班班唱好前奏曲——中煤平朔集团井工设备安装中心安装队规范班前会流程小记

　　班班唱好前奏曲——中煤平朔集团井工设备安装中心安装队规范班前会流程小记

　　20分钟，看似短暂，却是职工下井前的第一道安全关卡。平朔井工设备安装中心安装队一改以往班前会的“老面孔”，在赋予其新内涵的同时，规范会议流程，使班前会成为管理见效的“新阵地”。

　　第一个流程：班前点名，关注员工状态

　　“李某某!”班前会上，班长正在点名，小李却还沉浸在“蜜月”的甜蜜中，压根没听见。“李某某!”班长提高嗓门，猛然惊醒梦中人。“到!”小李不好意思地摸摸头。

　　从简单的点名过程中，班长已迅速察觉小张的异样，并在脑子里分析起来。小李是一位80后，今天是他度“蜜月”归来的第一天上班，收心是关键!于是，班长关心地问了一句：“小李呀，蜜月一定度得很幸福吧?”小李羞涩地笑笑，表示认同。“井下安全生产可是严肃的事，咱不能被幸福冲昏头脑呀!”班长看似一句玩笑话，既表达了关心，又给小张提了醒，听者心领神会。

　　第二流程：安排生产，进行科学分工

　　规范班前会流程之始，不仅一些员工不理解，就连少数班组长也担心走形式，耽搁时间。

　　一次，区队支部书记跟班参加班前会。会上，当班班长还按“老一套”简单安排了任务之后，全班人员就下井了，结果，由于班长对工作面情况掉以轻心，未提前考虑和具体安排，致使生产现场一团混乱，作业人员任务不明，标准不清，班组没有按预期完成生产任务。

　　那天上井后，书记立即组织召开班后会，事实的面前，班组长们认识到了班前会流程内容的重要性，深刻感受到了小小班前会的大作用。

　　第三流程：突出安全，加强风险辨识

　　为了让全体员工认同班前会流程，安全例会上支部书记给大家讲了一个小故事。

　　说的是，一名员工连续休假7天，回到岗位上由于对现场重点注重事项不了解，未对作业现场进行隐患和风险辨识，盲目从事单体回收作业，结果被顶部木墩砸在脚上，3天不能正常上班，所幸没打到要害部位，否则后果不堪设想。书记话音未落，坐在人群中的小王站了起来，“书记说的就是我。说真的，班前会上通报现场情况、指出存在问题、进行风险源辨识及岗位描述都是为了咱们下井后安全更有保障!真有用!”

　　一个小故事，一段现身说法，给员工们实实在在上了一堂安全的课。

　　第四流程：岗前培训，促进行为养成

　　小刘年纪轻轻，却在队里开始称王了，是大家伙公认的“违章大王”。对此，小刘总是漫不经心，振振有词，“井下的活，不违章能干吗?””

　　不扭转小刘的思想，很可能会影响更多员工的思想，为安全生产埋下大隐患。通过支部书记多次与小刘谈心，发现违章人员不仅安全意识淡漠，而且存在岗位技能水平差的情况。于是，要求全队领导在班前会上，每天坚持讲一个技能知识，这样“一加一”的岗前培训具有针对性，不空洞，就连小刘也开始积极参与到案例分析中来。

　　聚沙成塔，班前会上这种“微型培训”，久而久之，不仅增强了员工的安全意识，也进一步规范了全员岗位操作行为。小刘主动摘掉了“违章大王”的帽子，开始向“安全标兵”看齐。

　　第五流程：集体宣誓，确保文明上岗

　　小秦是一名新工人，他第一次参加班前会，与工友们共同举起右拳，庄严宣誓：“我决心在工作中，遵守安全法规、履行安全职责、提高安全技能，牢记安全第一，上标准岗、干标准活……。”那一刻，他深感自己重任在肩，更被身边工友的工作士气和大型现代化煤企的安全文化氛围所感染。

　　一次，小秦跟着师傅吊装电机，在靠近煤帮的时候，发现师傅没有敲帮问顶直接就进行作业。小秦说：“师傅，您给我讲规程时，不是说一定要先敲帮问顶吗?”师傅说：“你看不见，顶板情况挺好?”当即，小秦和师傅就理论开了。最后，师傅这个“老经验”还是输给了小徒弟。

　　上井后，队领导表扬了小秦。通过这件事，更加坚定了小秦遵章守纪、按章操作的信心。他说：“既然班前会上我举拳宣誓，就应该说到做到!” (弓政)