煤矿安全质量结构工资管理办法
为了全面落实集团公司“从零开始，向零奋斗”的安全理念，切实做好“双基”工作。调动全员抓安全生产，抓工程质量的积极性，提升矿井安全管理水平，防止各类事故的发生，结合我公司实际，制定本管理办法：
一、组织机构
组长：队长、支书
副组长：副队长、机电队长
成员：技术员、办事员、及内业人员，办事员具体负责安全质量结构工资管理工作的落实。
二、职责分工
1、由区队正职负责全员安全质量结构工资的统一管理工作。
2、由区队副职负责分管范围内各班组员工安全质量结构工资的管理工作。
3、由区队正副职负责本单位员工安全质量结构工资管理办法的制定，并负责考核落实。
4、区队支书负责对各班组安全质量结构工资执行情况的监督指导工作。
三、安全质量结构工资管理
1、区队实行全员安全质量结构工资政策，及员工安全质量结构工资不少于本单位及员工工资总额的30%，地面单位及员工安全结构质量工资不少于本单位及员工工资总额的20%，工资总额范围包括：岗位工资、计件工资、绩效工资。
2、建立区队对班组对班组员工的三级考核体系。每月根据队长、支书对“双基”考核分数和考核结果，对各班组人员进行考核发放。
3、安全质量结构工资全面与安全质量、安全效果挂钩，每月按照“双基”考核结果，及时兑现。
4、考核内容班组必须对员工进行安全质量结构工资进行考核，针对安全效果(包括工伤、非伤事故、“三违”)、工程质量、文明生产、隐患排查、安全学习、劳动纪律等方面进行综合考核。
5、区队要建立安全质量结构工资考核台帐，依据员工当月考评综合得分，计算出员工当月安全结构工资，在工资台帐上一并发放。
考核细则
五、“双基”建设三级管理考核办法：
(1)、考核基金
1)矿对区队考核基金为全队人员工资总额(入井费、夜班费、班中餐等政策性补贴除外)的30%。
2)区队对班组考核
基金来自区队工资总额30%。
①、队安全结构工资总额﹙元﹚÷总投工数﹙个﹚=安全结构工值﹙元﹚
②、﹙大修班得分+一班得分+二班得分+三班得分﹚÷4=班组安全结构工资平均分
③、班组月得分÷安全结构工资平均分=a倍
a倍×队安全结构工资工值﹙元﹚=班组安全结构工值﹙元﹚
④、班组安全结构工值﹙元﹚×班组投工数﹙个﹚=班组
安全结构工资总额﹙元﹚
3)、班组对个人考核基金来自班组考核工资。
(2)考核办法
1)区队正职基准分为14分，区队副职基准分为13分，实行积分制进行考核。
2)班组长基准分为14分，员工由班组长按岗位逐日得分。
(3)、区队“双基”建设三级管理模式：
一级：正职考核副职
考核人：队长
正职负责考核副职日常的一切工作，按照【跟、值班制度考核办法】进行考核。
三级：副职考核班组：
考核人：副队长
副职负责对班组的一切工作进行全面考核，统一按照“双基”考核内容进行考核。
三级：班组考核员工
考核人：各班班长
班组按照“双基”考核细则认真考核每一个员工。
六、“双基”建设考核时间和执行
1)计算当月考核得分与当月“双基”考核工资分配计算同步。
2)最终考核得分以考核工资分配结果与下月8号前上墙公布，并有由办事员根据考核结果计算当月工资台帐
一、区队对班组的考核
全队共分四个班：
一班、二班、三班、机电班
(一)考核内容
1、劳动纪律
2、安全管理
3、工程质量
4、三违
5、安全培训
6、其他方面
(二)考核标准：为搞好班间竞赛，促进安全生产，制定班考核办法如下：
1)、实行百分制，一月一考核，班考核结果在会议室公布;
2)、考核得分取得第一名的班组奖10分，取得二三名的不奖不罚。
1、劳动纪律
1、班组出现一人次旷工、旷会现象，扣班组0.5分，班组开展班前会迟到一人次扣班组0.2分(班组长以上加倍扣分)。
2、不签互联保、不签安全学习、规程措施学习而入井者，每人次扣班组0.1分。
2、安全管理
当班发生重伤或一级非伤亡事故扣班组30分，轻伤事故或二级非伤亡事故扣班组10分，组长开最低工资。
3、工程质量
在队检中一次不合格扣班组5分，在矿检中不合格扣班组10分;机电设备出现一次失爆扣班组20分，扣责任人50分。
4、“三违”方面
本班组出现一个一般三违人员扣班组2分，出现一个严重三违扣班组5分。
5、安全培训
本班组出现一人次不按时参加各种培训、手指口述、岗位描述扣班组0.2分。出现一人次不会安全知识及知识淡薄，扣班组0.2分，一次考试不及格扣班组0.2分。班组出现无证人员上岗和不按要求操作，一次扣班组0.5分。
班组安全结构工资百分制考核办法
| 项目 | 标准分 | 考核标准 |
| 安全 效果 | 35分 | 一般“三违”一人次扣2分严重“三违”扣5分。出现微伤一人次扣班组10分。出现轻伤或三级非伤亡事故扣班组10分。班组长出现上述情况加倍。发生重伤事故或二级非伤亡事故扣20分。发生一级非伤亡事故不得分。 |
| 安全 质量 | 30分 | 公司检查质量不合格一次扣责任班组5分。队检查一次质量不合格扣责任班组5分。损坏、丢失设备零件一次扣3分，设备无准运证扣3分。机电设备失爆一次扣20分，完好率达到95%以上奖5分。公司或上级部门停工一次扣15分。 |
| 安全 学习 | 20分 | 1、手指口述、岗位描述、应知应会一人次不会扣1分，不熟练扣0.5分。 2、公司每月抽查参考人员一人次不及格扣班组1分。 3、取得公司名次一人奖5分，公司以上名次一人奖10分，公司组织的各种考试少参加一人扣1分。 4、组织迎检一人不到扣1分。 |
| 劳动 纪律 | 10分 | 1、旷工，旷会一次各扣0.5分，班组开班前会迟到一人次扣班组0.3分。 2、班组长以上加倍扣分。 |
| 其他 方面 | 5分 | 出现打架斗殴，酗酒闹事一人扣2分。 |
发生重伤人生事故或二级非伤亡事故取消当月考核资格。
员工考核办法
每月从工资总额中提取30%作为区队安全结构工资，实得分=员工应得分-减﹙+加﹚考核分;具体考核办法如下：
一、安全效果
1、出现重伤或二级非伤亡事故取消当月考核资格。
2、出现严重“三违”扣20分，出现一般“三违”扣10分。
3、出现轻伤或三级非伤亡事故扣30分。
二、安全学习
1、手指口述、岗位描述、抽查一次不会扣3分。
2、集团抽考考试、迎检成绩90分以上奖10分，成绩70分以上者或迎检人员奖5分。培训中心考试85分以下扣5分。
4、每日一题(应知应会)不会一题扣1分。
5、采取有效措施避免事故发生的人员当月奖10分。
6、公司考试不及格扣5分,不参加考试扣10分。
7、在公司岗位描述、三日一题考试取得第一名的奖50分，第二名奖25分，第三名奖15分。
三、劳动纪律
1、旷工、旷会一次各扣5分。迟到一次扣2分。
2、不按时参加安全学习的扣5分。
四、其他方面
发现有打架斗殴、汹酒闹事该项扣10分。
五、安全结构工资计算办法
1、安全结构工资总额﹙元﹚÷总投工数﹙个﹚=安全结构工值﹙元﹚
2、﹙大修班得分+一班得分+二班得分+三班得分﹚÷4=安全结构工资平均分
3、班组月得分÷安全结构工资平均分=a倍×队安全
结构工资工值﹙元﹚=班组安全结构工值﹙元﹚
4、班组安全结构工值﹙元﹚×班组投工数﹙个﹚=班组
安全结构工资总额﹙元﹚
5、班组安全结构工资总额﹙元﹚÷班组安全结构考核实得分=班组安全结构工资分值
6、班组安全结构工资分值×员工个人总得分=员工安全结构工资
队长：支书：
