任楼矿深化推进精细化管理

针对煤炭市场持续疲软的现状，安徽皖北煤电集团任楼矿紧跟企业发展形势，坚持将精细化管理作为应对危机的重要手段，不断丰富精细化管理内涵，注重方法，创新载体，深入研究，围绕矿井发展目标，有目标、有重点地做好推进工作，为矿井发展、应对危机打下了基础。

大手笔、大动作地推进精细化管理必须做实做好规划文章，该矿高起点谋划，制定了《任楼煤矿2014年精细化管理工作的指导意见》，确定了求实、求新、求效的精细化工作思路，进一步健全完善精细化管理工作考核办法，坚持把先进的精细化管理方法与安全、生产、经营、技术、管理、员工培训等工作相融合，促进精细化管理工作的全面发展、共同进步。为让全体员工和各部门充分认识到精细化管理的重大意义，理解精细化管理的内涵，该矿充分利用广播、电视、网络和宣传栏四大宣传阵地对精细化管理的文件、理念进行再学习、再宣传，使精细化理念达到“入耳、入心、入脑”的效果。

精细化管理是一项系统工程，在推进精细化管理过程中，只有抓好考核工作，才能推进精细化管理向更高层次发展，发挥应对危机效应。为确保精细管理工作有序推进，扎根基层，该矿依托三级市场为载体，建立了价格、结算和考核三大体系，根据内部各级市场需要，针对不同品质和形式的产品或服务，制定不同的市场交易价格，形成了原洗煤产品、掘进巷道等综合价格，材料、工资、电力、维修加工、运输、设备租赁等单项价格，满足不同的内部市场交易和经营结算需要，确保三级市场的有效运行。该矿还进一步团队和个人考核体系，对团队主要考核安全、生产任务、成本费用、企业文化等指标；对个人考核，包括安全生产、工作任务、工作质量、违章违纪、6S工作标准等。并考核结果与员工报酬、待遇相挂钩，作为“三工并存、动态转换”、教育培训、工作调动、加薪、晋升、奖励、表彰的重要依据，提高了全矿上下精细管理的思想。

为切实将精细化渗透到每个环节，实现“业务经营精细化、过程管理具体化、工作流程要标准化、机制建设清晰化”目标，该矿按照“哪里不顺畅就优化哪里，哪里不需要就精简哪里”的精细化管理思想，不断优化管理、用人机制，实施机构扁平化管理和大部制模式，基层组织机构管理层次通过优化由原来的5层减少为2层，即“主管层―执行层”，大大提高了管理效率。为明确精细化管理机制，该矿还不断进行新理论、新形式的探索，先后开展了材料定置管理、差异化管理、经营联责考核等机制，进一步丰富了内部市场精细管理内涵和形式，对新建工作面从开始巷道准备、形成、到回采结束的整个过程的材料、设备等投入进行建账动态管理，及时计算出工作面成本消耗和及时回收所投入的物资，最大限度地降低成本。

围绕“不断改进，持续创新，追求永无止境”的精细化管理核心和灵魂的理念，该矿注重培养员工创新能力，大力开展矿长CIA、课题研究、持续改进、“五小科技”、合理化建议、科技论文等创新管理活动，每年设立80万元创新体系建设专项奖励基金，充分调动了员工参与到课题研究、CIA持续改进、合理化建议活动中来，截至到目前，该矿已取得了“差异化管理”、“物资全面超市化管理”等极具有集团公司推广价值持续改进成果40项，推动安全高效发展。（张启红）