坚持“科技兴企”和“人才强企”发展战略为实现转变发展方式、完成“十二.五”目标而努力奋斗
坚持“科技兴企”和“人才强企”发展战略为实现转变发展方式、完成“十二.五”目标而努力奋斗
汤晓东
(2010年9月10日)
同志们：
今天，川煤集团芙蓉公司在这里隆重召开公司第三次科技人才工作会议。这次会议的主要任务是：认真总结两年来矿区科技人才工作，展示科技创新成果，表彰在安全、生产、技术管理岗位和科技创新工作中做出较大贡献的科技人员，命名“科技拨尖人才”和“先进科技工作者”，贯彻落实上级科技人才工作会议精神，部署当前和今后一个时期公司科技创新和人才工作的重点任务，进一步动员公司各级干部和广大科技工作者积极投身公司发展建设、勇挑重担、建功立业，为实现公司科学发展、和谐发展、跨越发展而努力奋斗。
一、对两年来企业科技和人才工作的简要回顾
(一)科技工作的简要回顾
自2008年公司第二次(历史上第十次)科技人才工作会召开以来，各级管理人员和广大科技工作者，以“科学技术是第一生产力”为指导，在各级党政的正确领导下，积极围绕公司“以煤为主、多业并举”的发展战略，以老矿区技改和新矿井建设、延伸产业链为抓手做大主业、做强辅业。以灾害防治为重点，以改善作业环境、降耗提效为主战场，紧密结合企业实际，开展了大量的攻关研究工作及新技术、新工艺、新产品推广应用和技术改造工作。通过广大科技工作者的艰苦努力和辛勤工作，取得了一批受到表彰的优秀科技成果，同时也培养和锻炼了一支忠于企业、忠诚事业，以今天将受到表彰12名“科技拨尖人才”、48名“先进科技工作者”为代表的骨干科技人才队伍。
2008-2009年，公司投入科技经费3861万元，完成公司以上研究项目40项，申请省级鉴定课题9项、川煤集团鉴定15项，获省科技进步奖5项，其中一等奖1项、二等奖1项、三等奖3项;获川煤集团科技进步奖15项，其中特等奖1项、一等奖1项、二等奖4项、三等奖7项、鼓励奖2项;芙蓉公司科技成果奖励62项(含二级单位自行研究项目)。这些成果除了创造显著的安全生产、社会效益外，创直接经济效益约11578万元。在此期间，技术人员撰写学术论文11篇上报省煤炭学会交流，参加西南四省一市煤炭学会年会上交流及评选，获三等奖1篇，优秀论文3篇;撰写24篇交流论文和1项专利上报川煤集团公司评选，获专利奖1项、获论文一等奖1篇、二等奖2篇、优秀论文15篇。2008年在省级以上杂志发表论文8篇、2009年10篇。
两年来科技工作所取得的成绩，其主要表现在以下几个方面：
1.以矿井安全生产技改为核心，合理采掘部署、发展机械化，提高了单产、单进水平。
一是加快老矿井技改。白皎矿、珙泉矿围绕重大安全隐患整治技改工程，在初步设计的基础上，积极落实施工组织设计，并更新设计理念，对初设中部分设计做出了调整，如两矿运输大巷调整为机轨合一，珙泉24区人行系统的完善等，使两矿的技改更加科学合理。杉矿积极完成通风系统、抽采系统、运煤系统的改造，效果良好。红卫煤业对中、长期发展问题进行了较长时间的深入研究，广泛征求意见，在充分讨论的基础上理清了红卫煤业煤炭主业发展思路，形成了‘红卫煤业公司运输系统改造方案’并启动工程实施。虽后因‘4.25’水患整个工程受影响，但广大干部职工所作的努力是值得肯定的。
二是努力抓好生产接替。针对采掘比例，中、小接替紧张，年度原煤难以保障产量持续稳定上升的情况进行了研究，部分矿井狠抓采掘关系调整工作。白皎矿加大了23和24采区的开拓准备力度。珙泉煤业公司加快了中、小接替调整力度和24采区的开拓准备。杉木树矿加快S30、N30和N26采区的开拓，确保不出现采区脱节。红卫矿加快了西二采区的开拓准备工作，努力缓解采区接替紧张的局面。
三是狠抓生产系统优化、简化。公司及各矿组织研究新采区开拓方案和能力恢复方案，大力研究机械化发展，优化简化生产系统，实现连续运输。杉木树矿主运煤系统实现了皮带化，白皎、珙泉两矿主运煤皮带系统井巷工程已经完成。采面顺槽机轨合一布置、皮带化运输，运矸系统的中转仓环节，掘进碛头建立的快速掘进配套连续运输各矿普遍得到应用，广泛建立了生产系统“大功率、大能力、长距离、互配套”和生产设备“大功率、大能力、高性能、智能化”的设计理念与设备选型理念。
四是积极推广“四新”技术。公司及四矿积极开展技术攻关和技术合作，大力推广先进技术、设备、工艺。运输皮带化、对拉绞车、坚硬薄煤层综采、大采高综采、蟹爪式装煤机、装煤台车、综掘机、反井钻机等一大批先进技术、先进设备和工艺得到极大突破应用和发展，提升了机械化装备水平。同时各矿大力推进支护改革，推广应用锚喷、锚网(钢筋网、塑料网)、锚注、锚索支护技术和树脂锚固剂、锚杆钻机、PC7U型转子式混凝土喷射机、π型钢梁等先进设备和材料，较大幅度地改善了井巷支护状态，减少了失修率，提高了采掘工作面的支护可靠性。
五是技术创新成效显著。强化技术管理，结合矿区特点，率先在川煤集团内制订了“芙蓉公司巷道锚喷支护技术管理规范(试行)”，通过实践研究与应用，掌握巷道施工及支护基本特征和规律，找到经济有效的锚喷巷道施工及支护合理方案，总结出不同围岩条件下巷道锚喷支护设计和围岩控制理论方法，形成统一的巷道锚喷支护技术管理规范。
杉木树矿开展《大采高易自燃突出煤层提高综采单产技术研究》，首次在省内大采高易自燃突出煤层工作面采用新型特殊支护手段(锚杆+金属焊接网+成品钢带+锚索+喷浆)，将综采工作面开切眼(毛断面17.6m2)一次性施工出，能满足支架安装的断面，与过去比较，具有开掘次数少、工序环节少(省时、省工)、安装期间占用单体支柱少、空间障碍少、空间安全性好、“三机设备”安装时间短、安全可靠等优点，同时减少综采工作面初期由小采高过渡到大采高期间“三角煤”的丢失。就N2452综采工作面大断面切眼“三机”安装与传统的综采工作面扩帮及“三机”安装节省6天时间，多回收“三角”煤量2100吨，价值达80万元以上。首次在省内采用“不降采高、不铺设金属顶网，并提前对结束上山进行加固、到位后双向回撤”的新型综采“三机”设备快速回撤技术，支架平均回撤速度为11.7架/天，与过去传统的回撤方式支架平均回撤速度8.2架/天比较，其回撤支架工效提高了42.86%以上。
白皎矿开展《采空区下极近距离“多灾害”煤层综采综合技术研究》，先在2283工作面实现了安全高效开采，随后又在2253工作面进行了成果推广应用，实效显著，两工作面共计为22采区增加煤炭资源回收量19.1万t，增加产值6352.23万元，填补了该矿三号煤层成功开采的空白，为“多灾害”难采煤层的安全开采找到了可靠途径，为矿井创造了可观的经济效益和社会效益。
红卫矿开展《大倾角易垮落极近距离易自燃煤层群联合开采研究》通过对共用风机巷布置、高分子塑料挑板全封闭作B3煤层顶板、联合开采、瓦斯治理技术研究等一列的攻关，实现了3343、3344工作面两采面成功套采，节约开采成本72.605万元;多采出煤炭4.9万吨，按照2008年矿平均单价267.65元/吨，增加产值1311.5万元。
珙泉矿21区主皮带过《带压泥带施工技术研究》，采用了“管棚超前支护”、单体支柱配兀型梁和钢拱架顶梁临时支护、“人工短掘短支”的井巷施工方法，采用以封闭型钢拱架+钢筋网+管棚做主要骨架喷射混凝土的联合支护方式作为永久支护。经过85m井巷的实践，证明施工是安全的;通过矿压观测，在监测时间内顶底板移近量及两帮移近量均非常小，井巷工程质量达到了设计要求，证明支护方式是有效的。该支护技术对井巷安全通过陷落柱、落差较大断层、围岩极破碎和填土层地带有着十分重要的借鉴意义。
六是生产技术指标的先进性得到提高两年来，全公司采煤机械化率由2007年的54%，提高到2009年的75%，单产由12048吨提高到20084吨，回采工效由7.33吨/工增加到11.432吨/工，回采工作面个数由11.22个/月减少到8.29个/月，原煤产量由186万吨/年提高到219万吨/年。单进由116.4米/个月提高到136.67米/个月，掘进总进尺由的45768米，提高到59723米。掘进机装率由63.26%上升到89.45%，巷道锚喷支护率由54.12%，提高到71.37%，杉木树矿综采队2010年1月份月产原煤121777吨，第六次打破自创的省月产纪录。公司已拥有4套综采和4套综掘生产设备。科技进步带动和促进了公司生产技术经济指标的提升，煤炭生产逐年增长，为以煤为主做大主业奠定了发展基础。
2.矿井灾害治理技术不断取得进步，为企业生存和发展打牢基础。
我公司是全国著名的重灾矿区，随着生产转入深部水平开采，灾情进一步加重。公司及各矿始终牢固树立“治灾求生存，减灾增效益”的理念，坚持‘依靠科技进步治理灾害’工作思路，以“产学研”相结合为手段，以瓦斯灾害和自然发火防治技术为重点，开展了多种矿井灾害治理攻关课题研究;一是与重庆大学合作，进行《芙蓉矿区矿山压力与支护体系技术研究》，找出矿压活动规律，为巷道优化支护提供依据。二是与西安科技大学合作，进行《高突矿井复杂矿压下巷道布置及软岩支护研究》，针对软岩支护技术开展研究，应用已取得了显著效果，初步形成软岩支护技术体系。三是与西安煤科院合作进行《低透气性强突出煤层大直径钻孔提高瓦斯抽采率研究》、《突出厚煤层综采工作面高瓦斯综合治理技术研究》，以提高抽采效果和治理效果，通过比较单孔抽(排)量提高数倍乃至数十倍。四是与北京科技大学合作，《爆破新技术及相关理论在防治瓦斯灾害中的应用研究》，以提高煤层透气性，降低围岩及瓦斯应力，降低或消除突出危险。在一些关键工程、重点工程得到普遍推广。五是与西安科技大学合作进行《三高近距离煤层群开采煤自燃早期预报及防治技术研究》，形成了完善的井下煤自燃早期预测预报指标体系和综合防治措施。六是与重庆煤科院合作进行《芙蓉矿区瓦斯参数考察研究》，对矿井各区域的瓦斯基本参数，不同孔径钻孔在不同煤层的抽(排)半径有了科学的确定。七是与西安科技大学合作，开展了《杉矿石炭沟河下煤层长壁垮落安全开采研究》，初步形成了采面布置、开采及水害治理方案。八是与“国家深部开采软岩支护重点实验室”开展合作，成立联合研究中心，共同研究异常矿压及显现、支护技术问题。九是与四川煤田地质局合作完成了芙蓉矿区及四矿的“瓦斯地质图”编制工作。已取得了一批新的研究成果并成功应用于安全生产及灾害治理工作中，依靠科技创新强化治灾，提高了矿井防灾水平。
两年来，各矿的治灾技术路线基本成型，治灾格局逐步完善。
在瓦斯治理方面：白皎矿确立了矿井西翼以保护层开采卸压加底板钻孔拦截瓦斯，东翼以底板钻孔预抽瓦斯为主的瓦斯治理技术措施。珙泉矿确立了以底板钻孔预抽瓦斯为主的瓦斯治理技术措施。杉木树矿因各区域的煤层、瓦斯赋存条件差异大，治理技术措施存在多样性，经公司专家组研究论证，针对不同区域条件形成了以保护层开采、底板钻孔网格预抽、顺煤层预抽的瓦斯治理技术措施。红卫矿以初步确立了“调整底板巷布置、预抽保护层、开采保护层”的瓦斯治理技术措施。
在防灭火方面：各矿形成了以“合理采序、优化设计、均压通风、加快推进、惰化空区、超前预测”为主，辅以“悬空密闭、气雾阻化、浮煤回收、煤壁固化、局部洒浆”的综合防灭火技术措施。以“预防性封闭、注氮(浆)灭火、快速启封”的治理技术措施。
如白皎矿在老采空区下履残余煤层中布置了2034综采工作面，回收遗弃煤炭资源。
课题组针对残采煤柱区工作面采空区下履煤层开采范围内各类老巷数量众多，过巷中冒顶漏底的潜在威胁较大、易发火封闭工作面，丢失综采设备的危险。首次在矿区这样工作面应用煤岩充填铺假底、超前钻探、控制切深与切割速度、及时支护顶板等技术管理措施;合理通风系统及配风，严格通风、瓦斯监测管理，有针对性地采取均压防火、隔绝和开区注氮等综合瓦斯防治与防灭火措施，安全过旧巷约50余条，杜绝了顶板、通风瓦斯、发火事故的发生，实现了工作面的安全高效回采。工作面于2009年9月开采，2010年2月结束开采，回采期约6个月，实际采出原煤23.51万t，平均月产约4.0万t，按当期煤销市场均价估算，创造产值9874万元，取得了良好的经济效益。同时为矿井其它相似区域应用该技术进行了有益实践。
两年来，各矿通过先抽后(掘)采，大直径深孔抽(排)，不同孔径钻孔排放，深孔预裂爆破，底板、顺层预抽、采空区、高抽巷卸压抽采等综合瓦斯防治技术措施和综合防灭火技术措施，全公司瓦斯抽采量由3294万立方，增加到4511万立方，提高36.95%;瓦斯超限三级报警次数由355次下降到265次，降低了25.4%;煤与瓦斯突出由6次下降到3次，下降50%。基本保证了矿井的安全生产。
在已开展的科研项目中，《三高近距离煤层群开采煤自燃早期预报及防治技术研究》，建立了“三高”煤层开采过程工作面采空区不同区域自然发火定量预报指标体系，预报时间从着火前5—7天提前到30天以上，实现了由发火救灾处理向早期预报、提前预防的转变。结合移动灌洒阻化剂、灌注凝胶、喷洒高分子材料、定期构筑悬空密闭、均压防火技术以及对开、闭区注氮惰化采空区等综合防火措施，有效地控制了自燃发火事故。
《三高近距离煤层群开采煤自燃早期预报及防治技术研究》荣获2009年省科技进步一等奖，这是公司近25年来所取得的第一个省(部)级一等奖项目。
3.机电运输方面技术进步明显。
机电运输围绕节能降耗、降低成本和淘汰国家明令禁止使用的机电设备，提高系统可靠性，为煤矿安全生产保障和服务为宗旨进行工作。
一是杉木树矿率先在川煤集团内实施了综合自动化矿井建设，一期工程投资1000余万元，建立了综合自动化管理信息平台和DLP大屏显示、井下电力监控、煤矿人员定位管理等7个子系统，于2009年6月投入运行。矿井综合自动化一期工程具备了参数监测、视频监视、无人值守、数据分析处理、就地和远程控制等功能，是四川乃至西南唯一的综合自动化矿井。
二是通过技改节能和管理节能取得成效。“变频技术”在矿井主扇、局扇、提升绞车、抽放泵等设备上得到广泛的应用，公司已安装变频启动装置10多台，控制功率达3000多KW。其中杉木树、白皎、珙泉、红卫、新维矿井安装主要提升变频绞车5台，变频局扇2台、变频瓦斯抽采泵两套，变频主扇两台。通过变频控制技术，实现节电率达30%，年节电量210万kWH, 通过变频控制技术，改善了设备的特性，实现了软启动，减轻了电机硬启动对电网造成严重的冲击并提高了电网的功率因数。
截至2009年6月份，公司已全部采用新型节能矿灯，LED矿灯具有能耗小、照度高、重量轻、使用时间长等特点，年可节约电量6万kWH。2009年公司对大功率用电设备进行了技术测定，根据测试数据，调整了电网运行方式，将设备调到最佳工况点运行，取得了较好的节能效果。2009 -2010年完成了能源自查报告和监察报告，完成计量网络图、计量器具台帐和对各单位进行设备资产的全面检查工作，老旧高耗能设备及一、二批严禁使用的井工设备已基本淘汰完毕。各矿对耗能大的排水设备严格执行了错峰填谷，并加强对跑、冒、滴、漏和长明灯的管理，已形成稳定可靠的节能能力，促进了节能工作。上级下达给公司“十一五”期间节能总量为21425吨标煤，2006年至2009年实际完成节能量18118吨标煤，已完成84.56%，为企业获得了较好的效益。2009年芙蓉公司被宜宾市评为“优秀节能企业”。
三是进行了“中长距离皮带运输机”研制开发。嘉业公司自行设计、制造的中长距离皮带运输机，采用了机、电、液一体的液粘软启动技术，解决了多机驱动时的功率平衡，合理调整输送带张力，实现了启动平稳，运行可靠，保护齐全，达到了国内同类产品的先进水平，杉木树矿攻克了钢丝绳芯皮带硫化接头工艺技术，保证了皮带接头的抗拉强度、解决了皮带接头工艺依靠厂家的被动局面。
四是各矿在提升系统推广应用了常闭式联动挡车装置和斜巷绳压式常闭挡车装置，该装置的应用有效地防止了斜坡跑车事故的发生和扩大;白皎矿矸石山排矸系统进一步改进排矸方式，有效提高了工作效率;平巷运输大巷推广新型岔口、弯道信号报警装置和道岔司控装置，使平巷轨道运输碰头、刹腰，追尾等事故大幅减少;掘进系统利用蟹爪式装煤机和刮板式装煤台车替代明令禁止使用的耙斗式装矸机，既满足了规定要求又降低了装矸的劳动强度;对拉绞车的应用提高了掘进运输的效率;在矿井供电方面，杉木树率先采用了供电网络监测监控技术，高低压开关更新智能保护装置，实现了在地面对井下变电所配电装置遥控、遥调、遥信、遥测、遥视的“五遥”功能，提高了电网供电的安全性和可靠性;局扇供电已全部实现了“双风机、双电源”技术方案。
五是煤层气公司对瓦斯发电机组废气余热进行利用，设计制作了一套余热回收利用系统，供珙泉矿职工澡堂使用，利用锅炉节约下来的瓦斯可增加发电量11万kwH/年;白皎矿对矿井水处理系统进行改造，应用先进的网络控制技术，实现了远程控制，从原水处理、水泵运行、投药，清污等全部实现了自动控制;公用公司对各程控机房装设电缆防盗报警装置，提升了交换机的安全运行能力，减少了电缆被盗事故的发生。
4.非煤、环保、卫生及信息化等方面：玻棉公司开展了利用黄磷尾气作替代燃料降低生产成本试验。龙泉公司在完成产品结构调整的同时，自行开发了轻集料混凝土空心隔墙板“干湿热蒸养技术”，进行自动化设备升级改造，研制了卸板机具和运板小车、高效能储存自动拌混给料机、取得了一批革新成果。川南建工开展了矿井溶洞及陷落柱支护方式研究、卸矸栈桥在下山施工中的应用，加大机械化作业装备的投入，大力推广应用先进装备和支护技术，井巷施工连续跨上新台阶。新维项目建设指挥部在作好“五通一平”及新场、维新排矸井和主平硐工程建设的同时，工程技术人员在搞好本职工作的同时，还加班加点完成施工图纸设计35份，基本满足了施工需要。水泥项目建设指挥部，紧紧围绕“优质、高效、快速建成日产4000吨熟料干发水泥生产线”这个目标，优化完善了设计方案。一是对中压SVC无功补偿装置进行了集中动补，避免了过补偿和欠补偿情况的发生，提高了电网功率因数和电压的稳定性。二是针对水泥设备操作频繁，环境粉尘大的特点，将中压开关柜的弹操机构改选为永磁机构，可降低真空断路器的故障，延长电控系统寿命，提高供电的可靠性。三是增加窑尾喂料备用系统，在主系统检修的时候，可启动备用喂料系统进行生料入窑的输送，确保了熟料煅烧生产的不间断进行，达到稳产高产的目的。以上设计的更改都得到设计单位的认可和肯定。嘉业公司在继续抓好综采支架、耙斗装载机等骨干产品市场巩固和开拓的同时，通过工程技术人员的顽强拼博，攻克了一个又一个难关，开发研制了“大功率、中长距离皮带机”，承担了杉矿2万立方米瓦斯罐制作安装和储配站建设，并圆满地完成白皎2万立方米瓦斯罐的大修工程。白皎矿、珙泉矿水处理厂改扩建、电厂和四矿均已安装在线监测仪器，实现了达标排放。物资公司在川煤内率先建立了立体仓库，物资供应初步实行了信息化、自动化控制管理。煤层气抽采利用取得新成效，完成了瓦斯发电工程，总装机容量达到10596KW，发电机组平稳运行，今年1-8月安全发电2020万度。矿山急救医院坚持“科技兴院、人才立院”的战略方针，以规范、改革、创新为工作重点，制定并完善了科技工作管理办法和科技扶持政策，充分发挥医务人员的优势和特长，立足医院、科室，鼓励技术创新和“四新”应用，加强学科建设，大力推进医疗技术引进和创新，加大科技投入，在西南地区首家引进双肺同期大容量肺灌洗新技术用于治疗尘肺病,提高了尘肺病治疗水平，产生了良好的社会效益。同时获国家和省级项目经费共计230万元。开展了“颈椎前路手术治疗颈椎骨折脱位伴截瘫、急性心肌梗塞溶栓治疗、双侧同期大容量肺灌洗技术，胸腰椎脊柱骨折前路钉棒系统内固定手术、膀胱全切回肠膀胱术”等新技术，技术难度大，有创新，有较大应用前景，创造了显著的社会效益和经济效益，充分展示了医院特色和优势。
公司组织实施了网络及信息安全建设项目，完成了上网行为管理、网络负载均衡、核心网络改造、中心机房边界网络改造、二级单位边界网络安全部署、二级单位子网内网改造、二级重点业务单位机房改建、SDH专线建设、PDH备用电路建设、网络版杀毒软件部署、网络管理软件部署、中心机房防火系统建设、KVM服务器管理平台等建设工作，加固了公司办公网络基础的安全性与可靠性，保障了公司网络办公高效运作，为公司下一步管理信息化系统建设打下了坚实的基础。目前，在川煤集团六大管理信息系统建设中，我公司已建成金蝶财务EAS系统、营销管理信息系统、远程视频会议系统、实现了煤矿瓦斯远程监控系统、地测空间信息系统的联网，正在开展物资供应系统试点部署、即将开展OA办公自动化系统的建设工作。
5.完善了技术创新体系
根据公司发展目标，按照川煤的要求，公司技术中心加快了“省级技术中心”建设的步伐。通过增加投入、完善机构、充实人员、整合内部资源，建立广泛“产、学、研”合作、加大和提升研发能力、规范科技创新管理，使公司的技术创新能力有了长足的进步。在四川省经委、宜宾市经委和川煤集团技术中心的帮助指导下，刚组建运行一年的企业技术中心，通过了四川省经委及相关部门组成专家组的资料审查、集中陈述、实地考察和现场答辩等形式的评审，2009年10月20日，四川省经委正式颁发文件，认定我公司技术中心为“省级技术中心”，并已正式批准授牌。公司技术中心的高起点跨越了“市级技术中心”建设，一年内完成了按程序需要四年才能实现的建设任务。技术中心的建立，加大了公司技术创新工作力度，完善了管理制度和技术进步激励机制，使技术创新成为企业可持续发展的强大动力，为不断形成创新成果迈上了新台阶。
两年来，公司科技工作的进步和取得的成绩值得充分肯定，这些成绩，都离不开各级党政的正确领导和支持，离不开全体科技工作者的艰苦努力，离不开公司全体职工的支持和帮助，再此我向同志们表示衷心的感谢!
在肯定成绩的同时，更应该清醒的看到公司科技工作离科技兴企、人才强企的要求还有很大的差距，与企业开发筠连煤田、恢复本部产能，五年内建530万吨的发展战略、建设“五型”、“四化”企业还有很大的差距。
主要表现在：
一是科技队伍人才还有流失，人才梯队建设的“断层”现象还十分严重;现有人员从事研究开发工作缺乏经验，工作干得多，总结、分析研究报告写得少。
二是一些重大技术难题尚未攻克，灾害治理的可靠程度还不能满足机械化达产高效的需要。
三是复杂的地质条件缺乏有效探测手段，制约了机械化的发展和灾害防治，并造成部分无效工程。
四是掘进工艺、采区辅助运输系统改进不均衡，掘进单进低，急需解决的“硬岩综掘”和“突出煤层综掘”还未能取得突破。
五是个别单位对科技工作的重要性认识不足，对开展企业的自主创新工作认识不够，科技管理机构不健全;科技管理办法还不够科学有效，科技人员的积极性、创造性还尚未得到充分的发挥。这些不足和问题还需我们着力去解决。
(二)人才工作的简要回顾
1.人才队伍现状
截止2010年6月底，公司共有员工10028人。“三支”人才队伍情况为：企业管理人员1387人，各类专业技术人员1207人，技能型人员4032 人。管理人员学历分布情况为：本科及以上学历214人、占15 %，大专学历663人、占48%，高中、中专及以下学历510人、占37 %;专业技术人员职称情况为：高级职称76人，中级职称299人，初级职称830人。技能型人员技能等级情况为：技师19人、高级技工64人、中级技工1880人、初级技工2069人。初步形成了布局合理、层次多元的人才结构。
2.人才工作的主要收获
两年来，公司在继续做好煤矿主体专业大学生培养引进、做好各类人才推优工作、开展员工业务培训工作外，加大了健全内部管理体系，提升人才工作管理水平，提升员工业务素质和工作技能工作。主要收获如下：
(1)培养引进专业技术人员154人。其中，煤矿主体专业大学生共计135人，其他专业大学生19 人。人才推优工作取得较好成绩，获得省市级荣誉15人，川煤级2人，公司级拔尖人才12名。
(2)企业人才工作管理体系基本建立。公司及各二级单位实行“一把手”负总责，按管理、专技、技能“三支队伍”分类，建立起了领导分管、人力资源部门牵头，相关部门配合、党政工齐抓共管的工作格局。公司制定并下发了《川煤芙蓉公司人才工作考核办法》，把各单位人才工作纳入规范管理。在人才工作方面，要求各单位重点抓好管理体制机制创新、突出基础工作(队伍建设、制度建设、基础资料)、培养体系、考评体系和评价标准等方面的建设。开始对各单位人才工作实行目标管理。2010年初，由人力资源部、党委工作部、科技中心组成考核组，首次对各单位人才工作进行年度考核，并将考核结果与各单位班子年薪挂钩。
(3)队伍建设与企业发展战略相配套，努力为企业发展提供人才支撑。公司在全面研究制定企业发展战略的同时，了解公司发展规划和年度计划，研究制定各类员工的需求量和素质要求，并制定人才工作规划和年度工作计划，做到与企业的发展需求保持紧密联系。目前，企业人才队伍建设进入了一个按规划、有计划、目标任务比较明确的新阶段。当前，按“三支队伍”数量质量要求，最大限度整合人力资源、减少人才浪费、开发员工潜能，使人尽其力、人尽其能、人尽其才成为各单位在人才工作方面的主要任务，也是检验各单位人才工作能否有所作为的重要标志。
(4)加大了人才基础工作力度、激励机制基本建立。
一是队伍建设方面。原煤生产所需要的三条线人员人数、比例、平均工龄均达到川煤双基考核要求，安全生产技术系列部门等机构健全，工程技术人员，特别是煤矿主体专业技术人员、持证等级技工数量和配置均符合上级规定。
二是加强了制度建设。在激励措施方面：公司加大了薪酬政策研究，在确保总额控制的前提下，努力使各单位薪酬水平走向合理，使分配政策体现出内部公平和个体公平。在梯队建设方面：实行了分类分层的人才队伍建设管理，完善了行政职务晋升办法、专业技术职务晋升办法、技能等级晋升办法，开展了后备队伍选拔、培养、考核工作，建立了后备人才储备机制，畅通 “三支人才”队伍通道建设。在荣誉体系建设方面，建立健全了党群系统、专业技术(科技、经营)系统、操作技能系统推优评选办法，开展了各类优秀人才的推优评选表彰工作。
(5)员工教育培训工作步入规范管理阶段。多年来，职工教育培训工作由于管理多头、体制复杂、管理职能分散、制度不健全、企业发展目标不准、员工培训目标任务不明确等原因，使员工职业和素质培训仅仅停留在数量培训上。一方面，在工学矛盾突出的前提下，有时数量培训也无法保证。另一方面，在没有计划和目标的前提下，一度呈现出对内培训不积极、十分热衷外出培训的现象。存在着钱花了，效果达不到，员工的操作技能和工作素质不能满足安全生产需要。近两年来，培训工作开始步入规范管理，一是对员工的培训实行了年度计划管理，按计划管理要求对培训费用的使用做到了合理分配和有效控制。二是在安全培训方面强化了培训中心与培训点建设，基本理顺了培训管理体制，加强了培训任务和教学质量管理。三是搭建了安全培训研究平台，定期就培训管理、培训质量、培训任务、培训双基建设等进行研讨，推动了职工安全培训的管理水平和培训质量的提高。四是加强了职工岗位技能培训。公司在生产单位连续三年开展了职工技能大赛，各单位以此为契机，不同程度在本单位开展了职工技能比赛，完善师带徒办法、落实师带徒计划、开展技能等级鉴定等工作，推动了职业素质的提高。五是公司各系统为推进信息化自动化建设，也加强了业务培训工作。以上措施推动了公司职工培训由数量增长型向素质提升型转变。
(6)人才评比评价体系基本建立。近两年，公司坚持以精细化和“双基”建设为契机，努力推进各单位定岗、定编、定员工作，建立起了目标考核和绩效考核体系。目前，公司基本建成了以三大考核体系为代表的业绩评价评比系统：一是以安全、生产、技术、重点工程为代表的目标考核业绩评价评比体系;二是以“双基”为载体的各管理系统精细化管理评价评比考核体系;三是以岗位管理为标准的全员业务绩效评价评比考核体系。有效地推进了对于安全、生产、技术、重点工程、岗位业务的标准化考核管理，使人才的评比评价做到了以业绩为依据。
3.人才工作中存在的问题
一是人才工作重视程度不够。存在着在一些单位领导班子分工不明确、管理责任不落实，人才工作无规划和计划，队伍建设目标任务不明确，部门不知抓什么和怎么抓等问题。主要表现在对员工的思想教育、关心帮助、培养目标计划等得不到落实，对本单位人才工作无所作为，使人才成长处于自生自灭状态，所谓“待遇留人、事业留人、感情留人、环境留人”成为挂在嘴边的空话。一些单位对于煤矿主体专业大学生和专业技术骨干流失现象，总是向上级强调工资低了、大学生期望值过高了导致留不住人，而很少去反思自己的工作做得如何。从了解的情况看，存在以下主要问题：问题一，对大学生的思想动态没有经常性掌握。主动关心、积极引导教育、多元化的管理、激励工作滞后。问题二，对大学生培训力度不够。见习期一年考核完后，对大学生业务学习和知识更新的培训工作没有引起足够重视。对延期转正的大学生在业务上的帮助和指导还显不足。有的单位管理人员还存在对大学生片面的认识，总认为他们时间不长、经验不足、水平不高，有时在技术交流上不尊重大学生的参与和积极建言。问题三，有重使用、轻管理、轻教育的倾向，只图同大学生保持是工作关系，只追求在工作中各方面的完美，如有偏差和瑕疵，往往是训诫批评的多，理解和鼓励的少。问题四，大胆使用大学生的力度还不够，在人才的使用上存在着论资排辈的思想。问题五，对大学生的生活后勤中存在的困难和提出的问题不够重视，有的主管部门对反应出的问题不去认真调查研究，不去想办法积极创造条件解决问题，把有些能够办到的事情往后推延，形成不了了之，关心和尊重淡薄，人情味不浓等等。
二是人才结构不尽合理。人才总量虽增长较快，但知识结构、专业结构不尽合理。在一些单位人员超编、知识老化问题比较突出，企业所需的高层次人才、高技能人才严重短缺，存在着一些专业人才队伍青黄不接，后备力量明显不足，人才进不来、留不住等问题。
二、“十二五”期间科技和人才工作的主要任务
(一)科技进步工作
围绕公司发展思路和目标，切实转变经济发展方式，坚持科技创新为煤矿安全生产服务的原则，发挥科技是第一生产力的作用，加快自主创新和成果转化，结合矿区实际大力发展机械化，实施综采、综掘，提高单产单进水平;结合现有的技术装备，立足于技术改造和推广先进适用技术，发展循环经济，大力推行瓦斯发电和余热发电;结合煤矿保护层开采和大倾角煤层机械化开采、瓦斯防治、异常地压、防治水、防灭火等难题，紧密结合现场需求，充分调动广大科技人员的积极性、创造性，依托川煤技术中心和科研院校的人才优势、技术优势和装备优势，实施产学研合作开展科技攻关，解决影响芙蓉公司安全生产的重大技术难题，强化生产技术管理，夯实安全生产基础，改善矿井安全生产状况，促进公司全面、和谐、可持续发展。
1.完善技术创新体系，形成较强的科技创新能力。
公司已建成省级技术中心，要进一步加强管理、健全机构、充实人员，规范运行，整合内部技术资源，完善体制和机制，充分发挥省级技术中心作用。各矿、厂、公司要成立相应的科技开发与管理机构(明确专、兼职人员)，结合自身的实际情况，制定和完善推进技术进步的具体实施办法。充分发挥企业为主体、产学研结合的技术创新体系的作用，推动企业成为技术创新需求的主体、创新投入的主体、创新活动的主体和成果应用的主体，不断修改完善技术创新考核体系，认真落实川煤集团、子公司、矿(厂)三级科技创新体制和投入机制，加速成果转化和“四新”技术的推广应用。各单位要加大科技投入，保证研究开发经费达到企业销售额的3%以上，用于企业的新技术推广、技术开发和改造等技术基础工作，使企业成为科技投入的主体。
要全面落实各单位技术创新工作责任。各单位行政主要责人是本单位技术创新工作的第一责任者，负责落实本单位技术创新工作必须的机构和人、财、物;经营副总经理(或总会计师)具体负责落实本单位技术开发经费的筹集;总工程师(或技术负责人)具体负责本单位技术创新工作，对本单位技术创新工作负主要管理责任。公司将修改补充完善《科技工作管理办法》、《科技创新基金使用管理办法》、《专家组管理办法》、《科技成果、专利及论文评审奖励办法》、《“四新”项目推广应用管理办法》、《技术革新和改进项目管理办法》。公司下发的技术创新工作考核办法，将技术创新工作纳入各单位经营者年度绩效考核与经营者年度收入挂钩，公司要严格进行考核，从而促进各单位进一步加强对技术创新工作的重视和领导，加强技术创新工作的组织实施，促进技术创新取得实际效果，培育形成较强的科技创新能力，各单位要认真结合本单位实际，完善科技管理办法，规范科技管理工作。
2.着力建设达产高效、本质安全、质量效益型的生产矿井。
技术中心设计室组建后，围绕“一矿一面达产”的目标，要集中全公司优势技术力量，做好矿井采掘部署设计方案的优选，要更新理念，保证方案设计的先进性、可靠性和经济性。各矿井要充分依靠科技进步，结合本矿实际完善和优化生产系统，优化采区和工作面设计参数，调整采掘接替关系。要在设计、生产、组织、管理和技术装备的应用上积极尝试，通过在突出煤层开展“沿空留巷、无煤柱护巷开采技术研究”等攻关试验，提高矿井煤炭回采率，降低巷道掘进率和吨煤的开发费用,减少或消除因煤柱引起的自然发火、煤与瓦斯突出等灾害。在有条件的采掘头面扩大综采综掘装备应用,优化生产工艺，优先采用资源回收率高的煤炭生产技术、工艺和设备。积极开展“采区系统优化设计”、“回收煤炭遗弃资源”等项目研究。强化资源回收，实现资源效益最大化。通过物探、巷探等方式，在过去判定的“无煤区”、薄煤层、边角煤找煤扩量。通过信息化、自动化建设以提高机械化水平和科学治灾新工艺、新设备的应用，实现减头减面、减人提效，提高管理水平，促进安全高效矿井建设。新矿井的建设必须按高起点、高技术、高质量、高效率、高效益的原则来开展工作，建设本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型”企业;打造生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四化”企业摸式。各单位、各部门、各系统都要解放思想，切实转变经济发展方式，结合实际，认真研究，制定规划，总体布局，分步实施，紧密围绕提高企业经济效益，转变发展模式，从传统的生产要素型向生产要素与科技创新及新资源开发相结合转变，加快企业发展来思考工作、开展工作，创新公司技术管理理念，引进先进的技术、工艺、手段，大胆寻求一条适合我们自己的建设达产高效矿井的路子。
3.加强技术研究，攻克一批重点技术难题。
公司董事长提出科技创新中“鼓励成功、允许失败、处罚落后”的工作原则，公司上下要继续组织重点攻克长期制约企业发展的重大技术难题。给合矿井进入深部开采的具体情况，继续攻克瓦斯、煤与瓦斯突出、井下火灾、水害、煤尘、地热、异常矿压等重大矿井灾害防治技术难题，实现科学治灾。集中力量重点开展大直径、长钻孔快速定向钻进技术研究，以各种增透措施提高瓦斯抽采率，解决深部矿井强突出煤层消突技术难题;加快复杂地质条件、薄煤层和难采煤层综合机械化开采、突出煤层综掘及井巷快速掘进、矿井防灭火、软岩支护、保护层开采、无煤柱护巷开采和生产系统优化等关键技术的研究攻关;探索大倾角煤层综采开采技术和河下开采技术。公司的重点攻关项目已做出安排，各单位要以重点攻关项目为支撑、认真按公司科技项目管理办法组织实施。非煤生产的二级单位，要进一步加强科技创新工作领导，加大科技创新、管理创新的力度，保障创新工作的正常开展。以课题组长为龙头、以课题组为载体、以科技创新为手段，形成上下结合、产学研结合的创新工作机制;要采取措施调动公司、矿(厂)及基层科技人员的积极性，调动和加强项目参研人员的积极性和责任心，促进项目按质按量完成，确保项目顺利实施并切实取得成效。
4.加大科技成果、“四新”技术推广应用力度。
结合实际推广应用科技成果和“四新”技术。要通过各种渠道了解、收集国内外同行业“四新”发展动态及相关情况，重点在煤矿综合信息化自动化建设、节能设备、智能化设备、自动化设备、超大功率的采煤机和综掘机及快速掘进技术、井下长距离遥控技术、故障诊断技术、节能减排技术、减少环境污染技术、井下构造和水体物探技术、递进式瓦斯抽放和利用技术、发火煤层灭火技术、特殊采掘技术等方面开展工作。公司各级业务主管部门负责推广建议计划的提出和组织实施，各级科技管理部门要负责督促进行推广应用效果总结，并在本单位和全公司推行，转化为全公司的生产力;公司根据川煤集团要求，制定了《“四新”项目推广应用管理办法》，将对推广应用取得较好效益的“四新”项目，给予一定的推广经费补助及奖励。
各二级单位要明确重点，积极开展“找问题”活动，鼓励职工开展技术革新和提合理化建议，公司制定了技术革新和改进项目管理(试行)办法，对提出并实施的项目和合理化建议，只要产生了经济效益和社会效益的，就要按效益计奖。
5.非煤产业要以发展循环经济、开发新产品、低碳工艺、节能降耗和科学管理为重点开展科技工作。
公司在发展循环经济、低碳经济方面要有新的突破，在降低成本、新材料、新工艺的应用上要有新发展。尤其是在矿井水利用、乏风发电、地热的开发利用方面要有实质性进展。矿井瓦斯必须“作为资源来开发，作为产业来利用”，坚持“以用促抽，以抽保安促采”的原则，大力发展瓦斯发电项目。电厂要开展瓦斯发电技术优化研究，管理好瓦斯发电项目，完善瓦斯排放指标计量体系，加强规避对外合作风险，争取减排指标交易收益良好。筠连水泥项目点火试生产后，要借鉴同行业先进技术和生产指标，查找存在的不足，为公司新型干法水泥生产线实现优质、高产、低消耗及安全环保生产提供保障。嘉业公司要抓住迁建机遇，进一步完善煤机械主导产品的加工制造工艺，围绕开发研制综采用刮板输送机、大倾角皮带运输机等新产品开展科技工作，开发形成自己的拳头产品和核心技术，实现煤机制造、加工能力和水平的提升。川南建工要进一步培养和聚积人才资源，加大“四新”技术的应用，加大科技创新工作，形成自身的核心技术团队和核心竞争力，进一步提升企业形象，把川南建工建成西南矿建业的龙头。
(二)人才工作的主要任务
公司要进一步强化人才工作，促进人才强企战略的实施：
1.推进管理体制机制创新，营造有利于人力资源建设的大环境。
一是要健全人才工作管理体制，搞好人才分类管理，明确班子成员分工，落实部门管理任务，有重点地开展工作。
二是要健全人才培养机制。制订各类人才培养规划，以需求为导向适时调整培训内容，创新培训方式，切实增强培训工作的针对性和实效性。坚持每年为不同层面的员工提供系统性的培训辅导课程和项目，提升员工的业务技能水平。
三是创新选人用人机制。丰富人力资源配置手段，优化人力资源结构。选用专业技术人才，采取竞争上岗、公开招聘、专业技术评审委员会推荐等方式。选用技能人才，采取职业技能鉴定、技术比武、公开招聘等方式。选用经营管理人员，采取依法选举与组织选用等方式。坚持公开、平等、竞争、择优原则，加大公司和矿(厂)两级各类优秀人才的选拔工作，努力培养一支能够在矿区各个方面起专业技术带头人作用的拔尖人才、优秀管理人才和各个生产岗位技术精湛的岗位能手。
四是建立健全科学的考核评价体系。强化岗位管理，规范按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬、合同管理程序。建立员工素质模型、岗位任职资格体系和评价体系，加强人力资源管理基础工作，提升管理水平。强化员工职业生涯管理，促进各类人才成长。拓宽管理和技术业务双通道晋升机制，为员工的职业生涯发展提供广阔空间。健全科学的员工绩效考核评价体系。用指标向职工提要求、要成绩。坚持开展日常跟踪考核工作，通过考核，优化岗位设置，提升职工综合素质。加强各系列人员考核工作。对工程类专业人员，主要考核其科技攻关能力、技术创新能力、成果转化能力和工作的实际效果，注重社会和业内认可;对于经营管理人员主要考核经营决策水平、管理水平、组织协调能力及工作效果和管理创新能力等;对技能型人员，主要考核其解决技术难题的能力，以及完成任务的数量、质量、成本。
五是加大人才交流力度，全面培养人才。建立人才交流的评估制度，不断改进和完善人才交流形式，提高人才交流工作的有效性。建立有利于人才成长和建功立业的制度环境和舆论文化环境。建立企业远景、战略和价值观，用事业和文化引导和凝聚人才。建立知识构建体系，加快经验、流程、方法的知识化速度，完善知识共享体系。
六是健全薪酬福利体系，有效激励人力资源。完善岗位工资制度，进一步体现劳动力市场价格和岗位价值。改进绩效工资分配办法，体现各类人力资源价值和贡献。建立优秀人力资源中长期激励制度。
2.坚持用事业留人，感情留人，待遇留人。各单位要以关爱员工为手段，切实解决人才的生活困难，经常听取他们在工作、学习、生活等方面的合理化建议，关心人才成长，以增强员工凝聚力。对于企业培养引进的大学生，对各单位提几点工作要求：
一是加强目标管理。对他们的培养既要有一个长期目标，又要有阶段性任务，同时落实好相关责任制。把他们的培养、开发纳入各级领导考核指标体系,强化目标管理。
二是建立大学生的工作表现、业绩成果、培训学习、考核奖惩等信息库，坚持定期分析、定期评估，并结合企业需要和个人发展情况，及时调整具体的培养措施和方向目标。
三是加强业务培训。各单位可采取集中培训、技术讲座、课题攻关、外出进修等方式，组织灵活多样的超前培训。经常为大学生提供一定的研究课题，有针对性地提高大学生的整体素质和专业水平，增强他们的创新意识和能力。
四是加强岗位锻炼。要让他们参与重要的、有难度的工作，要让他们在艰苦复杂的环境中磨练、摔打、经受锻炼和考验，尽快使它们成才。
五是利用现有条件解决好住房问题。建议公用公司与所在单位认真组织清理在矿区管辖的房子，进行修缮，研究办法把能够使用的房子廉租给新婚大学生，也包括技术工人，以解决居住困难。
六是加强思想政治工作，有针对性地开展文体活动。坚持召开大学生座谈会，了解大学生在思想、工作和生活上的需求，关心并帮助大学生解决实际问题。要让我们年轻的同志觉得组织上一直在关心他们。工会和共青团组织应针对青年人活泼好动的特点定期不定期地多组织些健康有益增长知识、启迪心智的活动，各级领导要常与他们沟通交流，同时挖掘他们在工作、学习中的闪光点，在刊物、广播、电视中宣传报道。
三、关于进一步做好科技和人才工作的几点要求
第一，提高认识，理清思路，创新观念。深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，切实转变经济发展方式，把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上。坚持科学发展，就必须加快科技创新和推进科技进步，大力解放生产力，加速发展生产力。各级领导要充分认识技术进步对发展生产，提高经济效益、增强企业后劲巨大作用重要性的认识。党政一把手都要亲自抓第一生产力和人才培养，定期召开会议，研究技术进步工作，切实解决工作中的实际问题，并对落实各项科技政策、措施的情况进行督促检查。今年是“十一五”规划的最后一年，也是“十二五”规划的启动年，我们正在编制“十二五”规划，需要坚持科学、有序发展，坚持创新、高效发展，坚持绿色、低碳发展，坚持安全、和谐发展的原则。树立科技工作是重要经济工作的理念，紧紧围绕企业发展这个中心，推动科技进步，更加注重先进技术的应用，更加注重科技成果的转化，努力把科技转化为实实在在的生产力，实现由粗放的煤炭开采技术向以高新技术为支撑的安全高效开采转变，努力实现发展方式转变，真正把矿区发展建立在依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来，实现科学发展、和谐发展、又好又快发展。
第二，推进创新要突出重点。科技进步不仅体现在企业生产管理质量和效益的提高上，更主要的是能够促进经济增长方式的转变。我们的产业层次低、产品初级化、工效低和资源综合开发利用率低的问题十分突出，究其原因，最为根本的还是科技含量低。同时深部开采矿井灾害不断加大，科技治灾任务十分艰巨。所以，要把解决这些问题作为科技工作的重点，集中精力谋求突破。
创新是科技进步的生命力。在推进科技进步和技术创新工作中，要坚持好近期需要与长远目标相结合的原则，坚持技术创新与引进、消化吸收相结合的原则，加快建设企业科技创新体系。具体讲：
一是要通盘考虑好科技兴企、人才强企战略。围绕公司做大做强的目标任务，制定可行的实施规划，明确阶段性目标任务和工作重点，制定可行的具体措施，落实好分工和具体责任，使这个战略始终做到有计划，有步骤，有层次，有重点地推进。
二是要建立和完善科技创新体系。加强科技创新的关键工作是加快建立和完善科技创新体系。技术中心是企业技术创新和技术开发的主体，主要任务是为企业快速发展提供有力技术支撑。因此，要充分发挥技术中心的作用。组织科技精英、业务骨干承担重大项目设计、生产技术研究、重大课题攻关和产品开发工作。在企业内部形成科研、生产、市场一体化的技术进步体系。要坚持以企业为主体，以大专院校、科研院所为依托，采取产学研合作方式开展重大项目的科研攻关，不断提升企业的科技创新能力，努力形成公司拥有主导产品关键技术及产品的自主开发能力的技术创新体系。
三是要努力营造技术创新良好环境。要建立和完善“加快技术创新办法”，形成有效机制。各单位要把营造科技创新环境作为重要内容，在用足用好国家、省、市支持技术创新的各项政策的基础上，进一步建立和完善企业鼓励技术创新的政策措施。同时，在管理制度上，要有一套行之有效的管理办法，建立和完善项目立项、管理、招(议)标、结项验收等方面项目管理制度，建立产学研结合制度，采用科技成果转化、委托开发、联合开发、共建联合研究中心等方式与科研机构和高校形成稳定的合作关系。
四是要建立健全各级技术管理、技术开发和科技管理体系，负责本单位技术进步管理方面的工作，组织群众性技术革新活动，修订和完善有利于促进技术进步的管理办法和建立技术进步考核奖惩机制，推动技术进步工作。扎实开展科技创新活动，大力促进科技成果尽快转化为现实生产力，用科技成果来提高安全工作水平，提高煤炭生产能力，提升企业管理工作水平和矿区环境保护能力。这就要求我们坚持把科技的支撑力贯穿于其他各项工作当中，以更好的措施和办法促进矿区的科技创新，以更大的动作及力度推动矿区的科技进步。
第三，要全面加大人才工作力度。企业发展，人才先行。我们首先要牢固树立五种观念。一是人才先行的观念。切实增强人才危机意识和人才忧患意识，克服“见物不见人”的现象，超前储备好人才，宁肯让人才等项目，也决不能让项目等人才，使人才工作始终处于“领跑”状态。二是人人都能成才的大人才观念。在竞争日益激烈的环境里，不论是谁，只要停止了学习和创新，哪怕是放慢了提高自己的脚步，都会被时代所淘汰。鼓励人人都做贡献，人人都能成才，促使矿区劳动力资源向人才资源转化。三是以人为本的观念。按照各类人才的成长规律和不同特点去认识和使用人才，一视同仁地为各类人才提供服务，积极营造有利于各类人才脱颖而出和充分发挥作用的良好环境。四是人才资源整体开发的观念。要以人才资源能力建设为核心，统筹三支人才队伍的整体开发，全面优化矿区人才资源的配置。五是区别激励的观念。对为企业做出突出贡献的一流人才给予一流的回报、一流的褒扬，对不思进取、无所作为的，要增强“负激励”。大张旗鼓地表彰奖励和学习宣传在经济社会发展中做出突出贡献的各类人才，努力在矿区形成“尊重科学、尊重人才、尊重创造”的良好社会风气，在矿区形成强大的科技创新力量，不断推进公司实现新跨越。
其次，不断加强对人才政策的研究，加大培养、使用、激励等方面工作力度，推动企业人才工作体制机制创新。同时，创新培养引进、资源储备和优秀人才建设工作方法，努力把“人才强企”战略落到实处。
同志们，科技和人才是企业腾飞的两翼，是实现做大做强的可靠支撑。我们要按照中央、省、川煤集团科技工作部署，统一思想、以科技创新为已任，加快实施“科技兴企”和“人才强企”战略，继续发扬艰苦奋斗、顽强拼搏、求真务实、开拓创新的精神，以科学的态度，饱满的热情，务实的作风，与时俱进的品质，埋头苦干，奋勇争先，为实现建设有芙蓉特色、本质安全、达产高效企业的工作目标，圆满完成各项新任务，实现矿区的新发展而努力奋斗!
