碱沟煤矿“全国学神华 神新怎么办”找差距、抓整改、促提升11月份工作总结
进入十一月份，我矿着重现场安全质量标准化的提升工作，并对当前煤矿安全生产提出七项重要要求。
一、严格执行探放水作业
各单位要加强采掘工作面的探放水作业，准确撑握老空区及危险地段的水文地质资料。
各生产区队要强化安全技术培训，严格落实现场管理责任，切实加强煤矿顶板管理，确保煤炭行业安全发展。
1、强化培训，提高管理技能。提高煤矿从业人员的顶板管理意识和技能，是预防和减少顶板事故的前提。生产办对我矿安全技术管理人员和采煤队长、班组长进行一次培训，全面分析煤矿顶板管理工作的难点和重点，并就近年我矿典型顶板事故做出科学剖析，围绕煤层顶板运动规律研究、加强矿压监测预报、改善支护质量、强化现场管理、依靠科技进步促进管理等方面，提出做好煤矿顶板管理的工作思路和方法。
2、综采队、掘进队要组织井下作业人员认真学习掌握《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程，加强对作业人员顶板管理知识的教育培训工作，特别是要加强对班组长的培训和安全教育，提高对顶板管理重要性的认识，明确顶板管理的各项制度，使他们在顶板管理中发挥主体作用;要组织技术骨干人员进行现场演示，增强防范顶板事故的能力，准确把握顶板管理的技术要领，切实提高实战能力。
3、强力推行矿井支护材料改革。推广应用顶板支护新技术、新工艺、新材料，彻底改变煤矿顶板管理薄弱的状况。
4、严把关口，加强现场管理。一是技术规范关。煤矿工程技术人员在制定技术措施和编制采掘计划时，要严格依照有关政策规范，要做到切实可行。积极探索适合本矿地质条件和有利于顶板管理的设计方案，从源头上减少顶板事故发生的可能性。在没有明显脱落征兆的巷道也必须明确规定临时和永久支护措施，编制规程决不能粗制滥造。二是规程审批和学习关。要根据地质资料和矿压观测资料，编制每个采掘工作面的采掘作业规程，使规程真正起到指导生产、保证安全的作用;对地质构造不清、顶板管理措施不具体、措施没有针对性的规程严格执行“三不批”制度。要组织干部和职工认真学习“三大规程”，让大家领会和掌握。三是工程质量关。采掘工程质量是顶板管理的基础，煤矿井下各单项工作必须严格按照单项工作作业规程施工。要严把支护质量关，由生产办质检员对每个采掘面的支护质量进行安全检查，实行动态管理，做到工程质量不合格不验收。四是初次和周期来压关。初次来压和周期来压时易造成大冒顶垮面事故。要摸索和掌握来压步距，在来压前采取加木垛、丛柱等加强支护的措施，确保不发生事故。五是事故多发地点顶板管理关。回采工作面一定要有具体措施保证采空区的冒落高度和悬顶距离，措施不落实不施工。回采工作面初次放顶、周期来压、过断层、过老巷、工作面收作及掘进工作面开门、过三岔口和贯通等，都必须制定专门的安全措施，由矿总工批准、生产矿长组织实施、安监部门负责监督。加强工作面端头和安全出口支护，采掘工作面坚持敲帮问顶制度，预防零星顶板事故。
5、健全制度，落实管理责任。完善的顶板管理制度对于预防顶板事故的发生具有极其重要的作用。一是完善矿井顶板管理制度。二是确保顶板管理责任落实到位。要将顶板管理责任与管理人员利益挂钩，确保责任层层落实到位。三是充分发挥作业班组长的作用。作业班组是煤矿职工队伍建设的核心，队长、班组长是生产一线的指挥官，又是战斗员，对安全生产情况、顶板情况、自然条件的变化等最熟悉。队长、班组长带头遵章作业，准确判断出现的新情况和采取正确措施，进行果断处理，以避免发生顶板事故。
6、严格监管，加大执法力度。实践证明，“三违”不反，事故难免，对“三违”人员一经查出，都要进行严肃处理，任何人不准讲情面，不准护短，对于预防重大顶板事故的有功人员给予奖励。对于发生的顶板事故，必须按照“四不放过”的原则，认真分析，严格追查，严肃处理。
三、强化运输安全管理
1、认真贯彻全国安全生产电视电话会议和《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的通知》(国办发[2003]58号)精神，开展一次煤矿运输提升安全专项检查。检查工作要突出重点、有针对性，特别要严格检查运输提升安全生产责任制、安全技术措施的落实情况。对安全生产责任制不健全、不落实，安全技术措施不到位，存在设备、设施隐患的工作面，要限期整改。
2、设备办加强对矿井运输提升工作的监督监察，督促行产单位严格执行有关法律、法规和《煤矿安全规程》的要求，并认真落实设备检验制度。斜井绞车提升装设灵敏、可靠、齐全;上、下车场入口处和变坡点置阻车器完好。
四、加强班组建设
1、11月份矿改善班组休息和工作环境，为班组配置资料柜、更衣柜等设施，发放统一的上岗牌;制定和完善班组各项管理制度，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。
2、逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性，规范班组建设的内容。
3、在班组之间开展互相学习、你追我赶的活动，对在班组建设中好的班组及时发通报进行表扬，给予物质奖励，对后进的班组及时提出整改意见或处以一定的经济处罚，从而充分调动班组职工的主观能动性，对班组强化管理起到事半功倍的效果。
五、提高员工素质
11月份我矿将提高员工素质作为一项重要工作来抓。矿职教部门以脱产学习、鼓励自学、网络教育、函授辅导等方式，使员工不断地提升自身业务能力，并把培训同考核、评比、奖励、有机结合起来，为我矿培育出高品质、强素质的员工队伍，以利提高员工管理水平，推动矿井建设向高标准发展。
六、加大瓦斯治理力度
1、完善通风系统。优化通风系统，做到网络简单，风流稳定，系统可靠，风量充足，风速风质符合要求。
2、完善瓦斯抽采系统。对已安装瓦斯抽放系统的矿井要按照“大流量、定抽泵、大管径、多回路”的原则，完善瓦斯抽采系统，尽快完成地面永久性瓦斯抽采系统。
3、完善井下消防设施及采空区防火灌浆系统。
4、进一步完善防尘系统。健全防尘设施，安装隔爆、喷雾降尘和洒水控尘设施，并对采面煤层实施煤层注水，装备除尘器。
七、安全学习
各单位认真学习“张喜武董事长在集团公司安全生产视频会议上的讲话”、“张玉卓总经理在集团公司安全生产视频会议上的讲话”、“神新公司安全一号指令”、“神新能源公司二0一二年十一月安全办公会纪要”，充分领会其精髓，在践行“煤矿能够做到不死人”、“生产时瓦斯不超限，超限就是事故”“不安全不生产、不安全就停产、安全了在生产”三个理念基础上，确保后两个月“零伤害”核心目标的实现。
二〇一二年十一月十七日
