峰峰集团羊东矿强化生产组织

9月份以来，峰峰集团羊东矿加强生产组织，力争产量再创新高，确保今年后四个月各项工作任务安全顺利完成。

　　该矿每周召开一次安全办公会，及时研究地区作业兑现情况，为地区衔接提供技术保证。每天召开一次调度会，对完不成任务的区队、班组及时分析、查找原因、追究责任。大打开采攻坚战，在一采区、三采区、五采区三个生产单位开展 “比安全、比进度、比效率”劳动竞赛活动，运用新技术新工艺，克服生产难题，力争超额完成集团公司下达的任务目标。

该矿重点加强边远地区和中夜班的跟班管理，对查出的问题，开展“回头看”复查。突出抓好防治水管理，严格做到“逢掘必探、超前探测”。规范员工乘车和行走秩序，规范员工文明行为养成，提高安全意识。加强规程措施的落实和质量标准化建设，坚持班评估、旬验收、月奖惩，动态与静态检查相结合，在深度和广度上下功夫，以质量保安全。

该矿严格执行各项经营管理制度，坚持倒算成本指标和费用，开展多方位节支创效，深挖内部潜力。对井下物料入井、升井等运输环节，按照链式管理的模式去管理、考核，深入推进内部市场化管理，向管理要效益。技术部从设计上、技术上严格把关，减少设计上造成的成本浪费。经营管理部加强对各单位在生产施工过程中的各类材料管控，加大材料回收复用的考核力度，能收尽收，物尽其用，杜绝施工过程中的材料浪费，实行超一罚一。从源头加强煤质管理，原煤实施了分装分运，同时加强井上人工选矸，大幅提高煤炭质量。

（王琦）