安全零理念台账总结分析

　　安全零理念台账总结分析

　　安全“零”理念台账的建立是安全“双基”建设的重要内容，是安全工作“从零开始，向零奋斗”的有效载体，为了认真践行安全“零”理念，切实抓好“零”目标管理，根据省公司2012年安全一号文件和安全“双基”建设相关要求，河南先锋煤业有限公司坚持安全管理“抓系统，系统抓”的原则，紧紧围绕全年安全 “零”事故奋斗目标，以隐患排查治理为手段，通过建立安全“零”理念台账，制定目标规划，层层落实责任，实现安全生产的过程控制，确保安全零目标的顺利实现。

　　1、按照“抓系统，横向到边;系统抓，纵向到底”的思路和“管人、管事、管业务必须同时管安全”的原则，完善并落实安全生产责任制体系，做到责任制内容 “零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”。

　　2、按照“写要做的，做所写的”要求，完善并执行安全管理基本制度，并按照针对性、实操性和可靠性的原则，加强作业规程和安全技术措施管理，做到内容“零缺陷”、贯彻“零漏项”、制度执行“零距离”。

　　3、瓦斯防治是安全工作的重中之重，务必高度重视，管理到位，努力做到以风定产“零超限”、瓦斯治理“零突出”、监测检查“零盲点”，坚决杜绝瓦斯事故。

　　4、严格执行《河南煤化集团矿井防治水管理及考核办法》，认真开展水害因素分析、水害预测预报、水害隐患排查和水害治理等工作，进一步完善矿井防治水效果评价体系。矿井防治水工作力争实现“零突水、零淹面、零影响”。

　　5、加强顶板管理，杜绝顶板事故。顶板管理要力争做到“零片帮、零空顶、零冒顶”，坚决杜绝零打碎敲事故。

　　先锋矿通风科

　　2012年2月