机运队安全区队安全质量标准化和文明生产管理制度
为了严格执行工程质量管理办法，保证施工达到质量标准化标准，特制定以下管理办法：
组 长：袁立均
副组长：杨民胜
成 员：丁伟现 韩玉平 杨化清 化玉芳 秦新平 徐志鹤 李少川
芦良东
具体分工：袁立均、杨民胜负责工作面安全质量标准化的创建和实施规划。
丁伟现负责监督安全质量标准化的实施和整改，及职工安全教育培训，杜绝工伤事故的发生。
李少川负责机电设备的标准化的达标，做到设备完好，安全运转，电缆和各种电气小件吊挂符合标准。
徐志鹤负责各项施工措施的制定，做到资料齐全，准确到位，及职工学习、培训、考试等。
韩玉平、杨化清、化玉芳、秦新平、芦良东、张新顺负责皮带线的工程质量达标工作。
1、以上分工坚持“谁分管谁负责”原则，抓好分管范围内的质量标准化工作，出现实施和组织不力的，责任落实到人。
2、质量小组成员在现场要及时排查质量隐患，发现不合格的工作量及质量隐患要立即安排整改。
3、质量小组成员要牢固树立“质量是安全的基础”意识，一切工作要从质量第一出发，抓质量要从每一处细节着手，严禁出现质量管理漏洞，力争使工作面达到集团公司、矿“标杆工作面”验收标准。
4、组长定期检查质量标准化情况和进度，发现问题督促分管负责人整改，对于重复和多次出现的问题对分管负责人拿出处理意见。
三、要求：
1、加强对安全质量标准工作管理进一步。全体员工做到“四个须知”：
须知本单位质量标准化工作的职责和制度。
须知本单位存在的隐患和防范措施。
须知本单位质量标准化工作的重点。
2、在提高意识的基础上做到“八个到位”，即全员意识到位、教育培训到位、标准执行到位、技术技能到位、工作投入到位、检查整改到位、考核奖罚到位、责任追究到位。
3、保证各系统完善、安全、可靠，确保安全生产质量标准化。保证设施可靠，所有设备安装时要高标准，严要求，提高其可靠性。确保设备安全运行正常，真正保证设备安全质量标准化。
4、做到“管理科学”。一是明确落实安全质量标准化的主体责任。二是在建立第一责任者为首的领导责任制基础上健全完善各岗位安全质量标准化责任制和各种考核办法，一级抓一级。层层抓落实，以高标准严要求促进质量标准化。
5、抓好员工的安全质量标准化的培训工作，坚持做到“上标准岗、干标准活”，真正达到岗位作业标准化。真正达到以人为本，全方面拓展标准化意识。
