澄合煤化实业王村社区创建所见所闻

　　澄合煤化实业王村社区创建所见所闻

　　2013年，我们澄合实业王村社区梅苑小区在2012年成功创建“省级示范小区”的基础上，又向“国家级示范小区”迈进，要全面实现社区党委提出“两年迈出两大步”的奋斗目标。

　　做为小区一名普通员工，我参与并见证了创建的整个过程。在这个过程中，我看到每个社区人为创建所付出的努力与辛劳，同时也欣喜地看到小区每天的新变化。

　　做为创建组成员，我首次参加社区周一例会。想象中的的例会只不过是例行公事而已，各部门做简单的工作汇报，最后领导做个点评就完事了，可真正参加了例会，感觉完全不一样。会上，领导周密细致的安排和部署完全超出我的想象，他们不但对小区创建目标明确，而且对小区的角角落落都了如指掌，甚至于每个公共设施的摆放位置及个数都像刻在脑子里一样，说起来如数家珍。他们时时刻刻想的都是怎样为居民办实事、办好事。所以，每周工作安排结合实际，具体详细，要求明确，责任到人。对完不成任务的要查明原因，追究责任。

　　让我感动的是创建以来，领导同所有的工人一样，没有上下班之分，无论是平日里还是休息日，他们的身影时不时的出现在各个施工现场，时不时会在你耳边传来亲切的话语，干活注意安全;天热，多喝水;这里应该这么做等等。领导的行为，让每个职工真正感到创建工作的重要和肩上的责任，从而自我加压，自我约束，工作起来更加积极，更加勤奋。

　　创建初，社区领导了解到原来的管道全部都是铸铁材料，经过常时间的使用，管道因此而越来越细，堵塞现象时有发生，严重影响了居民的正常生活。针对这一情况，领导决定创建工作先从为住户更换上下水管道开始，并一次性投资为每户免费安装坐便器。在上下水改造过程中，为了尽量减少工程对居民生活造成的影响，社区至上而下，全员参与，把改造时间压缩到最短。

　　在上下水改造工程中，我的任务是负责联系住户，保证更换管道时每家每户都有人在。每天与同事朝夕相处，因此，亲眼目睹了更换管道的全过程。虽然是惠民工程，但总有少数人不理解，所以在更换管道都存在要做思想工作的任务。社区向居民公开承诺，尽量在更换管道时将住户的损失减到最低。我们小区的住房面积都在四五十个平方左右，下水管都在面积不足几平米的厨房和厕所，水暖班的同事们就是在这样的环境里，先用电钻将所有管道四周的水泥面打开，使管道暴露出来，再用切割机将其切断。阵阵恶臭，熏得人直捂鼻子，躲得远远的，可我们的同事好象一点也没闻见，说着笑着将又脏又臭的管道抱着或扛在肩上搬到楼下，又迅速将上下楼的管道连接在一起。汗水不时从头上滚落，湿透了衣衫，疲劳的他们舍不得坐下休息一时半刻，只想着快点安装，让所更换管道在最短的时间内投入使用。

　　环卫班的同事们勤劳的双手不曾停歇。干完本职工作后，在施工现场帮忙整理管道，打扫现场卫生，要不是楼头放置的安全警示牌和楼下摆放整齐的管道，你完全看不出这里正在施工。

　　创建中，我们职工勤奋劳作的身影随处可见，在需要修剪的草坪里、绿篱边;在改造后的停车位上;在楼前更换路灯的地方;在单元楼道内;在楼前安装晾衣架处;在小区的角角落落里，这些劳作的身影无处不在。与此同时，积极参与创建活动义务者的身影也不时地出现在我们的视线里，这些义务为社区巡逻、打扫、拔杂草的行为，成为职工、居民共创“国优”，实现美好愿望的一个缩影。

　　在短短十一个月的时间里，经过各方的不懈努力与辛勤劳动，小区每天都在发生着新的变化。这些变化让来小区走亲访友的人们赞叹不已!

　　我想，创建对于一个小区而言，并不是最终的努力结果。我们的最终目标是让居民的居住环境不断提升、让社区的服务不断完善。

　　澄合煤化实业王村社区 孙晓丽 张冬梅