精细化管理打造“精品班组”

煤化工甲醇厂动力车间秉承“五型班组”创建理念，提出“精品班组”的创建思路，激发班组员工更强烈的岗位责任心，更自觉的创新进取意识，班组长作为班组最直接的管理者，理应从精细化管理做起，为“精品班组”建设夯基筑土。

一、人员管理精细化

在班组实施对员工的精细化管理，作为一班之长的班组长要注意如下四点：一是民主管理，以理服人。有事要多同班组成员商量，征求班组成员的意见，征求班组人员的意见，集思广益，尊重班组员工，不以权势压人，不搞一言堂。工作中出现问题，要主动承担责任，帮助分析查找原因并及时纠偏矫正。二是注重沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，尤其是在工作中有过意见的同事，更要注意各自反思，查找自身原因。有困难时，要发动班组成员之间主动、热心互帮互助，营造融洽的人际环境。三是正向激励，不吝表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现职工优点，多鼓励，多赞扬。四是培养员工树立集体观念。班组工作完成的优劣，班组荣誉的取得，乃至班组每个成员的个人发展，都离不开班组细胞的健康生长。因此，要努力培养和树立班组成员的团队意识，让大家心往一处想，劲往一处使，团结一致干好工作，为企业发展贡献力量，为个人成长创造条件。

二、工作安排精细化

合理、准确地将当班的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，班组长就必须对工作任务计划有预知能力。一是有安排工作的计划性。安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。二是要有安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，三要有安排工作的周密性。巡检是否及时、工具携带是否齐全、措施是否完善达等、都是能否顺利开展工作、设备完好的保障需求。

三、安全管理精细化

安全是企业永恒的话题。班组安全管理的精细化，班组长要将重点内容放在现场管理。一要建立健全的安全管理制度。安全生产责任制、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全完备，并通过严格的考核执行到位。二要严格执行的安全培训各方面都要达标才能上岗，四要确保设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。五要实施定置管理，材料、备件摆放整齐，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。

四、验收考核精细化

建立一套精细、准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核。作为班组长，要如实全面反映班组工作实际，精确检验班组员工技术、工作件的达标情况，并对检验的结果做出详细的记录，月底纳入考核，只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，工作量大质优者高酬。

“精品班组”建设是一项动态，精细化管理作为其中最基础也最重要的一环，需要车间领导高度重视，技术人员管理到位，班组执行到位，这样才能通过管理的精细化实现班组的精品化，打造具有特色的“精品班组”品牌。