焦煤集团班组生产组织管理制度

焦煤集团班组生产组织管理制度
　　　　一、实行生产目标管理，科学合理安排各岗位工作量，及时调配人员，保证生产持续正常进行。
　　　　二、严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干标准活，做到文明上岗，文明操作。
　　　　三、加强现场文明生产，设备、备件、物料标识牌悬挂整齐，标识清晰，摆放有序；施工现场干净整洁，闲置物品及时回收。
　　　　四、强化现场安全质量标准化工作，加强现场巡查和考核，及时解决生产过程中发生的各种问题。
　　　　五、推行班组物耗核算，实行日统计、旬汇总、月考核，与班组工资挂钩。大力开展修旧利废活动，降低成本，提高效益。
　　　　六、全面加强质量管理。严格质量验收制度，积极应用生产新工艺、新技术，提高生产效率。
　　　　七、认真落实各类劳动保护措施，按规定正确使用劳保用品。
　　　　八、发生工伤事故时，立即对伤员进行抢救，及时向上级报告，并保护好现场，积极配合事故调查，提供事故真实材料。