陈晓:看好自家门 拽好安全绳
2012年对于供电分公司寺河工区来说是非常重要的一年，面对大事多、改造任务重、领导班子新旧交替、站点不断增加、管理任务重的现状，寺河工区以推广“准军事管理”为契机，开展各项安全活动，全力打造队伍的安全执行力和现场力。寺河工区再次取得全年安全运行的良好局面。
工区领导从自身开始查不足，查隐患，为安全管控打好地基。“新旧交替查不足，不断提高安全力”新领导班子上任后，为了提高自身综合能力，工区领导班子开展干部自查、互查，查找自身存在的不足，相互取长补短，转变工作作风，在思想上“真”起来，行动上“实”起来，管理上“严”起来，落实中“硬”起来，以过硬的工作作风，不断提高安全管理能力；“‘身’入一线查隐患，安全工作抓起来”工区组织以主任为小组长的检查小分队，深入各基层站点，查找各站点存在的问题，并以三定表的形式下发，督促整改，不断提高班组竞争力和执行力；“零距离谈心，把好思想观”工区领导深入基层，走进群众，零距离沟通，了解职工思想动态，把握职工思想脉搏，解决职工的困难，消除影响职工工作的思想隐患。
2013年寺河工区将对2012年存在的问题进行不断改进：“会议‘瘦身’，提高效率。”工区对照晋煤集团出台的转变作风的20项措施，针对各站存在的实际问题，寺河工区要求会议简短高效，领导讲话提倡脱稿讲、讲短话，会议直奔主题，不设“花架子”，不讲“空套话”，在缩短会议时间的同时保证了会议质量，做到开有用的会、讲有用的话、发有用的文、办有用的事；“抓实小岗位，确保大安全”以思想信息员、群监网员、青监岗员、女工协管员、安监员、党员等六大员为突破口，进一步丰富“微循环”组织的建设内涵，通过工作触角不断向员工延伸，真正发挥出“保安全、保稳定、促和谐”的作用；“以小培训促大提升”，利用实训基地提高职工的实操及理论知识水平，借助实训基地良好条件，提高现场判断和排除处理事故的能力，让每一位员工都能懂原理，提高人员对设备的了解，从而提高人员现场判断和排除故障的能力，让每一位员工都能接受一次系统的、与所从事岗位密切相关的安全知识教育培训。
安全是个永恒的话题，总而言之公司、工区制定的一系列措施都是为了保安全。寺河工区目前八个站一个检修组，存在站点多，人员多，因此，各班组需要看好自己的安全门，拽牢自己的安全绳，共创和谐的环境，为2013年有一个圆满的结果而努力。
