车间管理概述课程培训教案

　　2012至2013学年第 1 学期

　　培训教案

　　车间管理概述课程

　　开课时间： 2012 年9、19—27日

　　总课时 6节

　　授课专业、地面班组长(初训)第三期

　　使用教材：

　　授课教师：蔡石榴

　　教研室：社会科学教研室

　　周 次 　　　4 授课时间 2012年 9 月 21日第 5、6、7节

　　授课章节

　　名称 车间班组安全管理概述

　　(第一节车间班组的特点和作用)

　　授课专业、

　　班级 地面班组长(初训)第3期

　　教学目标 知识目标 了解车间班组的特点和作用

　　能力目标 掌握车间班组的特点和作用

　　情感目标 车间班组是事故发生之源

　　教学要点 教学重点 车间班组在安全生产中的作用

　　教学难点 同上

　　课型 　1、理论课;2、新授课

　　教法与学法 (教具) 讲授、互动

　　课后小结

　　与作业 本节学习：1、车间班组的特点

　　2、车间班组在安全生产中的作用

　　作业： 见课后复习题

　　教学后记

　　(教师课后填写) 教学效果良好

　　教研室

　　主任

　　审批意见

　　授课教师 蔡石榴 备课时间 2012 年9月20日

　　(正文)

　　主要教学步聚与内容 教学过程设计 时间分配

　　稳定学员、组织秩序

　　1、清点人数。

　　2、介绍本课程

　　3、集团公司安全理念宣讲

　　导入新课：海恩法则

　　讲授新课:

　　3、工作细

　　4、任务实

　　5、群众性

　　企业班组是煤矿的“细胞”、是 组织生产经营活动的基本单位。

　　班组是煤矿安全管理的出发点。先进的管理制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、完善的安全措施都要靠班组去落实

　　(2) 企业班组是企业职工工作、生活、学习的基本场所。

　　现代 社会是学习型的社会，终身学习和终身职业培训已是现代企业建设的重要标志，企业企业应该以班组为基本单位，鼓励职工在工作中学习，将班组建成职工提高素质、发展职业生涯的最基本场所。

　　企业班组是企业安全管理 的基础。企业的所有活动都在班组中进行，只有所有细胞都健康，人的人身体才能健康，才能充满旺盛的生命力。

　　课后小结：

　　车间班组特点

　　车间班组在安全生产方面的作用

　　作业：

　　1、车间班组有何特点

　　2、车间班组在安全生产方面有哪些作用?

　　讲授

　　举例教学

　　举例教学

　　讨论教学：白国周班组管理

　　案例教学

　　讨论教学

　　5分钟

　　40分钟

　　40分

　　5分钟

　　正文部分：第 页 共 页

　　周 次 　　　5 授课时间 2012年 9 月 23日第 5、6、7节

　　授课章节

　　名称 第二节 车间班组负责人的作用和素质

　　授课专业、

　　班级 地面班组长(初训)第3期

　　教学目标 知识目标 了解车间班组负责人的作用和素质

　　能力目标 掌握车间班组负责人的作用江

　　情感目标 车间班组负责人的素质

　　教学要点 教学重点 车间班组负责人的素质

　　教学难点 车间班组负责人的素质要求

　　课型 　1、理论课;2、新授课

　　教法与学法 (教具) 　　讲 授

　　课后小结

　　与作业 本节学习：1、安全生产法律法规体系

　　2、《安全生产法》的立法目的和要求

　　作业： 见课后复习题

　　教学后记

　　(教师课后填写) 良好

　　教研室

　　主任

　　审批意见

　　授课教师 蔡石榴 备课时间 2012年 9月 21日

　　主要教学步聚与内容 教学过程设计 时间分配

　　课堂组织

　　1、清点人数。

　　2、导入新课：

　　3、集团公司安全理念宣讲

　　结合生活中的各种规范，导入新课

　　讲授新课:

　　一、车间班组负责人的作用和素质

　　1、 车间班负责人是班 组的灵魂，在企业班组生产指挥中处于核心地位

　　班组长是企业最基层单位的负责人，处于“兵头将尾”的地位。在实际工作中，经营层 的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批得力的班组长来组织开 展工作，那么经营层的决策就很难落实。班组长是班组的“核心”，班组长既是生产的组织 领导者，也是直接的生产者，同时班组长还是班组员工的技术技能“教练”，是员工职业生涯发展 的指导者。

　　2、车间班组负责人是承上启下的"纽带"和"桥梁"

　　1、当好“安全员”号

　　2、当好“质检员”

　　3、当好“指挥员”

　　4、当好“核算员”

　　当好“教练员”

　　6、当好“协调员”

　　7当好“管理员”

　　8、当好“调度员”

　　二、车间负责人的素质要求

　　一个合格的车间班组负责人应具备如下素质：

　　1、政治思想素质

　　具有较高的政治思想素质，是当好班组长的首要条件。

　　1) .对党和国家的方针、政策，特别是党和政府的安全生产方针及安全管理的法律规章能 够正确理解，对企业的经营决策、工作目标能够全面了解，并认真贯彻落实。

　　2) .正确执行上级指令，正确处理好国家、企业、个人三者的利益关系。

　　3).具有较高的民主、法制和文明意识。

　　4.)热爱工作，敬业奉献。

　　5).有良好的在会公德、职业道德、家庭美德和个人品质，自身修养好。

　　6)具有良好的工作方法，办事公道，不徇私情。坚持原则不含糊，发扬民主不武断，热 情真诚不落俗，平等待人不特殊，艰苦奋斗作表率。

　　7)谦虚谨慎，团结同志。

　　2、专业技术素质

　　(1)熟悉安全法规和制度规程

　　(2)熟悉生产工艺有丰富的实践经验

　　(3)熟练掌握所从事岗位的技术。

　　(4)懂得安全技术知识，具备辨别危险、控制事故的能力。

　　3、管理素质(掌握先进的管理方法)

　　4 、文化素质

　　身体素质

　　人文素质

　　创新素质

　　课后小结：

　　车间班组负责人的作用

　　2、车间班组负责人的素质

　　作业：

　　1、

　　车间班组负责人的作用

　　2、车间班组负责人的素质

　　讲授

　　举例教学

　　(白国周班组)

　　讨论教学

　　讲授

　　案例教学

　　5分钟

　　40分

　　40分

　　5分