弹好“四部曲” 唱响班组建设管理“歌”
为筑牢班组安全基石，充分发挥班组在安全管理中的重要作用，淮北矿业工程建设公司以促进安全平稳健康发展为出发点，以创建“五型班组”为主线，以提升班组长素质为着力点，不断创新工作思路，强化班组建设。
领导重视，提高认识。该公司不断建立健全班组建设组织机构，成立以公司主要领导为组长的班组建设组织机构的同时，基层各项目部也成立了相应的班组建设组织机构，指导班组建设工作，为班组建设提供了坚强的组织保障。通过悬挂横幅、橱窗以及举办各类具有班组建设鲜明特色的活动，积极宣传班组建设在安全生产中的重要作用，在全公司营造领导重视、提高认识、基层践行、人人参与的良好班组建设氛围。
突出重点，加强管理。在班组建设中，工程建设公司始终把班组长的选拔、培训和管理作为重中之重，积极打造标杆班组长，出台了公司班组长选拔聘用考评办法，规范了班组长选拔、聘用程序，确保班组长有为有位；全面实行班组长权力下放，赋予班组长现场指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、奖惩建议权、职工工资奖金分配权等权力，将班组管理逐渐由被动型、服从型、应付型向自主型、民主性、创新性转变，增强班组长的使命感和责任意识，使班组建设水平得到大幅度提高，。
强化培训，提升技能。该公司详细制定了班组长年度培训计划，积极开展班组长培训、职校培训、定点定工种培训等形式，班组长培训班，培训内容涉及岗位安全规程、安全管理技巧、岗位达标、班组建设等方面内容。坚持理论与实践并重的原则，坚持开展每日一题、每周一案、每月一考等活动，现场培训创新培训方式，聘请有经验的专家、技术人员进行现场教学，激发了班组职工学技术提素质的积极性，有力提高了班组职工的整体综合素质。积极开展创建“标杆班组”，采取“班组长对标”、“班组对标”等典型示范激励模式，营造班组之间“比 学 赶 帮 超”的浓厚氛围。
完善机制，全面考核。该公司以创建五型班组、精细化班组建设为主线，不断完善班组长考评机制，相继出台完善了五型班组创建考评细则、班组长考评细则，规范了班组长考评范围和考评流程。按照“德、能、勤、绩、廉”五项内容，对班组长品行和业绩做出年度全面综合考核评价，实行优胜劣汰制。认真开展好优秀班组长、优秀班组等评先活动，将班组长业绩与工资奖金直接挂钩，牢固树立班组长“岗位靠竞争，收入凭奉献”的工作观，有效调动了班组长的积极性、主动性和创造性，激发了班组职工工作热情，促进了班组整体水平的不断提升，真正发挥了班组在安全管理中的重要作用。
单位：淮矿工程建设公司宣传部
姓名：孙晓超
