湘永矿业有限公司“班组长手册”实施办法

　　湘永矿业有限公司“班组长手册”实施办法

　　为了规范班组建设的管理，发挥班组长在基层管理中的积极性、主动性，更好地而及时掌握班组安全、生产、成本、工效等方面的情况，公司编制印发了“班组长手册”，现特制定“班组长手册”实施办法，各单位必须遵照执行。

　　一、组织领导

　　公司成立“班组长手册”管理领导小组，总经理许永德、党委书记刘湘才任组长，副总经理段明利、王成永、刘安祥任副组长，规划发展部、生产技术部、人力资源部、安全监察部、党委办等部室领导为成员，由人力资源部具体负责日常事务。

　　各矿相应成立由矿长、总支书记任组长的“班组长手册”管理领导小组，并明确总支干事负责手册的发放、收集、考核管理。

　　二、“班组长手册”的发放

　　“班组长手册”由公司企管部、人力资源部统一印制，各矿按班组长名册领取，发放对象为各连队专业组长，发放时，各矿建立登记名册。

　　“班组长手册”每季度发放一次，发放时间为季度初的第一天，各专业组长必须以上季度手册来换取下季度新手册。

　　“班组长手册”在使用过程中由专业组长保管，每季度上交后由各矿总支干事负责保管。

　　三、“班组长手册”的填写

　　1.每班出井后，班组长及时填写手册。填写内容要真实、准确、完整、规范。

　　2.“班组长手册”中的“工作日记”、“出勤日记”、“计件工资日记”、“安全伙伴‘三违’日记”四项内容，每班据实填写数据和规定的符号标记。“分析日记”主要填写“安全、生产、材料消耗”存在的问题、原因分析及解决的措施，要具体，不能简单地写“好”、“一般”等概括性的词句。“班组长月总结”主要是总结一个月来各个方面的情况，既有数据说明，也要找出存在的问题及原因分析，真实反映本班组一个月来的安全、生产、成本及工效等情况。

　　3.各矿安记员、定额员、劳资员要及时公布当班工作面检查验收情况，确保班组长正确填写手册。

　　四、“班组长手册”的考核

　　1.每班派班时，班组长在派班会上汇报上一个班安全、生产、材料、工资等情况，重点对“班组长手册”中“分析日记”的内容进行汇报，分析问题，查找原因，制定措施，确保下一班各项工作目标的顺利完成，由负责派班的队长或值班长督促检查，落实到位。

　　2.队长每天在派班会上检查“班组长手册”填写工作，一是手册填写是否真实、准确、完整、规范，分析问题是否实事求是，对填写不规范的栏目要求班组长及时纠正;二是对存在的问题进行认真研究，能解决的马上解决，不能解决的马上向矿领导汇报。并要求队长每天在“班组长分析日记”后面签名。没有签名的各矿要进行考核。

　　3.分管矿长负责分管范围内“班组长手册”的督促检查。每天听取分管连队对“班组长手册”执行情况汇报，对反映上来的问题要及时落实到位，并要求每周对“班组长手册”进行一次检查。分管矿长要把“班组长手册”的检查作为重要项目，亲自查看手册的内容，并签名以示审阅。

　　4.各矿党总支书记、矿长负责全矿“班组长手册”的检查，平时经常过问手册的执行情况，督促分管矿长、队长、班组长严格按手册的要求落实到位。并要求每旬对“班组长手册”进行一次全面检查，对检查出的问题要在旬检会上进行通报，并督促整改到位。

　　5.公司每月底对“班组长手册”执行情况进行一次大检查，并将检查的结果进行通报。

　　五、班组长竞赛评比

　　1.评比条件：

　　(1)所在队实现安全生产，本人无工伤、无“三违”。

　　(2)所在连队完成生产任务，并且本班完成生产任务。

　　(3)本人出勤达到要求。

　　(4)所在连队工程质量合格。

　　(5)班组长手册填写真实、准确、完整、规范，资料齐全。

　　(6)、“四个天天见”按规定公布。

　　(7)、学习态度好、工作热情高、有创新管理事例、团结职工。

　　2.评比办法：各矿每月对“班组长手册”进行检查评比，并由总支干事负责在下一个月5日前将“湘永矿业公司班组长竞赛评比汇总表”上报到公司人力资源部。人力资源部在10日前完成审核，上报公司领导审批。

　　3.对符合条件的班组长，按照“湘永公司采掘班组长竞赛办法”发给班组长津贴150元/月，否则，对发现班组长手册漏填，如：月总结未填扣50元/月、分析日记未填扣10元/班;对班组长手册填写敷衍应付的，取消当月班组长津贴，并处罚班组长50元/月。

　　4.公司每月底对“班组长手册”执行情况进行检查时，矿总支干事必须将“班组长手册”全部收齐，以备检查，对没有检查的“班组长手册”，取消班组长本每月参评资格，并给予班组长处罚50元，同时，给予总支干事处罚10元/本，总支书记处罚50元/本。

　　5.公司每月对班组长手册执行情况与“四个天天见”执行情况一起进行一次评比，执行情况最好的矿给予奖励500元，执行情况最差的矿给予罚款500元，执行情况合格率达到85%时，不奖不罚。评比条件：(1)、“四个天天见” 公布的内容与班组长手册填写的内容相符;(2)、手册按要求发放到位;(3)、班组长手册填写率百分之百，无漏填，无敷衍应付;(4)、按公司要求队长、分管矿长、矿领导督促检查率百分之百，以班组长手册上签名为准，(5)、班组长手册填写真实、完整、准确，能反映实际情况，对安全生产管理有实际指导作用。

　　六、工作要求

　　1.加强领导，提高对班组长手册的认识。公司推广班组长手册，是加强班组建设的重要手段，是加强基层基础工作的重要内容，是公司“六零管理”、“六精管理”的重要载体，各级领导必须认识这项工作的重要作用，切实抓好落实。

　　2.明确程序，促进班组长手册的规范化。要按照班组长手册填写与使用的要求，严格操作，内容要真实、准确、完整、规范。要按照班组长日填写、日汇报——队长每日检查——分管领导每周检查——矿领导每旬检查——公司每月检查的管理程序，明确各自职责，认真落实到位。

　　3.要发挥班组长手册的作用。推行班组长手册的目的之一是让安全、生产、材料、工资实行天天见，掌握管理的基础资料，为堵塞管理漏洞、提高管理水平打下基础，同时，也是为了更好地提高班组长管理水平，加强班组现场管理。因此，各级领导要发挥班组长手册的资料公开功能、日分析功能，以更好地促进安全生产，决不能把班组长手册当作格外负担，敷衍应付。

　　4.加强考核，调动班组长工作积极性。各单位党总支书记是班组长手册执行的第一责任人，必须加强日常检查和考核工作，班组长评比必须严格要求，按条件评比，并进行公布，严禁违反规定评选上报，否则，进行严肃处理。

　　5.班组长手册管理考核列入各单位创建考核内容。

　　附件:班组长竞赛汇总表