强化管理升级的“支撑力 ” 刘修银

“上面千条线，下面一根针”。上级的每一个决策，每一个部署，最终要落实到基层。如果不能让“顶层设计”在基层的土壤里生根，基础管理的“支撑力”就会受到动摇，队伍战斗力、执行力和落实力就会受到削弱，“两个确保”就会成为空中楼阁。因此，我们要切实把基层抓好，把基础打牢，把基本功练实，不断强化管理升级的“支撑力”。

“基础不牢，地动山摇”。基层是企业的细胞，是维护安全生产平稳运行的最前沿阵地，是形成强大执行力、落实力和控制力的保障。基础是以安全质量标准化动态达标为主线，强化安全质量管理，夯实管理基础，提升管理水平的重要保证。而以安全教育培训，实学实训，岗位练兵，技术比武为主要形式的基本功训练，则是提高队伍素质，规范安全行为，争做安全本质人的主要途径。今年以来发生的零星事故让我们看到，一些单位和管理人员抓基层不到位，对本单位基层情况掌握不够，基础工作不扎实，现场管理不严细，基本功训练不得力，安全行为不规范。特别是安全管理基础不牢靠，隐患排查治理不彻底，事前预防和过程控制不落实，遇到突发情况就胸中无数，手忙脚乱，管理没有章法，事前防范不得法，以致小患酿大祸，多因个人不安全行为招来“人祸”，甚至导致同类型的事故多次重演，暴露出平时在抓基本功，提高责质上有漏洞。这种漠视基层，轻视基础，忽视基本功的现象，本身就是思想滑坡，管理滑坡的一种表现。沉痛的教训警示我们：抓基层、强基础、苦练基本功是安全管理基础的重心，“三基”工作不能打折扣，不能缺斤短两。从严管理不能不抓“三基”，确保安全不能放松“三基”，只有持之以恒抓“三基”，才能夯实安全管理基础，才能强化管理升级的“支撑力”!

实现“两个确保、坚守“三个底线”、抓好“四项关键工作”事关全局，意义重大，都要得到基层的理解和响应，需要一支纪律严明，作风扎实，素质过硬的基层组织支撑;需要安全稳定、质量优良、管理精细，现场无患的坚实的管理基础支撑;需要一支爱岗敬业、遵章守纪、刻苦钻研，技能精良，行为规范的职工队伍支撑。我们要通过加强基层建设，进一步抓好基层组织建设和思想作风建立，选好一个好“班长”、配强一个好班子，建设一支好队伍，形成一个好团队，为打造“升级版”凝心聚力，攻艰克难;要通过加强基础工作，进一步落实安全质量管理责任，按照在岗必有责，失职必追责，坚决破除“不严不细不实”的陋习，切实做到安全有人管，质量有人抓，人人有责任，干活有标准活，优劣有奖惩，不断增强安全生产的责任心和执行力，实现安全质量标准化动态达标常态化;要通过加强基本功训练，不断强化安全意识，质量意识，规范意识，底线意识、红线意识，要大力开展实学实训，岗位练兵，技术比武，小改小革等活动，坚持干什么学什么，学什么训什么，训什么考什么，全面提升职工综合素质，岗位技能和履责能力。

强化管理升级的“支撑力”，必须一丝不松，一刻不停;必须持之以恒，坚持不懈;必须只争朝夕，蹄疾稳步。实践召示我们：抓基层、抓基础、抓基本功，强化管理升级“支撑力”，体现的是管理者的厚重和大气，养成的勤严细实，真抓实干的风气，收获的是支撑百年基业“升级”的豪气。