船景公司：对当前形势下员工队伍稳定问题的思考
企业拥有一支高素质且稳定的员工队伍是企业健康稳步经营的重要保障。对煤矿企业来说，拥有一支高素质且稳定的员工队伍，对保持生产稳定、安全平稳、降本增效，度过当前生存危机，具有十分重要的意义。笔者就当前形势下员工队伍稳定工作中存在的问题及原因，以及应采取的对策谈一些看法。
一、存在的问题及原因
随着国家经济增长速度的下降，导致煤炭需求减少;随着前几年煤炭行业投资的过度增长，导致煤炭产能急剧增长，加上国外煤炭的大量进口，使得煤炭供给远大于需求，结束了煤炭行业十年黄金期，进入了寒冬期。这使得煤炭价格大幅下降，企业效益大幅下滑，大多数企业进入了亏损状态。目前，企业员工队伍不稳，出现了大规模辞职现象，给安全生产带来了很大的影响，个别企业到了生产难以正常组织的地步，安全事故频发，安全工作更难以保障，使煤炭企业更是雪上加霜。究其原因如下：
1. 员工对高收入的渴望。随着大多数煤炭企业进入亏损状态，员工的收入明显下降，且不能按时发放。由于煤矿企业的特殊性，往往是1人的工资收入，承担着家庭3-5人的开支，部分职工家庭收入存在入不敷出的现象。致使职工辞职，希望找到更高收入的工作岗位。
2. 员工对企业信心的丧失。随着煤炭十年黄金期的结束，煤炭企业效益下滑，部分职工对煤炭行业前景看淡。同时，在煤炭行业“十年”发展的黄金期，市场的巨大需求为煤矿企业带来了丰厚的利润，只要生产出煤炭就能赚钱。一好遮百丑，掩盖了煤炭企业管理粗放、市场意识差、机制体制不活、机构臃肿、人浮于事、观念落后等问题。随着煤炭企业效益下滑，这些问题暴露无遗，使员工对企业的未来失去了信心，影响了队伍稳定。
3. 员工对生命宝贵认识的觉醒。煤炭行业是安全高风险行业，发生事故频繁，较大、特大事故时有发生，加之现在信息透明公开，人们更快速而直接的了解煤矿发生的安全事故。久而久之，人们对煤炭行业产生了畏惧心理，认为生命无保障，不愿到煤矿工作。随着经济发展、社会进步，人们越来越重视生命的价值和身体健康，希望长久享受经济发展带来的好处。年青一代，父母更是关爱有加，不愿子女到煤矿工作。种种原因，造成煤矿企业存在招不进、留不住的局面。
4. 员工对高生活质量的追求。与城市好的生活、工作环境相比，煤矿企业大多处于偏僻山区，交通不便，就医就学困难，文化生活枯燥。井下工作环境差，劳动强度大，对员工身体损害大。由于煤矿自身特点决定了员工婚姻很难解决，加剧了员工的不稳定性。因此，人们普遍不看好煤矿的工作岗位，高素质人员更不愿到煤矿工作，来了的员工也留不住。
5. 员工求新求变心理的变化。随着经济发展、社会进步，人们求新求变的心理越来越明显，总是在想外面的世界可能更精彩，不到外面去看一看、闯一闯，感觉对不起自己的人身。现在，工作岗位的更加容易取得，使人们对岗位的珍惜越来越不如以前，进一步加剧了员工的流动性。
6. 员工对人际关系环境改变的期盼。员工在工作中难免发生矛盾。由于各种原因，少是员工之间的矛盾长期未得到化解，给员工造成了不愉快的心理，影响生活和工作，少数员工想通过辞职来改变环境。这也是员工不稳定的一个因素。
二、思考与对策
针对目前煤矿企业员工稳定性差的状况，我们应认真进行反思，积极寻找对策。通过稳定员工队伍，确保企业稳步发展，打造百年基业。
1.推行精细管理，提高企业效益，稳定乃至增加员工收入。“穷则思，思则变。”面对当前严峻的市场形势，企业必须采取举措，拼弃粗放管理模式，走精细化管理之路，降本增效;深化内部改革，理顺管理体制，积极推行“三项制度”改革，以此稳定增加员工收入，增加员工信心，稳定员工队伍。
2. 抓好安全工作，提升煤矿企业形象，增强员工安全感。牢固树立安全第一思想，将安全工作放到各项工作的首位。从硬件投入、技术管理、教育培训、责任制的落实、现场管理等各方面入手，抓好安全工作，彻底杜绝较大以上事故，改变煤炭行业的形象，增强员工的安全感。
3. 着力抓好煤矿“四化建设”，创造好的工作环境，减轻员工劳动强度。大加推进煤矿机械化、自动化、信息化、标准化建设，这是提高煤矿生产安全保障水平，减轻员工劳动强度，改善员工工作环境，保护员工身体健康的根本出路。
4. 尽力改善煤矿地面条件，为员工提供一个舒适的生活环境。虽然大环境不能改变，但小环境是可以创造的。企业要投入一定的财力，采取措施，尽可能为员工生活、就医、就学、出行、文化生活创造一个好的条件，增加员工对企业的认同感、归属感，以此稳定员工队伍。
5. 抓好细致的思想工作，关心爱护员工。当前的发展形势，造成员工各种压力增大;收入降低，使员工处于焦躁之中;员工之间的各种矛盾，加大了员工的不稳定性。企业更应该积极主动地关心爱护员工。要深入基层、深入员工，了解员工心理，化解各种矛盾。要建立健全帮扶机制，及时向家庭困难的员工伸出援助之手，帮助度过难关。企业领导要学会站在员工的角度看问题想事情，了解和掌握他们所关心关注的问题、期盼亟待解决的难题。对员工提出的意见或建议要高度重视，及时有效的解决，化解员工心中的怨气，让他们时刻感受到企业的关心和温暖，增强凝聚力，稳定员工队伍。
总之，保持煤矿员工队伍稳定是一项重要而现实的问题。煤矿企业要想脱困，提高困境中的生存能力，必须抓好此项工作。通过采取科学、系统、有效的方法，增加企业的向心力，增强员工的凝聚力，稳定员工队伍，经营管理好企业，企业才会更有希望。
