树立危机意识 提升管理水平
树立危机意识 提升管理水平
记者：郑静
比尔.盖茨则说：“微软离破产只有18个月”。他们的这种危机意识，其实就是警钟长鸣，就是一种忧患意识的体现。正因为他们有了忧患意识，他们才能“先知先觉”，在事物发展新的征兆还不明朗的时候，主动创新，主动迎接挑战，从而避免了危机。比尔·盖茨的名言引出了隐患意识，意识”，迟早会垮掉;一个人如果没有“危机意识”，也必会遭到不可预测的困惑。未来是不可预测的，而每个人也不是天天行好运的，所以“危机意识”就显得至关重要。在心理及实际行动上有所准备，才能应付突如其来的变化。如果没有准备，首先心理上受到的冲击就会让自己手足无措。有了“危机意识”，或许不能把问题彻底解决，但至少可以把损失降低。人最怕的就是过安逸的日子。其实生活中所具有的“万一”并不只是以上这几样，尤其是关乎前程与一家人生活的事业，更应该有“危机意识”。不是我们缺少真诚，更不是我们缺乏执著，但我们需要未雨绸缪，预先做好准备，相信只要我们把事情想得全面，做得周到，那么，生活也就会逐渐走向完美。
一个企业要想在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，企业上下必须要有危机意识。海尔也用实践证明了这一点。早在1984年，海尔集团总裁张瑞敏，当着全体员工的面，将带有质量问题的近百台电冰箱当众砸毁，使员工产生了一种危机感与责任感，由此创造出了一套独具特色的海尔式产品质量和服务，创造一个不同于其他企业的生存理念——“永远战战兢兢，永远如履薄冰”。就是这种强烈的忧患意识和危机意识，时刻激励着每一名职工不断进取、不断创新，这也是海尔打开成功之门的钥匙。 时刻保持危机意识就会迎来“生机”，没有危机意识就会面临“杀机”。秦池没有危机意识，一味地要“闯大市场、干大事业、创高效益”，可是企业在“创高效益”的同时没有树立强烈的危机意识，没有预见到市场存在的潜在危机，更缺乏危机出现后的应变能力，在夺得中央电视台“标王”后，轰然倒塌，退出了酒业竞争舞台。
对于企业来说，不管是“战功卓著”的企业领导，还是技术上领先一流的科技功臣，或者是资金充足、社会关系多，其危机意识都不可或缺，从一定意义上讲，只有牢固树立危机意识才能真正避免危机。昨天的辉煌不应是今天的资本，今天的赢家也不一定就是明天市场角逐中的王者。伊索寓言里有一则这样的故事：有一只野猪对着树干磨它的獠牙，一只狐狸见了，问它：现在没看到猎人，为什么不躺下来休息享乐。野猪回答说：等到猎人和猎狗出现时再来磨牙就来不及啦。可见，动物界亦有危机意识。一定意义上讲，不管对公司还是个人，危机意识是医治一切疾病的最好良药。有了危机意识，就能激励员工奋发图强、防微杜渐，想方设法防患于未然，拒危机于千里之外。即使哪一天危机不可避免地发生了，由于准备充分，也能挽狂澜于既倒，将损失降低到最低程度，转危为安，化危险为机遇，保持企业昌盛发展。
强调危机意识，必须强调制度建设的重要性。“龟兔赛跑”告诉我们一个道理，就是制度建设要以为本，而不是以某个人为本，更不是为了某一个小团体为本，不能为了让某人取胜，而修改制度，从而达到限制别人发展的目的。有了危机意识，我们在企业管理中，就会提早抓好管理预案，防止危机发生。巴尔扎克说：“困难是天才的进升阶梯，是信徒的洗礼之水，是弱者的无底深渊。我们知道，一花凋零，荒芜不了整个春天;一星陨落，暗淡不了整个星辰。”在当前危机四伏的经济形势下，在竞争越来越激烈的形势下，不论是企业还是个人,不要气馁,应该坚持不懈,待对手犯错误时抓住机遇,赢得最终胜利.同样,对企业来说,在创业阶段,大多数企业无论是在资金积累、人才储备还是在核心技术、品牌服务等方面大都处于劣势,尚不具备与大企业和知名企业抗衡的实力.因此,这些企业在与大企业的竞争中,首先要认清自己,不要与优势企业盲目竞争,同时要树立信心,努力寻找可以紧紧抓住并可以大有作为的重要发展机遇,发挥
自身的比较优势.这是实现人生价值的必备条件之一。
