围绕中心工作 服务科学发展 努力开创党建和思想政治工作新局面 在2008—2009年度“创先争优”表彰会上的工作报告

围绕中心工作  服务科学发展 努力开创党建和思想政治工作新局面 在2008—2009年度“创先争优”表彰会上的工作报告
张    凯
（2009年6月28日）
　　　
同志们：
　　　今天，我们在这里隆重召开会议，庆祝中国共产党成立八十八周年。本次创先争优表彰会，是在全党深入开展学习实践科学发展观大好形势下，在企业突破瓶颈、加快发展新阶段召开的一次重要会议。这次会议的主要任务是，认真总结我处一年来的党建及“创先争优”工作，安排部署下一阶段工作任务，表彰一年来在创争活动中涌现出来的先进集体和先进个人。借此机会，我代表处党委，向全处各级党组织及奋战在各个岗位上的党员干部，表示衷心的感谢和诚挚的问候；向受到表彰的先进集体和先进个人，表示崇高的敬意和热烈的祝贺；向理解、支持、关心企业发展的离退休老同志表示最衷心的感谢！下面我讲两个方面的内容。
过去一年来的党建和“创先争优”工作
　　　一年来，在集团公司党委的正确领导下，处党委坚持以十七大精神为指导，扎实开展学习实践科学发展观活动，认真贯彻落实集团各项工作部署，围绕企业中心开展工作，面对当前国际金融危机带来的新形势、新情况、新问题，紧紧把握企业发展的主题，及时调整企业发展思路，坚持重心下移，创新活动载体，找准结合部，夯实着力面，激活兴奋点，较好地发挥了党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动了各方面积极因素，推动了施工生产、经营管理和两个文明建设等各项工作的有序开展，确保了阶段任务目标的实现，有力地促进了企业文明和谐、健康快速发展。一年来，企业先后荣获“全国优秀施工企业”、“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”、“全国企业文化建设先进单位”、“安徽省五一劳动奖状”和“中国建筑工程鲁班奖”等一系列荣誉。
　　　一、以“四好班子”创建活动为抓手，充分发挥基层班子整体效能
　　　处党委以创建四好班子活动为抓手，始终把加强领导班子建设放在重要位置，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识以及忧患意识，努力培育一支思想正、能力强、作风硬、素质高的干部队伍。绝大多数基层单位，党政领导相互通气，步调一致，配合默契，拧成一股绳、同唱一台戏，人人都抓生产经营，人人都做思想工作，较好地发挥了班子的整体效能，有力地促进了各项工作任务的完成。马坑项目部为抓班组核算，班子成员分头深入职工，开小会、算细账，破除思想障碍，创立了班组核算的成功模式，产生了极大的经济效益。宁夏红石湾项目部副斜井已施工800多米，25度的下山全靠人行上下，在西北漫长的冬季，气温常在零下20度左右，职工往往是下井一身水，上井一身冰。项目部在井口架起锅灶，熬起姜汤，一个冬天下来，没有一名职工因风寒而感冒。小小一碗姜汤暖的是人心，职工心齐气顺，进尺月月破百米，为后来拿下附近两个工程打下了基础。新疆红山项目部地处边疆、远隔万里，项目部党政班子带领职工克服重重困难，连续数月单月成巷破百米，4月份以单月成巷151米打破自治区最高记录，赢得了甲方的信任，拟将红山二矿工程交给我处，这也实现了新疆分公司“区域经营、滚动发展”的目标。淮南潘一东区项目部、谢桥项目部从进点便憋着一股劲，积极创造条件，分别在表土段、基岩段施工中以月成井171.6米和185.2米，先后打破矿区施工纪录，创全国同井径最高纪录，为企业赢得了荣誉。
　　　二、以“创岗建区”活动为抓手，充分发挥两个作用
　　　处党委按照勇于实践、大胆创新的原则，在党建工作的思路、机制、内容和方法上不断进行有效探索和尝试，取得了积极效果。围绕企业发展这一主题，为加快施工规模和能力的不断提升，促进土建、安装、二三期工程的拓展和延伸，处党政同唱一台戏，一是组织相关部门制定队伍建设管理和奖励办法，在处政策范围内鼓励基层项目部自建队伍。二是从现有队伍中抽调骨干力量，与新招收职工组建新队伍，在队伍中成立党支部，并配好书记副书记，与队长副队长一起抓队伍带队伍。三是在计划外职工中发展党员，将他们纳入到组织管理中来。四是在全处开展“四型”（学习型、安全型、效益型、和谐型）连队创建活动，充分发挥基层党组织的作用，使基层党建工作实现持续改进提高，真正把连队建设成自主管理、能征善战的坚强集体，实现了扩建队伍，提高素质，促进发展的目的。
　　　大力开展创“党员示范岗”和建“支部责任区”活动，以“作风最实、形象最优、口碑最好”为准则，号召广大党员时刻发挥模范带头作用，用自己的实际行动影响和带动广大职工，做到了关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员、加班加点有党员。尤其在各项目部组织的“大干”、“会战”活动中，党员始终带头奋战在工作第一线，加班加点，昼夜奋战，他们的精神感染了周围的职工，纷纷向他们学习，起到一个带动了一班，一支带动一群的积极作用，有力地推动了各项工作的深入开展，保证了各项急难险重任务的胜利完成。省劳模、优秀共产党员赵军文，几十年如一日，每天凌晨4点，风雨无阻坚持下井到迎头查看组织施工。机电安装公司经理李世军，在工作中身先士卒，在涡北煤矿井下煤仓修复中，几十个小时不下“火线”，吃住在井下，指挥在一线。项目经理羊群山，善于钻研，时隔1年带领职工先后在顾桥煤矿南区回风井、潘一煤矿东区副井施工中，以月成井158米、171.6米2次创下全国同井径最高纪录。像这样的事例不胜枚举，在全处各个岗位上，一批优秀党员担负重任，充分发挥着模范带头作用，成为广大职工学习的榜样，为广大职工树立了一面面旗帜，树立了一面面镜子。
　　　三、以“金点子”活动为抓手，大力推动企业科技创新
　　　“金点子”活动是处党委2007年以来围绕创争工作开展的一项活动，经过两年多时间的开展，目前已经形成了2批成果，先后在2008年、2009年度年初工作会上受到了表彰，形成了《工人的智慧》两本活动专辑，活动从当初施工生产、安全管理、节能降耗等方面延伸拓展到企业管理、合理化建议等各个方面，成为涵盖全处各个岗位、各个层面的特色品牌活动，受到职工广泛认可。处党委还建立了由处工会牵头，各部门、各单位联动的工作机制，广泛宣传发动，全处干部职工热情参与，深入钻研，一项项革新成果、一条条合理化建议已经直接或间接的服务于施工生产和经营管理，成为推动生产、革新设备、方便施工的新兴力量，创造了良好的经济和社会效益。如马坑项目部制作的推车器，设计简单，操作便捷，可节约劳动力2至3人，这个成果已在有条件的项目部得到推广，产生了较好的经济效益。我处开展的这项活动也受到了集团公司党委的重视和推介，在报送集团公司成果评选中，有一半是我处的活动成果，受到集团的表彰。
　　　四、打造企业文化核心价值、凝心聚力促进企业发展
　　　企业文化对外是一面旗帜，对内是全体员工的向心力，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。去年年底，处出台《中煤七十一工程处项目部标准化实施方案（试行）》，这套方案是对以往的形象化宣传、CI达标工作的完善和提高，使形象化宣传及标准化建设更加系统规范，更加具有企业鲜明特色，也使全处有了共同遵循的标准，做到五个统一，即：形象宣传统一，工广布局统一、厂房结构统一、设备色彩统一、内业资料统一，形成了企业特色。
　　　在完善标准化建设的同时，处党委着力培育企业核心价值理念，进一步梳理、萃取核心企业文化，形成科学的框架体系，重点从三个方面进行了突破：一是坚持以人为本，构建企业人文文化。从表层的关心职工生活的以人为本，升华为高端的关注人的成长的以人为本，积极探索“导师带徒”等育人形式，加速将人培养成才，使员工在企业发展中找到个人发展的交点，增强企业的吸引力和凝聚力。(王孟启与郭艳、刘建中与商海勇、毛三宝与杨润兵、陈伟与陈雪峰，这些师徒对子或亲如父子、或情同手足)二是自主创新，构建企业创新文化。近年来我处在科技创新上取得了丰硕的成果，“金点子”活动也已深入人心，处党委以此为契机，把活动推广到管理层面，打造企业的创新文化，培养企业进步的内在动力。三是秉持诚信，构建企业诚信文化。在“播种诚信，收获明天”经营理念的基础上，进一步完善拓宽，在职工中树立诚信意识，形成企业与职工共同恪守的企业诚信文化，维护好发展稳定的大局。
　　　五、扎实开展学习实践活动，推动企业科学发展
　　　在开展深入学习实践科学发展观活动中，处党委围绕“解放思想、突破瓶颈、加快发展”这一主题，成立了与集团活动对口衔接的相应组织，按照西、中、南片区划分的三个指导检查组分工负责、责任到人，每人包干三到五个项目部，全程了解、指导、监督活动的开展。制定了如“补课制度”、“请销假制度”等《学习实践科学发展观活动十项制度》，对活动可能出现偏差的方方面面进行制度刚性约束，确保活动不走过场、不出偏差。在活动开展中落实“五高”要求，即：高起点开局、高标准要求、高效率推进、高质量成果、高满意评价。处领导班子在深入联系点和基层单位开展调研活动中，对制约企业发展的迫切问题进行研究思考，形成了一系列高质量的调研报告。一些项目部的领导班子个人或班子合作，围绕项目运作的重点难点、选定实践调研课题，形成理论成果，这些基层的调研课题与报告都是我处开展学习实践活动的有益补充，深化了活动理论认识，丰富了学习调研阶段的活动成果。召开了班子民主生活会，找到了制约企业发展的瓶颈，达成了思想认识上的共识，进一步巩固了全处“心齐、气顺、劲足、实干”的良好氛围，巩固了活动学习成果，为贯彻落实科学发展观建立了长效机制，推动了企业科学发展。
　　　六、加强群团组织的领导，充分调动一切积极因素
　　　在处党委的领导下，工会、共青团、武装保卫等群团组织，围绕中心工作，认真履行职能，积极开展工作。处工会突出两个维护、落实四项职能，认真履行集体合同，以开展经济技术创新工程竞赛活动为主体，有效地促进“创争”活动各项工作的发展。女工部门积极开展安全协管活动，在项目部设立井口接待站，组织职工家属开展安全群监协管活动，为企业安全发展编织了第二道防护网。团委积极开展了“青安岗”、“导师带徒”活动，调动了团员青年的工作和学习热情，发挥了生力军和突击队作用。“五四”期间，与工会相互配合，组织来自全处30余名青年与涌桥区妇联开展青年联谊活动，活动受到新闻媒体的高度关注，在宿州电视台多次展播，较好展示了我处青年的蓬勃形象。此外，纪检监察、武装保卫各项工作也取得了成效，受到了上级的表彰。
　　　同志们，回顾过去的一年，全处的创先争优和党建思想政治工作又有了新的发展和提高。这些成绩的取得，是我们认真贯彻落实党的十七大精神和科学发展观的结果，是落实集团和处党政年初工作会议精神的结果，是广大干部职工团结一心、努力拼搏的结果。在看到成绩的同时，我们也应正视一些不足之处：面对我处改革发展的新形势、新情况和新问题，创先争优和党建工作开展不均衡；基层党组织书记业务水平需要进一步提高，工作方式方法需要进一步改进；党群干部的党性观念和后备力量的培养有待进一步加强。这些问题我们将在下一步的工作中切实予以解决。
下一步创先争优和党建工作安排
　　　按照年初工作会制定的“产值突破10亿元、结算收入9亿元、利润7000万”的奋斗目标，党委工作重点是围绕中心工作，推动企业发展，确保全年目标任务顺利实现。全处各级党组织和党务工作者要紧紧围绕生产经营这个中心，贯彻落实科学发展观，有一必争，逢冠必夺，牢固树立“创第一 争第一”的思想，找准参与生产经营的切入点，进一步加强争先创优和党建思想政治工作的力度，积极探索新途径，新方法和新载体，强化思想政治的保障作用，努力开创党建思想政治工作的新局面，全力助推企业和谐发展。
　　　一、突出创争工作重点，加强领导班子自身建设
　　　企业要立足长远做强做大，全年目标任务要顺利完成，关键就在于领导班子。领导班子建设是党的自身建设的重点，一个观念新、风气正、作风实、生活廉、工作勤、业绩好的领导班子，不仅有号召力、凝聚力和战斗力，也出生产力。要按照集团党委的要求，继续深入开展好“四好班子”创建活动，把我们的两级领导班子打造成忠诚企业、履职尽责、担当重任、凝心聚力的领导班子。一是把加强理论武装、提高政治素质，作为领导班子建设的首要任务。要采取多种方式，认真学习政治及专业理论，落实好科学发展观，并联系企业实际，研究解决企业改革发展中带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题。二是把加强能力建设、提高核心竞争力，作为领导班子建设的重要内容。着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、开拓创新能力和应对复杂局面能力，增强企业的核心竞争力。三是把深化内部改革、做强做大企业，作为领导班子的主要目标。不断深化用工、人事和分配制度改革，调动职工的工作热情，进而把企业打造成规模经济效益好、持续发展能力强的现代化企业。四是把坚持走群众路线，依靠群众谋发展作为领导班子建设的内在要求。坚持以人为本，深入基层，深入群众，加强调查研究，使经营管理决策能够准确反映职工意愿，赢得职工信任取得支持。
　　　二、加强基层党组织建设，充分发挥两个作用
　　　目前，随着企业施工结构的调整和市场重点的西移，全处施工项目将不断增多，党员和职工的分布将越来越广，流动性也将越来越强，这无疑给党的基层组织建设的工作带来了一定的难度。各级党组织要以创“党员示范岗”和建“支部责任区”活动为抓手，通过创新机制和方法，加强基层组织建设，充分发挥基层组织的创造力、凝聚力和战斗力，做到“形散神聚、目标同向”。一是加强基层组织建设，配强班子，选好书记。把那些政治素质高、群众基础好的同志，选拔到党支部书记这一岗位上来。在此基础上，还要根据个人能力和专业特长，配好班子形成默契，做到优势互补，发挥好整体效能，为党支部开展工作奠定可靠的组织基础。二是从计划外职工中吸收发展党员。对那些业务好、素质高，思想有觉悟，对企业有感情，愿意归属企业的计划外职工吸收到党员队伍中来，增强基层党组织的群众基础，扩充自己的职工队伍。三是搞好培训，提升基层书记工作水平。利用好现有的网络载体，贴近基层工作实际，丰富网上党课内容。开展“送党课下基层”活动，重点加强对连队支部书记的培养和业务素质的提高，使大多数的“生产型”书记具备相应的党建思想政治工作能力。四是加强指导，帮助督促。要深入基层了解基层组织工作和支部书记的思想状况，在工作上给予支持、在组织上给予帮助、在行动给予督促，由此把基层党组织打造成一个个坚强的战斗堡垒。
　　　三、加强施工队伍建设，深入开展四型连队创建活动
　　　当前，我处施工队伍少、二期施工队伍整体素质不高、缺乏诸如“猛虎队”和“青年队”这样的标杆队伍，是制约企业发展的瓶颈之一，这点在全处已经达成共识。随着建筑公司、新疆分公司成立，施工规模的不断提升和土建安装、二三期工程市场规模的延伸，企业发展格局已经到了整体推进和重点突破相结合的新阶段，市场格局发展面宽、纵深，企业的“蛋糕”将越做越大。为配合今后我处壮大施工队伍和加强连队建设的需要，处党委积极组织开展“四型”连队创建活动，努力打造一批“学习型、安全型、效益型、和谐型”的连队。一是要拿出具体的活动办法。“四型”连队创建活动需要多部门联手、基层单位积极配合，制定的具体活动办法要切实符合我处施工队伍建设的实际，方便操作易于实现。二是要借鉴成功经验。30处的“猛虎队”、29处的“青年队”，这些标杆队伍在组建过程中的经验可以多参考、多吸收、多借鉴，使我处“四型”连队创建工作多走捷径，少走弯路。三是抓好连队班子建设。要将“四好班子”创建工作延伸到基层连队去，建好一个班子，带好一支队伍。
　　　四、巩固创争成果，继续开展好特色活动
　　　“创争”系列活动不仅是落实党建工作的有效载体，也是推动我处施工生产和经营管理等各项工作的内在动力。在今后的工作中，要在巩固已取得成果的基础上，继续抓好落实，把这一载体利用好，把其作用发挥好。一要加强领导，进一步加大“创先争优”专项创争工作的力度，切实加强对这项工作的指导和督促，并在人力物力等方面加大投入，为“创先争优”专项工作提供有利条件。二要夯实基础，把“创先争优”工作的重点放在基层，使其扎根在基层，落实在基层。三要力求创新，在选好载体上下功夫，在取得实效上做文章，采取一些具有本单位特色、职工广泛参与的活动方式，提高“创先争优”专项工作的实效性。
　　　与此同时，还要继续开展好安全宣教、普法教育、金点子等三个专项活动。安全宣教系列活动仍然要做到声势不减、力度不减、全年不间断，要把“现场安全管理十项制度”在活动中贯彻落实下去，以此为依托打造企业安全文化。普法教育活动要配合我处施工队伍的进一步壮大，形成长效机制，特别是一些新成立的项目部，普法教育的内容和形式要更加贴近现场、贴近职工，确保稳定局面、保证施工生产。金点子”活动作为推动企业科技创新的润滑剂，要进一步做强做大这一活动品牌，对活动中涌现出来的先进个人，对其“金点子”成果，不仅要给予物质奖励，还要以其个人姓名来命名该项成果，使职工名利双收。
　　　五、加强企业文化建设，培育核心价值理念
　　　经过这几年的努力，我处企业文化建设从无到有，从小到大，从点到面，从零散到系统，逐步形成了自身的企业文化特色，取得了较大的成果，形成了独具特色的企业精神和经营理念。我处项目部班前会的安全誓词中，有这样一句话，“我是一名光荣的七十一处员工。”道出了企业文化建设的真谛和最高境界诉求，这也是我们今后企业文化建设的努力方向。要加强对职工的宣传与教育，时时引导、处处宣传，要利用现有一切宣传手段，营造一种氛围，有意无意地将企业文化的精神灌输给职工。下半年，处党委将在全处开展“企业文化故事征集”活动，用一批企业文化故事先进典型启发人、鼓励人、教育人，用故事来阐述企业文化，加深职工对企业文化的理解和认同，在此基础上剥茧抽丝、归纳整理七十一处的核心价值观，教育引导职工，使企业文化核心价值观入心入脑，成为一种群众文化、基层文化，展现企业的勃勃生机。
    六、发挥齐抓共管优势，进一步增强党群组织活力
　　　党群各部门是党建工作的主要组织机构，是各项工作能否有效实施的关键，党群组织要按照党委的意图，通力合作，积极工作，提高执行力，认真抓好每项工作。党委工作部要认真抓好干部组织管理和纪检工作，抓好创争活动的落实，加大宣传力度，督促基层认真开展好各项活动，对新引进的大中专毕业生，要对口安排，及时落实大学生待遇优惠政策。工会要继续深入开展厂务公开工作，保障职工合法权益，重点抓好劳动竞赛，以促进技术和技能人才建设，积极开展岗位练兵、技能比武、巾帼建功、合理化建议等活动，鼓励和培养职工争当技术能手和创新能手，把职工的积极性和创造性凝聚到爱岗敬业、做好本职工作的实际上来。共青团要全面加强团组织的自身建设，努力探索共青团工作的新思路，找准工作结合点、切入点，深入开展“导师带徒”、“青年安全示范岗”、“青年岗位能手”、“青年文明号”等活动，培养高知识、高技能的青年人才。去年的导师带徒合同即将到期，团委要与相关部门组织考核，及时总结经验，为下一批导师带徒计划做好准备。武装保卫部门要加强安全保卫和综合治理工作，继续开展好普法教育活动，把工作的重点放在基层。此外，物业公司、居委会要抓好小区管理和北苑小区装潢入住工作，为职工家属提供安全、舒适、优雅的居住环境。
　　　同志们，蓬勃向上的发展态势鼓舞人心，难得的历史发展机遇催人奋进。只要全处各级党组织和广大党员干部以及广大职工群众，与时俱进，勇于创新，继续保持只争朝夕、干事创业的精神状态，继续保持奋发有为、艰苦创业的优良传统，继续保持雷厉风行、立说立行的工作作风，我们全年奋斗目标就一定能顺利实现，就一定能够推动企业获得新的、更大的发展。