创新工作方式 增强青岗查岗实效性

创新工作方式 增强青岗查岗实效性

白庄煤矿准备二队分岗长 李兆顺

众所周知，安全是煤矿永恒的主题，而青岗员是由共青团组织领导的，以青年团员为主体的，以制止违章作业，查出安全隐患为内容的群众性的安全监督组织。因此，青岗员的安全行为是煤矿安全文化建设在生产中的具体体现，他们是企业安全生产工作的“红哨兵”，是团抓安全的独特载体，是共青团监督检查现场安全状况的骨干力量。

工作中，全矿广大青岗员以独特优势在安全生产中当参谋、提建议、敲警钟，较好的发挥了哨兵作用，促进了安全生产。因而，青岗员是共青团参与企业安全生产的有效途径，对煤矿安全生产发挥着积极的作用，所以，增强青岗查岗实效的方式创新及探索具有重要意义。

增强青岗员查岗实效，创新工作方式，首先要从提高青岗员的自身素质抓起。因为团体是由人组成的，人的品质、能力、条件等素质问题，将成为影响一个组织的工作实效能否顺利落实和开展的关键。提高青岗员的素质，可以从以下几个方面做起：

一、培养青岗员优秀的道德品质、热情的工作态度、良好的思想作风，以提高岗员的思想素质。优秀的道德品质、热情的工作态度、良好的思想作风，是青监岗员思想素质的标志。青岗员要坚持“安全第一”的思想，敢于在安全问题上无畏强权;热情的工作态度，就是青岗员对本职工作有亲切的情感和积极的工作热情，从而产生为实现本组织的奋斗目标而辛勤工作的动力;良好的思想作风是每个青岗员把自已的本职工作看成是“自家的”，这样每个岗员就乐意把本职工作当成一种不可推卸的、必须履行的义务，同时产生出一种无形的精神力量渗透到工作中去。

二、加强青岗员理论教育，增强岗员的理论知识，提高岗员的安全理论素质。目前随着科学技术的进步，煤矿机械化水平不断提高，使用、保养好机械设备，并且在工作中杜绝人身伤亡事故和非人身事故的发生，从而促进和保障煤矿企业的经济效益是煤矿企业至关重要的问题。作为青岗员就应该当好安全卫士，保证安全生产，树立起“安全好则矿兴我荣”，“安全糟则矿衰我耻”的与企业共命运的观念，努力学习安全理论知识，提高自已的安全理论素质。这里所说的安全理论素质是指有关本单位的采掘理论的基础知识以及各生产环节的工艺理论知识和本单位所用用各种机械设备的技术参数、结构、性能等方面的理论知识的掌握情况。

三、强化青岗员的全方位业务锻炼，提高岗员的业务素质。所谓青岗员的业务素质，就是青岗员全方位地对本单位各种生产理论的基础知识、各生产工艺的操作知识，以及各种机器设备的掌握情况。作为一名岗员就必须是本单位的内行，只有这样才能全方位地制止他人的违章作业和违章指挥;才能全方位地查处安全隐患。从而才能成为一名优秀的青岗员。提高青岗员的业务素质，应该给岗员创造一个掌握全方位业务知识的工作环境;再者，在岗员从事各种工作时要严格要求，认真考核，促进其全方位业务知识掌握;还有在条件可能的情况下，多搞一些岗员全方位业务知识竞赛，督促其全方位业务知识的巩固和提高。

其次，可以从加强薄弱工作环节的管理、加强教育培训,提高青岗员整体工作实效入手，加强科技创新等方面，增强青岗员查岗实效，创新工作方式。关于此项目标的达成，可从以下几个方面入手：

一是围绕薄弱工作环节，创新教育机制。薄弱工作环节是青岗员安全工作中的重、难点。工作中，我们围绕“严队伍、树形象、强素质”的工作思路，强化薄弱工作环节的管理，大力开展了青岗员队伍建设，为发挥青岗作用奠定了坚实的基础。 加强队伍建设，夯实工作基础。每年年初都及时对全矿各级青岗组织进行调整，保证井下各生产环节班班有岗员，每个头面都有岗员发挥作用。严格推行青岗员竞聘上岗制，切实把那些安全素质高、责任意识强、作用发挥好的青工选拔进青岗队伍，保持青岗组织的生命力和战斗力。 强化青岗员责任意识，建立完善了“青岗员档案”，进一步强化了青岗员的责任意识。统一制作发放了青岗查岗标志，增强了岗员的责任感和自豪感。强素质，即强化学习培训，提高综合素质。集中组织青岗员学习上级指示精神和有关知识，开阔了青岗员的眼界，提高了综合素质，有力的促进了岗员作用发挥。

二是围绕提高团队综合素质，创新培训机制。过硬的技术业务素质和安全技能，是塑造本质安全型青岗员的基础。工作中，规范机制促发挥。“没有规矩，不成方圆”，制度建设是增强青岗员的自我约束能力，促进作用发挥的关键。工作中，我们按照“建制度、控过程、重奖惩”的工作思路加强了青岗工作制度建设。建制度就是形成了“横向到边、纵向到底、覆盖全程”的青岗工作体系，实现了青岗工作“有总纲、有细则、有考核”的工作局面。把青岗员的作用发挥和青岗员津贴及工资收入相挂钩，从而把青岗员纳入区队内部管理，提高了青岗员的政治地位，有效破解了青岗工作难题。坚持把制度落实的过程控制当成重点，按照“岗员自查、分岗互查，青岗抽查”的方式，将青岗工作目标进行细化分解，将安全生产责任及各项工作任务落实到每个分岗、每个青岗员，促进了制度落实的量化、细化。坚持青岗员工作“一月一考核、一季一奖惩”，每月评选一名优秀青岗员，对每季度青岗工作优秀单位进行表彰奖励，颁发“优秀青岗”流动牌板，让最差的分岗长在例会上进行讲评，并把青岗考核成绩上墙公开。同时，把青岗工作和青岗长津贴相挂钩，对青岗长津贴实行切块管理，真正实现了让能者得荣誉、得实惠，让庸者掉面子、丢票子。

三是深入拓展树亮点。打造工作亮点是延伸青岗作用发挥，提高青岗地位的强有力手段。我们把“青岗员提醒您”安全隐患预知警示教育活动作为重中之重，塑造我矿青年安全文化建设的亮点。提醒内容具体化，充分发挥青岗员在精细管理中的主观能动性，根据不同地点、不同岗点，科学、合理地设置青年安全引导牌、提示牌、叮嘱牌，使青年安全文化建设更加具体化。牌板管理动态化，对全矿所有固定提示牌进行管理，明确了专人进行管理维护，并根据现场环境的变化，及时悬挂、更换提示牌，做到了有变动有记录，实现了提示牌管理的动态化。安全提示情感化，从避免简单说教做起，发挥温馨提示的感化作用，可以在车棚内安装提醒您“平安才能回家”提示牌，也可以在社区主要路口安设写有“平安每一步、幸福每一天”等内容的路牌，营造了温馨提示，暖人心扉的浓厚氛围。行为提醒针对化，针对青岗员的具体安全行为，在主要上下山轨道和相关地点安设了青安岗提醒您：“行车时严禁行人”、“请带好防尘口罩”、“推进手指口述操作法，规范现场行为”等安全提示牌，增强了安全行为提醒的针对性和有效性。通过开展“青岗员提醒您”安全隐患预知警示教育活动，推动了青岗查岗安全文化建设向企业安全管理领域延伸，扩大了青岗组织安全文化建设的内涵和外延，这也是创新工作方式的途径之一。