陈四楼煤矿2010年安全培训工作总结

陈四楼煤矿2010年安全培训工作总结

　　　陈四楼煤矿是国家“八五”、“九五”重点建设项目，1997年11月6日建成投产，是河南煤化集团永煤公司投产的第一对生产矿井，核定生产能力450万吨/年。随着矿井开采时间的延长，点多、面广、线长、人员结构复杂的现状明显。针对这一现状，陈四楼煤矿以河南煤化集团“4+3”战略为指导，将减点、收面、缩线、优化人力资源配置作为主要工作思路，紧紧围绕集团公司“012345”安全管理模式，坚持“把陈四楼煤矿办成一所大学”的培训理念，全力确保矿井持续、提升、平稳、和谐发展。2010年，陈四楼煤矿认真贯彻落实上级一系列有关员工安全教育培训的指示精神，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，紧紧围绕集团公司提出的“两调整、两提高”发展战略，借助培训管理体系，创新培训管理模式，提升培训管理水平，圆满完成了全年各项安全培训任务。全年消灭了轻伤及以上人身伤害事故和三级及以上非人身事故，截止12月31日已连续实现安全生产2834天。
　　　一、健全机制促培训，完善体系保安全
　　　安全培训是一项长期而艰巨的战略任务。要保证深入、扎实、持久地开展，必须健全管理制度，构建长效机制。
　　　1、组织领导机制。建立矿、区队两级培训体系，每半年由分管领导组织召开一次培训工作例会，及时研究解决安全培训工作中出现的问题，安排下一阶段培训工作，始终把安全培训工作作为矿井发展的一项重要任务，强化组织领导。
　　　2、制度保障机制。制定《员工培训管理办法》、《安全教育与培训管理制度》及教考分离等一系列规章制度，做到安全培训工作有章可循、有规可依，使安全技术培训纳入日常化、规范化、制度化的管理轨道。
　　　3、约束激励机制。为不断提高矿井全员培训效果，进一步夯实培训基层、基础管理工作。陈四楼煤矿创新培训工作思路，从2010年4月份开始推出 “培训双基”考核，即将“培训管理”和“双基建设”工作联姻，“培训双基”占安全生产“双基”的10%。摸索出“32110”（3定2完善1考核1整改0台帐）“培训双基”考核法，将培训管理工作深入、高效开展。
　　　4、协调联动机制。凝聚生产、技术科室齐抓共管的合力，构建学习型组织。实施“1+ N”联动（1为培训科，N为安全、生产、技术等科室）和“1+ N”培训（1为工程技术人员， N为操作类员工）机制，构建培训、绩效、薪酬紧密结合的安全培训管理模式，使员工安全培训无处不在，有声有色，丰富多彩，富有成效。
　　　二、员工培训多样化，技能素质全面化
　　　在培训工作上，陈四楼煤矿始终坚持“缺什么补什么，干什么学什么，学什么考什么，考什么用什么”的原则，形式灵活多样，按需对标适培。
　　　1、全员学习。全员学习分企业文化、岗位技能、“双述”、榜样工程四部分，其中企业文化部分由矿统一出题，岗位技能、手指口述、岗位描述由各单位自行出题，榜样工程由员工自主学习。坚持每月一学习、一考核、一兑现，考核成绩占工资的5%，营造了浓厚的学习氛围。
　　　2、全员培训。按照集团公司董事长、党委书记陈雪枫提出的“把全体员工培训一遍”的指示，陈四楼煤矿制定了全员培训计划，全年计划培训2781人，实际培训2883人，完成计划的100.4%。
　　　3、安全生产管理人员培训。2010年安全生产管理人员计划培训81人、复训151人，实际培训110人、复训151人，分别完成计划的135.8％和100％。
　　　4、特种作业人员培训。2010年特种作业人员计划培训557人、复训829人，实际培训911人、复训829人，分别完成计划的163.5％和100％。
　　　5、一般工种培训。2010年一般工种计划培训1145人、复训569人，实际培训1316人、复训569人，分别完成计划的114.93％和100％。
　　　6、新员工培训。2010年陈四楼煤矿共招收新工人285人，新分技校生29人，新分大学生29人，共343人，按国家煤矿新从业人员岗前安全培训要求，对新员工进行不少于72学时的岗前安全培训，培训合格率达100%，及时为陈四楼煤矿的安全生产补充了新生力量。
　　　7、中层干部学习班。每月8日、18日组织全矿中层干部200余人进行集中学习，通过观看专家管理讲座、区队管理之星现场说法、现场互动等多种形式，共同促进管理人员安全管理水平提高，截止12月底，已组织学习24期。
　　　8、学历教育。为提高安全管理人员管理水平，促进矿井安全生产，公司联合河南工程技术学校开办学历教育， 153名管理人员参加矿学历教育培训学习。
　　　9、领导上讲堂。认真践行“从零开始，向零奋斗”的安全管理理念，提高各级人员的管理能力，矿领导带头上讲台，各科、队长纷纷走上讲台为员工授课，形成了培训工作主要领导亲自抓、分管领导具体抓、具体培训专人抓的可喜局面。  
　　　三、创新理念人为本，强化意识高水准
　　　1、培训以人为本，创新培训理念。开展员工安全培训工作是实施人才强企战略、提升员工素质的重要途径；是加快本质安全型企业创建进程、建立煤矿安全长效机制的重要举措；是打造矿井安全生产“王牌军”队伍的迫切需要。陈四楼煤矿从落实“以人为本”的科学发展观、构建和谐矿井的高度出发，提出了“把陈四楼煤矿办成一所大学”的理念；启动了强化员工培训的“素质工程”；树立了“抓好培训是本职、不抓培训是失职、抓不好培训不称职”的观念；建立了“全员大培训、岗位大练兵、技术大比武”的自主教育培训模式；确立了“三违可免，隐患可除，风险可控，事故可防”的本质安全意识。
　　　2、理念改变观念，观念引领行为。2010年工作会议指明了培训方向和重点。一是地面单位与井下单位并重。各生产单位、辅业单位也要加大培训力度。二是安全培训与技能培训并重。实现有机融合，突出培训实效。三是管理人员与操作人员并重。重视操作人员的培训，更重视班组长、管理人员的培训。四是理论与实操并重。采用理论与实操相结合的方式对员工进行培训。五是硬件投入与软件提升并重。建成使用员工实操培训基地和拓展训练基地建设，开展“培训双基考核”和研发安全培训管理系统，软硬结合，创造优越的培训环境。六是“走出去”与“请进来”并重。陈四楼煤矿加强与高等院校、公司企业合作，选派优秀员工“走出去”学习，聘请专家教授“请进来”授课，将新技术、新管理、新理念应用到管理中去，提高矿井管理水平。
　　　四、加大投入聚活力，规范管理出实招
　　　领导高度重视员工培训工作，不断加大培训投入，改善培训软硬件设施，先后建设了员工实操培训基地、员工拓展训练基地、安全培训培训管理系统。
　　　1、建成员工实操基地，改善员工培训条件。员工实操培训基地于2009年11月份开始设计建设，由总工程师牵头，进行整体设计规划，于2010年5月建成使用，占地约1800m2，总投资500余万元，是一个集8个实操现场、1个安全实验室、2个员工培训教室为一体的综合性实操培训基地。其中实操现场包括综采工作面、轨道运输巷、皮带运输巷、掘进工作面、开拓工作面、机电硐室、斜巷轨道运输、通风设施等。实操基地内对各类设备、设施等进行规范布置、编码管理，设置轨道敷设标准、探头吊挂标准、绞车工操作规程等各类教学点369处，并编制《斜巷运输》、《采煤工作面》等八套员工实操培训系列教材，为员工提供一流的培训条件。8月13日，永煤集团本部矿井实习操作基地建设现场会在陈四楼煤矿成功召开，推动了本部矿井实操基地建设进程。
　　　2、建成员工拓展基地，提升员工综合素质。员工素质拓展训练基地于2010年 11月建成使用，占地2000m2，采用一体化设计、封闭式管理，拥有专业的拓展装备和高空、场地等项目设施。与河南众心1+1企业管理咨询有限公司建立合作伙伴关系，拥有中级拓展培训师六名，可开设三十余项拓展训练项目，每月培训5期，每期可培训60余人，为员工素质提升提供动力支持。
　　　3、建成安全培训系统，完善培训管理体系。安全培训管理系统于2010年8月招标，由广州略达科技有限公司设计研发，该系统通过WEB服务建立基于网络的安全培训管理系统平台，包括：培训计划、培训管理、培训班档案建立、资质证书管理、培训考核，全员培训档案管理、实时课堂、网络点播、在线学习等在线培训平台，试题库、在线考试、自测练习等考试系统平台，证件到期提醒、每日一题等手机短信平台，文字讲解、影视短片、动画展示、三维虚拟仿真等多媒体培训平台，提升员工的理论素质和实操技能水平，提升培训现代化的管理水平，开创煤矿安全培训新模式。
　　　五、创新培训形式，提升全员素质。
　　　1、技术大讲堂，管理上台阶。为提高工程技术人员、区队长的专业理论知识和现场管理水平，矿聘请专家、教授来矿开展专业技术大讲堂。先后聘请中国矿业大学、河南理工大学、河南工程技术学校等知名专家教授到矿讲座10余场。将前沿的专业理论知识与矿井实践生产管理相结合，针对矿安全生产现状进行培训，提高广大工程技术人员的管理水平。
　　　2、开展培训帮扶，加速培训融合。2010年上半年，陈四楼煤矿与永锦能源结成培训结对帮扶单位，双方深入开展交流工作，在培训管理、安全生产、科技创新等方面加强交流学习，双方现场交流学习12次，其中参加的管理人员达70余人，为永锦能源培养班组长及技术员工200余人次，并帮助云煤二矿完成四级安全培训机构和实操培训基地建设工作，培训帮扶工作效果显著。
　　　3、开展“三恩”教育，营造奉献氛围。2010年共举办十三期“三恩”教育培训，培训员工及家属4000余人次。矿领导、区队科室领导收到员工来信1057封，信中深情表达对父母、企业、同事、领导的“感恩之心”。员工给父母汇款达58万余元，为父母买衣服1169件，陪父母吃饭997人次。“三恩”教育掀起懂感恩、明责任、讲奉献的全员大行动，营造出“企业感恩员工，员工感恩企业，感恩递增，和谐共进”的文化氛围，达到以感恩保安全、促和谐的目的。
　　　4、开展拓展训练，打造卓越团队。为培养员工的感恩意识、责任意识，培养员工通力协作、共度难关的合作精神，提升团队的凝聚力、向心力和战斗力，打造卓越团队，陈四楼煤矿开展全员拓展训练。拓展训练每月开营5期，每期3天，截止12月底，已开营6期，培训大学生、班组长及党员共360人。
　　　5、加强特色短训，提高员工素质。每月开展特色短训4-6期，每期1-3天，截止12月底，已开展风机倒台、风电闭锁、自救器、能源计量、质量标准化、工艺精细化、光学瓦检仪等特色短训班38期，培训学员1296人次。
　　　综上所述，陈四楼煤矿根据集团公司“4+3”管理模式，把调整优化人力资源结构、提高员工整体素质作为企业发展的一项重大任务和主攻方向来抓。在上级部门、领导的关怀和指导下，虽然取得了一定的成绩，但与领导的要求还有一定的差距。陈四楼煤矿将认真总结经验，创新培训管理，加强沟通交流，进一步提升全员综合素质，提高培训管理水平，让培训工作服务安全生产、惠及广大员工，为陈四楼煤矿和集团公司培养和输出更多的优秀人才。