运输队班组全程管理制度

运输队班组全程管理制度
　　　为了全面贯彻“以人为本”的科学发展观，全面落实“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”的安全理念，提升安全管理水平，实现安全发展。按照集团公司和矿安全工作要求，根据矿制定的班组全程管理的规定，结合我队工作实际，从班组抓起，使班组工作步入程序化、制度化、规范化、标准化、科学化的轨道，特制定我队班组全程管理制度。
　　　一、作业工作制度：
　　　为了保证作业员工有充沛的工作精力和职业健康，优先选用每日“四·六”工作制度，按照矿盘区整体布署安排一班为检修班，其余三个班为生产班，生产班要三班轮替均时上岗。
　　　二、班组人数设置：
　　　每班设一名班长、 一名组长,各岗位工种必须达到定员要求。
　　　附:工种定员劳动组织表:
　　　工    种 　　　定  员（人）
　　　 　　　
　　　班组长 　　　
　　　运料工 　　　
　　　小绞车司机 　　　
　　　信号工 　　　
　　　把钩工 　　　
　　　喷浆工 　　　
　　　钉道工 　　　
　　　管路工 　　　
　　　　　　　　　　　　　合     计 　　　
　　　三、班前活动：
　　　班前活动由队主要领导亲自主持。班前活动内容时间分配为70%讲安全， 30%安排工作。活动内容要紧密结合本队工作实际，结合当班具体工作，提出有针对性的措施。按照：队值班干部汇报当天工作情况→队主要领导讲话→值班干部讲话→查颜观色检查是否有不安全员工→上岗干部及班组长讲话并分配工作→安全宣誓，并各负其责做好班前活动记录。
　　　四、入井前准备工作
　　　1、按照：更衣→领取自救器、矿灯、及各自的工作必需工具或仪器→在井口集中准备统一乘车。
　　　2、全部穿工作服，不准穿矿井禁用服；全员要佩戴自救器和矿灯；班组长及特殊工种领取瓦斯便携仪、报警仪及有关检查仪。
　　　五、乘车要求：
　　　由班组长清点人数后统一乘同一辆车；只准坐乘人车，不准乘工具车和料车等其它车辆；上车后要挂好防护链，身体和所带工具不准伸出车外，不准在车中睡觉；听从车场调度人员和安监员的指挥，车动时或车未停稳时不准上下车；车场行走时要走人行道，要相互关照和谦让，不挤车不抢座；不准随意使用矿灯发紧急停车信号。下车后统一集中点名分组排队进入工作面。行走过程中要注意所带工具伤及他人。
　　　六、开工前安全检查：
　　　1、交接班：两班对口人员要在皮带头交接班，交清说明。
　　　2、在工作面皮带头集中点名后，由跟班干部和班组长组织进行“四位一体”的安全检查和隐患排查工作，按照由外向里的顺序，按照“一通三防”为先的原则逐一进行检查和排查隐患，认为安全方可进入工作面作业，并填写开工前准入评价表，各自亲自签名，不准代签。
　　　3、向矿调度室和队值班人员汇报工作情况。
　　　七、班中管理要求：
　　　1、按照就近管理标准要求各就其位，各司其职，规范操作，分工明确，责任到人。
　　　2、按照互保、联保责任制度相互关照，协调合作，确保安全。
　　　3、按照作业规程要求的工艺和程序严格执行，杜绝违章指挥和违章作业。
　　　4、出煤时开启各种防尘设施。
　　　5、工作中严格执行“敲帮问顶问柱”制度和班中喊话制度。
　　　6、发现隐患及时排除后作业，并向井上有关单位汇报工作情况。
　　　八、出井管理：
　　　1、工作结束后，由班组长全面检查工作情况，做到工作有句号，不留隐患。
　　　2、在工作面皮带头与下一下班进行“手拉手”交接班，对口人员要“口对口”交清说明当班所有工作情况。
　　　3、在皮带头点名统一出井乘车。
　　　4、出班后员工到队由值班人员组织进行班评、分配分数、做好收班的有关记录。