万祖波:安全的事情越多越好

                                               安全的事情越多越好

                                                                                                                                                                                                                                             作者：万祖波

       常说事有大小亦有多少。在人们的愿望中要么做一件倍受关注的大事，要么做一件平凡的小事。可是对于事情的多少，每个人却有着严格的理解和界定。这种理解和界定最直接的可以表现为：事情少了高兴，事情多了扫兴。他们的理由是只有事情少了注意力就集中了，做好事情的几率也就高了。相反事情多了，方向多了，精力散了，做成事情的可能性也就小了。因此这一部分人讨厌喜欢事情越多越好，满怀希望盼着事情越少越好。

       且不管这种观点在其他方面究竟对错与否，单就企业生产安全管理工作来说，这种观点是完全错误，是完全站不住脚的。相反的是对于企业生产安全管理的事情恰恰是越多越好。因为安全管理工作中只有找出的事情多了，那么暴露的岗位危险源点也就多了，消除危险隐患和进行综合治理维护安全的力度也就更加增强了，各种事故就会大大减少，人员安全和企业发展才会更加得到有力保障。可见对于企业生产的管理，其安全的事情还是越多越好。

       那么从那几个方面才能将安全的事情搞得越来越多呢？这是个必须回答的问题。

       个人认为应该从以下三个方面入手才会将安全的事情搞得多起来。

       一是通过对岗位人员从事生产操作时的行为检查中直接找出新的事情来。安全员等安全管理人员要不定期不打招呼的深入不同生产岗位对岗位人员进行突击检查，一看其从事生产操作设备的行为上是否违章冒险作业，是否没有按照安规等进行操作。二查安全基础知识掌握情况，向岗位生产人员提问安全防护知识及各种岗位职责等问题，看其掌握学习情况。根据查出的违章作业行为及掌握安全知识不扎实的背后所体现出的问题，进行分析整理发现安全工作上的不足。对其进行处罚考核的同时制定针对可行的详细培训计划，从而使岗位人员在内心深处，在实际行动上对违章冒险作业进行坚决拒绝。

       二是通过在不定期各种形式的安全生产大检查活动中大量重点找出新的事情来。大家知道安全检查中分专业按系统进行检查效果会更好，通常有机械系统检查，润滑系统检查，电气系统检查三种基本方式。对于这些方式只要认真执行好检查好，就会多少发现在以前正常班中生产对其设备的点检中所没有发现出来的新问题，新隐患，新险情。因此安全检查特别是专业系统性的大检查是找出更多事情的主要途径。这种检查对于及时发现并消除设备隐患，确保岗位生产人员人身生命安全，维护企业安全平稳发展至关重要。

       三是通过对日常《班组安全周会记录本》以及《班组生产过程控制表》等记录本的认真检查批改中留心特意找出新的事情来。对于安全管理人员来说，这一点显得非常有效。因为各个班组各个岗位都配备了表明每个班时安全生产，设备运转状况及生产隐患整改进度等信息内容的记录本，计划表，任务单等资料。这里面的内容记录中直接来自于岗位一线，有着最实际的说服力。隐患整改综合治理的怎么样，这些一线的反馈记录直接成为衡量工作效果的第一标准。因此安全管理人员切不可流于形式，对于这些记录不加认真阅读，甚至不知道会从里面看出门道来。