第八条 班组长考核分数低于70分的取消当月班组长津贴。
第五章 考核程序
第九条 两办、安监站、技术组、劳资组、后勤队、管理队等部门将考核资料在2日前上交到总支办。
第十条 矿总支办每月对班组长进行检查考核，在5日前将上月考核结果上报到人力资源部培训中心。
第十一条 班组长津贴在次月工资单中列支。
第六章 考核要求
第十二条 矿总支办建立专门台帐，每月收集汇总各项考核资料，装订成册备查，并建立班组长管理档案，包括班组长花名册、班组长登记表、班组长考核表等资料。
第十三条 公司对具体负责考核的专干每月发放200元津贴，由公司考核发放。迟报考核资料每天扣20元，资料不完整、不真实的每次扣100元，情节严重的取消当月津贴。
第七章 附则
第十四条 本办法由矿党部支负责编制、修订和督导实施。
第十五条 本办法自二0一二年元月一日起执行。
