安全管理“零”理念管理工作总结

　　2月份通风科全体员工在矿战线领导的带领下有条不紊的进行本部门相关业务的工作，以理论联系实践，积极开展工作，在工作中紧紧围绕安全 “零”事故的奋斗目标，以隐患排查治理为手段，通过建立安全“零”理念台账，制定目标规划，层层落实责任，实现安全生产的过程控制，确保安全生产的顺利实现。按照“抓系统，横向到边;系统抓，纵向到底”的思路和“管人、管事、管业务必须同时管安全”的原则，完善并落实安全生产责任制体系，做到责任制内容 “零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”。

　　根据我矿实际情况，通风科组织有关人员对井下通风系统进行自查自纠，在检查中发现12070回风巷回风弱、风速低，原因是长时间停产，漏顶煤堵住巷道所致。要求通修队打帮避顶，疏通堵煤，打通风路，达到了12070巷进、回风正常。

　　在隐患排查中做到全方位覆盖，全过程控制，对环境的不安全因素，物的不安全状态，现场检查、督查。专项和综合性隐患排查查出的隐患按照“五定”原则，认真落实整改。我们对排查出的隐患限期整改，按期复查，不存在搁置隐患或整改不及时现象，对存在的隐患治理没有出现重复隐患。

　　在安全培训中做到持续有效。不走过程，不搞面子活，每次下井检查都对分管业务的相关员工进行考试，在提问安全知识，操作技能时发现有一名瓦斯检查员实际操作不熟练，要求他做出保证并限期达到熟练操作。

　　通风科

　　2012年2月