起航“安字号”巨轮——盘点两渡煤业安全文化特色
“2014年面对严峻的经济形势，我们公司保障了职工工资的正常发放;2015年我们面临的形势依然很严峻，大家一定要从自身做起，保证自身安全，齐心协力，共渡难关……”这是该公司“形势与任务”宣讲团到基层队组宣讲的一幕。去年以来，山焦汾西两渡煤业从“838”安全理念出发，坚持安全“从零开始、向零进军”的奋斗目标，本着在安全教育上求新、安全制度上求真、安全管理求实，为矿井安全生产筑起了一道坚实屏障。新的一年，该公司大力推进安全文化建设，重新起航“安字号”巨轮，全方位、多层次地打造本安型矿井。
安全意识，在点滴间形成
该公司把安全文化建设的着力点放在基层、区队、班组和现场。以“以人为本、安全为天、预防为主”为抓手，以加强班组建设为主要内容，把安全文化建设纳入班组“三基”建设考核，积极推动基层安全文化建设。通过区队自培与公司集中培训相结合全员安全教育方式，加大职工“应知应会”培训教育力度;积极开展岗位练兵、导师带徒等活动，以提升职工素质带动安全文化建设。不断完善班组安全生产管理体系建设，强化班组现场安全管理，层层分解，层层落实，对班组安全生产目标实行奖罚考核。深入持久地发挥党群组织在安全生产中管理监督保证作用，建立了井口工作站，定期组织党代表、职工代表安全督察，查纠“三违”和不规范行为，发现安全隐患及时督促整改。开展了“党员身边无‘三违’、无事故、无隐患”、“党员亮身份、作表率、人人争当安全监督员”、党员包保结对子等活动。通过多次开办安全专题知识讲座,举办了安全警示日、安全签名、安全演讲、安全知识竞赛、安全文艺下队组、安全话题大家谈等宣传教育活动，营造了浓厚的安全宣传声势。
安全制度，在举止中完善
安全制度文化具有很强的行为规范和目标保障的特点。该公司结合实际，从安全教育到现场管理，从规程措施的落实到责任追究等各个方面，建立并实施了一整套的安全管理制度。该公司要求两矿层层签订安全目标责任书，全员进行安全承诺。健全安全诚信考核评价机制，逐级建立安全诚信档案，对安全承诺内容不履行、安排事项不落实，隐患整改不及时的单位及个人，列入诚信建设“黑名单”，实施重点监控。建立安全问题追溯制度，突出事前问责、过程考核和连带责任追究。完善全员安全绩效实时考评系统，对每个单位、班组、职工的安全情况进行实时考核。按照“管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故”的要求，加大现场管控力度，努力创建本质安全环境。狠抓通风、瓦斯、防尘、安全监测系统措施和现场隐患排查整治。健全各类事故应急救援预案，严格事故汇报、应急救援程序，提升矿井应急处置能力。同时，该公司始终保持严抓安全的高压态势不变、保持事前问责的追究方式不变。从而不断增强了各级管理人员抓好安全工作的政治意识、责任意识、忧患意识和大局意识。加大对“三违”人员的处罚力度，对查出的各类“三违”行为严格集中分析、从快追究、从重处理、从严警示。
安全管理，在细节中显威
该公司结合自身实际，围绕“一通三防”、防治水、机电运输、顶板管理等工作重点，以持续提升安全质量标准化水平为抓手，不断创新管理模式，严格现场安全管理，逐步提升矿井安全管理水平。推行作业现场精细化管理，加大现场监督检查和对标考核工作力度，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，对作业环境、安全设施及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查，保持动态达标。把安全隐患排查治理作为安全工作的重点，围绕现场安全管理工作的薄弱环节，不断改进和创新工作方法，将安全信息闭合管理等隐患防控体系有机结合，在区队班组进行推广运用。严格执行现场隐患红黄牌管理规定，狠抓领导干部带班、跟班和重大隐患现场“专盯”制度，盯现场、抓重点，对现场实行动态管理，加大现场隐患的排查治理、挂牌督办和动态检查力度，严格考核和问责，严防思想滑坡、工作松动，促进了重大隐患的有效治理。强力推行具有两渡煤业特色的安全确认制度，对职工上岗或入井前的个体防护、工具等进行“手指口述”确认，不断提升现场安全管理水平，逐步实现安全管理由“无事故”到“无隐患”的转变;在作业现场开工或停工前，由跟班管理人员、安监员、群监员、班组长联合对作业现场的安全环境和工程质量进行安全评估和确认，确保作业前无安全隐患。通过安全确认制度的全面开展，让每位职工养成了先确认后操作的良好习惯，提高了业务水平，减少了违章、消除了隐患、杜绝了事故。(高伟)
