安全质量标准化管理标准
QG/XQ0208-2009
一、制定依据
本标准依据以下规范的相关条款制定：《关于印发2007年安全质量标准化管理办法的通知》(永煤安[2007]17号标准)。
二、适用范围
本标准规定了区队安全质量标准化管理中的工作标准、考核办法和其他管理内容与考核，适用于全矿区队各单位安全质量标准化管理中的基础管理、过程管理、其他管理的实施与考核。
三、标准内容
(一)安全质量标准化工作目标
1.专业安全质量标准化省一级达标率为100%;采煤工程质量优良品率80%，掘进工程质量优良品率80%及以上，合格率为100%，机电设备综合完好率90%以上;矿井安全质量标准化达到省一级标准。
2.打造“五优”区队(指在安全生产、质量标准化、高产高效、科技贡献、文明建设等五个方面效果明显、成绩优异的区队)。
3.井底车场、大巷、机电峒室和生产采区主要上山达到亮点工程标准，力争保持50%的开掘巷道、采面达到亮点工程标准。
5.矿井生产高效、洁净、文明。
(二)亮点工程管理
1.制定亮点工程建设规划。根据我矿生产实际，每季度对采、掘、机、运、通等专业制定1-2个亮点工程计划。其中：生产科制定采煤、掘进、通风专业的亮点工程计划，机电科制定机电、运输专业的亮点工程计划，分别汇总后列入矿生产计划。亮点工程计划要列出专业、工程名称、责任单位、完成时间、大概需要资金等项目。
2.亮点工程的实施：根据亮点工程计划安排，可分月逐步实施。由生产科、机电科会同责任单位，制定具体施工时间、所需资金、材料等列入当月生产计划并组织实施。
3.亮点工程按计划施工完成后，由专业科室牵头，组织生产科、调度室、企管科、安检科、人劳科等单位进行验收。
4.生产科对采煤、掘进、通风专业;机电科对机电、运输专业的亮点工程进行自检，并将自检结果于下季度第一个月的2日17：00时前报质量标准化办公室，由质量标准化办公室汇总上报集团公司。
(三)专业质量标准化管理
1.采煤、掘进、通风、地测、爆破专业的质量标准化由生产科负责(供应科、通风队协助);机电、运输专业的质量标准化由机电科负责;调度专业质量标准化由调度室负责。
2.采、掘工程质量管理由生产科制定具体管理办法，机电、运输专业质量管理由机电科制定具体管理办法。各专业科室要加强过程管理，统筹兼顾结果，切实搞好我矿采掘工程质量和机电、运输质量标准化工作。
3.质量标准化所需单项工程，由分管专业科室会同有关单位列出计划，计划要列出专业、工程名称、责任单位、完成时间、大概所需要资金等内容，并列入矿生产计划组织实施。工程施工完成后，由专业科室牵头，组织企管科、“五优”办、安检科、人劳科等单位进行验收。
4.每月由专业科室组织对所分管专业的质量标准化进行验收。采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、爆破、调度等专业的质量标准化自检结果于下月2日17：00时前报安检科，由安检科汇总，5日前上报集团公司。
四、信息传递
(一)本标准输入信息
1.质量标准化目标;
2.亮点工程计划.
(二)本标准输出信息
1.质量标准化考核结果及奖惩;
2.亮点工程的实施、验收及考核结果。
五、标准考核
(一)组织领导
1.矿成立安全质量标准化领导小组
组 长：矿长 书记
副组长：分管矿长
成 员：副总、矿长助理、安检科、生产科、机电科、调度室、五忧办、供应科、通风队主要负责人及有关人员
下设安全质量标准化办公室，办公室设在安检科，安检科长任办公室主任(兼)，成员有安检科副职及生产、机电、调度等相关单位人员组成。办公室负责及时收集检查验收表、汇总结果、兑现奖罚以及上下业务联系，提供物力、人力、培训等质量保证，对质量标准化工作突出的单位及时宣传报道。
2.按安全质量标准化专业成立专业组
成立采煤专业组、掘进专业组、机电专业组、运输专业组、通风专业组、地测(地质、防治水、测量)专业组、调度专业组、爆破专业组。组长由各相关分管矿领导担任，副组长由各相关专业科长担任，成员由各相关专业科室人员组成。
3.领导小组职责
(1)开拓创新、勇攀高峰，强化责任意识，制订各专业质量标准化达标、亮点工程创建的年度规划以及实施方案和管理办法，采取措施，提高安全质量标准化程度。
(2)严格按标准要求组织责任专业安全质量标准化月度检查、评比工作。
(3)加强日常巡查力度和生产过程中的质量管理。
(4)组织相关安全质量标准化业务培训。
(二)亮点工程考核
亮点工程只进行季度考核，对列入亮点工程的单位，季度末由矿专业科室进行自检，集团公司进行抽检。对通过集团公司验收达到亮点工程标准的给予责任单位1万元的奖励，达不到亮点工程标准的给予责任单位1万元罚款。
(三)专业质量标准化考核
1.生产科制定月度采掘专业工程质量标准化具体奖罚细则;机电科制定机电、运输专业质量标准化具体奖罚细则，并分别进行验收和奖罚。生产科、机电科于每月3日前将上月质量标准化奖罚明细报安检科。
2.季度质量标准化的奖罚
季度质量标准化奖罚以集团公司检查评比结果进行考核。
(1)季度公司考核结果中，专业取得第一名时，采煤专业奖励3万元、掘进专业奖励3万元、机电专业奖励2万元、运输专业奖励2万元、通风专业奖励2万元、地测防治水专业奖励1万元、调度专业奖励1万元、爆破专业奖励1万元。
(2)季度公司考核结果中，专业取得第二名时，奖励标准按照第一名标准减半执行。
(3)季度公司考核结果中，专业取得第三名不奖不罚;取得第四名时，按照相应专业第二的奖励标准对等进行处罚。
(4)质量标准化办公室成员按照矿井总分取得第一名、第二名时给予奖励、第三名时不奖不罚、第四名时给予按照第二名的奖励标准进行处罚(各名次奖罚标准参照被奖罚专业对应人员的平均数)，涉及到有关专业组的按各专业组的标准奖罚，各专业组中有和其他专业组重复的只按责任大的专业进行奖罚，不重复奖罚。
(5)在季度质量标准化奖罚中，只奖罚被公司抽检到的区队。
3.质量标准化有关材料报送
各专业要严格按矿文件要求及时上报有关质量标准化材料和亮点工程材料，对不能按时上报材料的，推迟一天罚责任单位负责人200元，由于材料上报较迟给矿造成损失或影响工作的，推迟一天罚责任单位负责人400元，并追究其责任。
(四)对质量标准化工作的几点要求
1.各区队要制定工程质量达标竞赛活动方案，以班组为单位开展工程质量达标竞赛活动，拉开档次，奖优罚劣，并做好内业资料管理。
2.按照省局要求，按实际年产量吨煤提取1元作为安全质量标准化专项奖励资金，安检科要做好安全质量标准化专项奖励资金的台帐。
3.推行准军事化管理，“手指口述”、“岗位描述”等行之有效的安全确认制度。要加强安全技术培训，提高从业人员的安全技术素质，促进安全工作的稳步有序开展。
(五)文明施工管理
文明施工管理详见《文明施工检查评比管理标准》。
