反思事故教训 切实防患于未 然

反思事故教训  切实防患于未然

海力财富集团石屯煤矿   徐方立

11月27日顶板死亡事故发生以后，我感受最深的是痛心和伤心，事故让我们再次感受到了母亲失去儿子、妻子失去丈夫、儿子失去父亲的惨痛悲剧，白发人送黑发人的牵肠挂肚更让我们痛心疾首。当然，随之而来的就是我们共同创建的10年安全周期被打破，一切只有从零开始。我时刻在想，我们的10年安全周期确实不容易，人生有几个十年，大家齐心协力与企业共命运，朝夕相处，有了很深感情，如果企业前景好，我们个人的状态要好一些，如果企业效益不好，大家是不愿意看到的，就拿我们煤矿企业来说吧，前几年效益好的时候我们没积累下钱，现在效益差了，大家更没有钱，干部员工有情绪，有压力，我们的员工队伍的命运受到了挫折，大家都感觉没有了归属感，思想波动大。当然，事故的发生不是偶然的，长期的安全周期、长期的管理不到位、长期的各种隐患并存是必然导致事故的症因，我们分析事故就是要通过现象看本质，就要有不怕揭短、不怕痛的思想，举一反三，警钟长鸣，让大家振作精神向前看，结合2014年以来矿井安全状况，我想从以下方面谈自己的观点。

一是矿级干部安全管理还不够。最近一年来，开采困难，矿级领导有时有轻安全重生产的思想，有违章指挥的现象；由于各级岗位人员短缺，生产任务难以完成，又加之煤炭市场价格下滑，大的生存环境有了质的变化，所以，干部员工收入也一路下滑，这就不可导致管理质量下降，领导要产量，管理者就不可避免的偏重生产，安全第一的思想放在了脑后，违章蛮干；上下级对立现象时有发生。

二是中层干部思路有待转变，有待提高。我矿50%是老干部，资力老，管理经验丰富，这是大家公认的。反过来讲你当时带的是什么队伍，原来的生产条件也好，你带的工人素质也高，原来招进的工人都是从各地好中选优，层层把关进入企业的，各单位带的队伍是精兵强将，所以也成为了我们企业的传统文化，孕育了煤矿安全底蕴。而目前招进的人员大部分素质较低，且流动性大，难以管理，甚至不服从管理。所以要转变作风，再延用原来的管理模式就不行了，就要必须改变战略。

三是员工的安保意识有欠缺。自保不是不重要，而是与互保齐驱并驾，不客气的说，目前我们的员工队伍中，存在重大缺陷的人数占30％，有的不要说是让他互保自保，没有人领着就会出问题，这部分人是安全生产大忌，我们平时也感觉到了，有的骨干力量不来，一些活就不能干，也干不明白，如果把活交给这部分人去干就会干坏、干出事。所以文化知识很重要，有文化的人少，安全就不会稳定。

四是安全监管，安全监督以及技术措施也有问题，说的多做的少。现场落实不到位，这也是隐患。所以说我们要深刻剖析事故成因，吸取教训。

为从根本上扭转安全工作局面，结合石屯煤矿目前关闭回撤现状，我在日常安全管理中抓实了以下工作：

1、教育引导广大干部员工充分认识矿井关闭的现实意义，服从集团公司英明决策。进一步做好干部员工思想稳定工作，不信谣、不传谣，坚定信心，做好矿井收尾工作。

2、严格按照石屯煤矿关闭总体方案要求，有计划、有步骤、分阶段推进矿井回撤工作，严格按照集团公司应回尽回，不安全不回的总体思路，抓实以机电运输、大型设备回撤两个薄弱环节，突出顶板、一通三防两个重点安全管理，进一步强化领导干部现场交接班制度落实，确保矿井安全关闭。

3、保证机电系统人心稳定，按部就班开展工作，职工队伍基本稳定，人员不脱节，工作不断档，做好延续工作的收尾、后续工作的准备。装运副暗井钢丝绳，卸排水泵高压电机安全迅速，最重达3.7吨；做好设备、电缆、溜子、材料的回撤、清点入库、建帐工作，维护好公司资产。

3、做好提运系统维护保养工作，确保特殊时期的提运安全，有序更换主井西钩钢丝绳，整-210管线，主暗井-170偏口、副暗井-250偏口安装立轮等工作。

4、做好冬季供暖工作，锅炉更换了全自动离子交换器，提高了软化水质量，提前备足燃煤，保证矿井工业和生活供暖。

5、召开专门会议，制订了2014年设备、材料、用电三大计划，制订了春节检修计划。

6、抓好设备、电缆、配件的回撤、入库、建帐工作。继续抓好提运系统设备管理、安全设施维护、操作规范，确保安全。