煤矿生产技术部工作程序

煤矿生产技术部工作程序
1、工程质量管理程序：
　　　　下井检查采煤、掘进、巷修等各施工地点工程质量→发现问题找跟班负责人处理→升井后下发隐患整改通知书→限期处理问题上台帐→按时落实隐患处理情况→对重大隐患进行罚款并在调度会议上通报。
2、编制作业规程程序：
　　　　要求地测科提供地质资料→技术员编写作业规程→科长审查修改→总工程师组织各有关部门进行会审→会审后报送分公司审批→分公司审批后打印下发给相关部门、区队→组织干部职工学习→组织考试→成绩登记→补学考试。
3、编制专项措施程序：
　　　　技术员到现场察看实际情况→技术员编写专项技术措施→科长审查修改→科长组织相关部门会审签字→打印下发给个有关部门、区队→组织干部职工学习。
4、编制顶板评价程序：
　　　　根据地质资料确定各个施工地点顶板类型→组织各有关部门及矿领导召开评价会议→编写顶板评价→报领导审批后送分公司→A类顶板要制定安全措施，坚持部长、队长现场跟班→B类顶板要制定安全措施，坚持部长、队长现场跟班→C类顶板正常施工→月底进行总结，总结报表总工程师批准后存档。
5、质量标准化管理程序：
　　　　编制季度达标计划→制定月达标计划→下井检查督促达标工作→每月下旬随矿验收组进行质量标准化验收→达不到要求的工程按制度进行处罚。
6、职工规程、措施培训程序：
　　　　下发培训计划→按计划编写培训教案→组织培训→组织考试→成绩登记→补考。
7、开展各种会战活动程序：
　　　　编制各种会战文件，报领导审批→审批后下发各有关部门、区队→要求各队制定组织措施→组织干部职工学习→下井监督、落实现场情况→活动结束后写出总结下发简报。
8、产量、进尺计划程序：
　　　　每月底根据工作实际情况编制下月产量、进尺计划→参加矿计划会确定产量、进尺计划→把产量、掘进计划及工作安排下发各有关部门和采、掘连队→组织采、掘区队正规循环作业→完成采、掘计划。
9、生产材料计划程序：
　　　　1、每月初根据产量、进尺计划制定本部门材料计划和资金计划→报领导进行审批→审批后报送计划经营科。
　　　　2、各区队材料员根据产量、进尺计划制定本区队材料计划报生产科审批，科长签字后报送计划经营科。