蒋荣宝:“拔苗助长”的启示

　　“拔苗助长”的启示

　　最近，某煤矿一名班组长经常鼓励一名基础差的青工去积极实践和创新某项工作。即使这名青工有时干的离创新的标准有一定差距、不够理想。但是这名班组长还是一如既往地表扬、鼓励、支持，甚至“拔高“。最终经过一段时间的锤炼和努力，这名看似平常的青工却成为了一名技术骨干和创新能手。其实这是成功运用“拔苗助长”道理的典范。

　　目前，在企业里青工占职工总数的比例越来越多，有的青工具有很好的创新天资和技术条件，但是就是努力进取和创新上进力度不够。其中一条重要的原因就是鼓励、表扬、支持不够，关注重视不够。俗语讲“数子十过不如奖子一长”，其中的道理就在于此。

　　为此，笔者认为应该从“拔苗助长”道理中得到创新启示，注重表扬、鼓励、支持，注重激励人、鼓励人、褒奖人。时下，企业里的班组长应该注重把握四方面去实施这一办法：一是看准人物。就是要看准这名青工是一个爱学习、能上进、敢创新、争上游的人，身体自身技术素质具备，是“一鼓励就能上进、就能创新”的“那种材料”，这样的青工最适应这种办法。二是看准时机。在企业里有一段时间，往往专业技术人才比较缺乏，业务骨干人员比较少，技术创新力度不够。有的时候，有一些人青工身在其中，却不容易觉察到、感觉到，此时正是最好时机。三是看准专业。这种情况是你引导的这种专业技术，往往是将来企业需要的专业技术和创新关键点，在未来10年或20年的企业发展过程中是重点技术和热门专业，并且很有潜力、很有希望。四是看准氛围。就是在你所在的企业里存在一种好学上进的风气，大家都在“你也学、我也学、你也创新、我也创新”，具有形成“你争我赶”、“互相上进”、“ 争相创新”氛围的内在潜力，假若你积极鼓励及时和运用方法得当，相信一定能获得成功，并从中分享拼搏进取、奋力创新的快乐。

　　在今天这个世界里，其实“人人都是人才”、“人人都能成才”，就是看你努力、不努力，有恒心、有毅力没有，耐得住“寂寞”没有。作为班组管理人员应该多使用“拔苗助长”方法，多激励青工、多鼓励青工。同时青年人一定把握好自己，从“拔苗助长”中得到启示，自觉投入学习创新中去，力争个个成为企业发展的技术栋梁和创新人才。

　　地址：山东省济宁市兖州区临矿集团古城煤矿党群部

　　作者：蒋荣宝