任立倩:如何看制度、奖惩的有限效用
结合公司实际，自己浅谈对制度、奖惩的理解和认识：
一、对制度、奖惩的理解
制度就是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，是社会科学里面的概念，以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。制度是一种人们有目的建构的存在物，从而规范、影响建制内人们的行为。在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律、戒律、规章等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
奖惩是为了制度而定的，反过来说就是制度应当体现权利与义务一致、奖励与惩罚结合，才能更好的执行制度。
二、董矿分公司制度、奖惩的目前现状和特点
1．指导性和约束性都很强。董矿分公司制度以《经济运行方案》为统领，基本含括了生产、经营、管理的各个方案，指导全年的工作，约束各部门的行为，明确了相关人员不得做什么，以及以及违背了会受到什么样的惩罚。因此，指导性和约束性很强。
2．鞭策性和激励性为主。公司制定的每项制度都有奖罚措施，但总体上奖的多一些，罚的会少一些，这样主要体现“罚不是目的，激励是主要的”，随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作。
3．规范性和程序性很严。每项制度和奖罚从部门考核、通报奖罚、到监督落实都很严，各个环节相互制约，起着大作用。
三、如何更好地执行制度、奖惩
1、做为监督部门管理人员，我想有责任监督好各部门执行好制度，对制度所规定的奖罚监督到位，定期检查监督。
2、各部门定期应根据制度、奖罚的执行情况，提出整改意见，完善制度、奖惩的有关内容，促进工作各好的进行。
3、经常深入职工中了解职工所想、所思，对制度、奖惩的意见和建议，对好的予以采纳，取其精华，进行不断的改进，形成人人遵守、人人执行、人人参与、人人监督的良好氛围，最终促进公司安全生产经营健康发展。
