任楼矿抓大控小降成本

拾“西瓜”不忘拣“芝麻”

任楼矿抓大控小降成本

面对煤炭市场严峻的经济形势，皖北煤电恒源股份任楼矿牢固树立“节约的就是收益，省下的就是效益”的理念，抓大控小，既拾“西瓜”又拣“芝麻”，成本控制 “集结号”，有效降低了成本。今年以来，吨煤成本下降49.8元，同比下降22.4%。

增强成本意识。该矿采取五宣讲、三走进，周六学习等多种形式，通过不同途径，教育干部职工两眼向内，深挖内潜，树立过紧日子的思想，切实转变观念，使决策层、执行层、操作层，层层树立成本意识、节俭意识、经营意识，认识到危机的严重性，认识到“赢在勤俭，胜在细算”的重要性，从思想深处增强控制成本的意识。

抓住“大成本”。该矿“大成本”：材料、工资、电费、修理费等在可控成本所占比重较大的成本。向技术管理要效益，该矿从技术源头入手，在生产接替的安排、工作面的布局、采掘工艺和支护方式的选择等环节，严格进行安全技术经济一体化论证，做到安全上可靠，技术上可行，经济上合理，减少无效投入、重复投入，有效降低了初始成本。强化材料管理，定期对各迎头、工作面、车场、联巷、硐室等地点的闲置材料、材料浪费等现象进行检查，克服因管理粗放、权责不清、考核奖罚不到位现象，着力降低材料投入。财务科会计王心慧说：“今年以来，我矿加大材料管理力度，严把材料的计划、领用、使用关。1-9月份，材料费用下降5.7元。”综采二区将材料费用细化分解、承包到班组，每月初把材料指标分解到各班组，实施材料使用与工资挂钩，材料超过预算的，超出部分由班组成员共同承担，有效杜绝了 “跑、冒、滴、漏、空”等现象。修护区按照“永远追求效率，彻底杜绝浪费”的原则，严格材料审批程序，从材料的领取、使用、回收等各个环节严格把关，分清责任，保证每件材料都用好。该矿加大回收复用、修旧利废工作力度，对回收升井的锚杆、W钢带进行调直，回收高压胶管进行压头再利用，减少新投入；利用井下报废的瓦斯管路，改造成排水管，减少木料投入。今年以来，修旧利废方面节约1281万元。

控制“小费用”。 该矿成本控制由原来的“抓大放小”向“抓大控小”转变，细化成本费用项目，规范费用支出标准和程序。加大四项费用管理、班中餐管理、纯净水等等，有效控制了管理性费用的支出。从点滴入手，引导职工从节约一度电、一滴油、一张纸开始，杜绝办公室长明灯现象，打印纸做到双面使用，电脑做到人走机停。每月对成本进行全面对比分析，找出造成成本升降实质和关键性的因素及问题，对成本控制较好的单位给予表彰，差的，给予处罚，并制定解决问题的措施，提高各单位控制费用的积极性，不断降低成本。    

       （谢传飞）