2013年通风区红旗班组建设实施方案

2013年通风区红旗班组建设实施方案
峰峰集团三矿社区通风区 靳建军
　　　2012年，通风区坚决贯彻落实集团公司、社区年度工作会议精神，按照年初确定的指导思想，全体干部员工齐心协力，顽强拼搏，忠诚奉献，各项工作取得了显著成绩,为党的十八大献上了一份厚礼，为企业“十二五”发展打下了良好的开端。在看到成绩的同时，也要清醒地认识到我们面临的形势。
　　　为推进社区安全生产标准化达标评级工作,提高班组的综合管理水平，夯实管理基础是关键环节。今年通风区提出“标准化管理上水平、技术攻关上水平、团结协作上水平”三项重点工作为契机，统一思想、提高认识，继续全面加强班组建设工作。现就公司2013年班组建设工作实施方案如下：
一、加强班组建设工作的重要意义
　　　班组是公司从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发企业活力的细胞，是构建和谐企业的落脚点，企业的各项工作最终都必须落实到班组。多年来，公通风区个班组建设已经具备了一定的基础，在社区发展建设中发挥了重要作用，有力地保证了社区的改革、发展和稳定。但也存在着一些班组建不够，管理不力，致使部分班组自身建设不强，工作不到位、责权不明确、整体素质参差不齐等。因此，加强班组建设对提高班组的整体素质，促进社区的安全生产，具有十分重要的意义。
(一)加强和改进班组建设是建设本质安全型企业的需要  
　　 煤矿班组多在生产一线，属高危岗位，安全生产责任十分重大。贯彻落实集团公司"安全第一、预防为主、综合治理"方针，建设本质安全型企业，是一项长期根本性工作。加强班组建设，切实增强班组的工作积极性和自觉性、认真落实班组的现场安全生产主体责任和职工的岗位安全生产主体责任、充分发挥班组安全生产第一道防线的作用、夯实安全工作基础、从源头上预防各类事故发生，是坚持以人为本，建设本质安全型企业、实现企业安全发展的重要举措。
加强班组建设是构建公司和谐氛围的需要
    通风区提出了全力打造集团公红旗班组的构想，必须从构建和谐班组开始。从班组建设抓起，构建和谐的人际关系，关心班组成员的身心健康，培育班组成员的“阳光心态，魅力人格，责任人生”，达到班组成员向自我价值的实现与企业发展目标相融合，坚待以发展促和谐，以文化创和谐，以安全筑和谐，最终实现构建和谐公司目标。
加强班组建设是人才强企战略的需要
    班组是社区最基层生产单位，是社区管理的根本和基础。"基础不牢，地动山摇"。要进一步落实、大力加强班组人才选拔，加强三支队伍建设,为社区又好又快发展奠定坚实的人才基础。
二、班组建设工作的指导思想和总体目标
　　　认真贯彻集团公司2013年工作会议精神，围绕集团公司下达的目标任务，以“学习”为主线，紧紧围绕“标准化管理上水平、技术攻关上水平、团结协作上水平”三个重点，确保年度安全生产目标，确保年度经营目标，确保宝瓶项目建设目标，确保基地改造工程目标，扎实做好安全生产管理、项目建设、经营管理、党的建设、员工队伍和企业文化建设等六项重点工作为载体，全面提升班组管理水平，实现社区又好又快发展，全力打造集团公司红旗班组。
　　　通风区将立足班组，面向职工，倡导学习，鼓励创新，掌握技能，提高素质，促进发展，和谐共赢。力争用2－3年的时间，高质量地培养出几个优秀班值长和优秀班组；实现班组建设机制规范高效；班值长管理能力和职工素质明显提高，基层执行力和战斗力明显增强；使职工文化道德素质、技术技能水平再上台阶；班组建设工作得到巩固和加强，达到制度规范化、管理科学化、典型特色化、发展均衡化；班组朝着学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型（六型）方向发展，为公司又好又快发展提供有力的基础保障。
三、加强班组建设工作具体要求
    各班值所在部门必须成立由部门负责人任组长、班值长为成员的班组建设活动小组，明确责任，落实任务。活动小组负责本部门班组建设整体工作，贯彻公司各项规定，研究部署重点工作，制定班组建设实施细则和年度计划，提出考核、奖惩等相关事宜。
　　　区工会负责检查督促班组建设实施细则和年度工作计划，及时清理汇总、下发各类标准和管理制度。组织考评班组建设工作，总结推广优秀班组典型经验。2013年班组建设的具体工作明确如下：
　　　　1、全面完成班组分解、下达的工作任务，做到年度、季度和月度有计划、安排和布置，并及时总结。
　　　2、定期组织安全活动，开展经常性安全教育，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象发生。
　　　3、加强通风设施管理，责任明确，确保各类设施完好、整洁、标志齐全规范。
　　　4、组织文明生产，加强班容班貌建设，营造整洁舒适的工作环境。
　　　5、有针对性地开展安全生产和业务培训，定期组织岗位练兵和技术比武，不断提高员工的业务技能和综合素质。
　　　6、完善内部激励与约束机制。根据员工劳动态度、技能水平，完成工作的数量和质量，按照公开、公平、公正的原则进行各项考核，充分调动员工的工作积极性。
　　　7、及时向公司职能部门反映班组工作中的实际情况，提出建议，做好公司的参谋和助手。
　　　8、积极推行现代化管理方法和手段，不断提高班组管理水平，增加班组整体执行力。
　　　9、制定切合班组实际的管理制度。
五.班组建设工作的考评
     1、考评的原则：
    科学规范的原则；简便易行的原则；逐级晋升的原则；动态管理的原则。要按照效率和公平并重原则，合理设置安全、生产任务等的考评内容，加大安全奖惩的力度，科学设立绩效考核指标体系，改进完善绩效考评方法和分配机制。通风区将建立健全对班组的绩效考评分配机制；班组内部要建立起规范、公正、透明的职工个人绩效考评分配方法，让有突出贡献的职工精神上受鼓励、经济上有实惠、政治上得荣誉，形成人人争先进、事事创佳绩的良好机制。要加强检查、监督、指导，确保各项激励约束制度的公开、公正、公平，努力营造班组积极向上的氛围。
　　　2、评定方式和程序
    年终班组建设情况评定，分为不达标、达标、先进班组三级管理。
评选采取部门自检、年度评价、年中抽检和平时督导相结合的方式，考核评价依据本方案评选出年度班组建设先进班组、该班组班值长为优秀班值长候选人。
（1）区考核小组对所属班组实行年度考评排序，依据标准确定不达标、达标、先进班组和优秀班组长推荐名单。
（2）区面对各推荐的先进班组和优秀班组长实行年度抽查方式。对发现不达标的班组直接否决。
（3） 将认定结果呈交社区办公会会议审定。
（4）对年度评分不达标或达标后，被社区直接否决的班组（值），班组（值）年终奖金下浮50％，班值长按有关程序进行撤换、改选。
（5）被社区评定为先进班组的，由社区进行奖励，颁发奖牌，班组成员人均奖励300元，班长奖励500元。
（6）班组必须每月将自评打分结果报考核小组；考核小组每季度汇总评价后报区党政；区党政审定后统一汇总上报社区，进行年度总评。
（7）对不严格按照社区要求开展班组建设活动和弄虚作假的责任人，一经查实，通风区将依照《月度绩效考核办法》相关条款对进行处理。
（8）先进班组和优秀班值长将根据社区安排，每2年评定一次。
　　　六、 班组建设标准界定表：
标准 　　结合方式
不达标 　　班组考评达到70分以下
达标 达标班组考评标准 　　班组考评达到70分及以上
先进班组 　　 先进班组考评标 　　在完全符合达标班组考评标准，打分分值为90分及以上。根据班组管理特色，在形成班组特定管理风格的基础上经公司总经理办公会审定，可确定为先进班组。先进班组的班值长为优秀班值长候选人。

　　　7. 申报程序和时间要求
　　　考核小组在考核年度12月底完成内部达标、先进班组和本部门优秀班组长的认定工作后报社区相关职能部门，由其审查并向社区推荐最终人选。