“工人先锋号”活动创建管理标准
QG/XQ0509-2009
一、适用范围
本标准规定了“工人先锋号”活动创建管理内容、功能信息传递、评价、考核,，适用于“工人先锋号”活动创建的实施与考核。
二、标准内容
(一)指导思想和总体要求
创建“工人先锋号”活动指导思想是，认真贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕我矿中心工作，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，进一步增强职工的主人翁责任感，最大限度地激发职工的劳动热情和创造活力，扎实推进“当好主力军、建功十一五、和谐奔小康”竞赛活动，为建设百年永煤贡献力量。
创建“工人先锋号”的总体要求是：以依靠主力军、建设主力军、发展主力军为目标，以发展先进生产力，打造实力新桥、和谐新桥为重点，以创一流团队、一流服务、一流工作、一流业绩为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，实现管理水平、工作质量、生产效率、节能减排、职工素质等各方面都有新提升。
(二)参加范围和授予对象
1.参加范围:所有区队、车间和班组。
2.授予对象
“工人先锋号”授予对象是：为实现企业又快又好发展做出突出贡献，具有时代性、先进性和示范性的一线基层集体。一线基层集体包括区队、车间和班组。
(三)基本条件和考核标准
1.“工人先锋号”的基本条件
(1)认真执行党的路线方针政策，模范遵守国家法律法规和企业各项规章制度，注重加强思想、作风和能力建设，廉洁从业、规范管理，有强烈的主人翁责任意识、良好的职工道德和较高的技能水平。
(2)坚持与时俱进、开拓创新，工作深入扎实，管理科学民主，牢固树立技术、管理创新意识和节能环保意识，积极总结推广先进经验，努力改进工艺设备，不断增强自主创新能力，引导和鼓励团队成员适应岗位要求，刻苦钻研业务。工作效率、管理水平、创新能力居全矿领先水平。
(3)坚持开展“创建学习型区队，争做知识型职工”等各种争先创优活动，努力学习新技术，掌握新技能，提高服务质量，工作成绩突出，经济效益和社会效益显著，无人身安全事故和重大质量、设备事故，在发展先进生产力、促进企业持续健康发展中做出突出贡献。
(4)坚持以人为本，科学发展，具有积极进取、奋勇争先、团结协作、和谐共进的团队精神，职工积极性充分发挥，团队凝聚力强、影响力大，职工信赖、公众认可。
2.“工人先锋号”的考核标准
“工人先锋号”的考核，按一流团队、一流服务、一流工作、一流业绩为内容，实行百分制考核。考核标准见附件。
(四)创建活动的几点要求
1.各单位要充分认识开展创建“工人先锋号”活动的重要意义，把创建活动作为依靠主力军、建设主力军、发展主力军的重要举措。要精心制定创建方案，成立创建领导小组，层层落实责任，有计划、有步骤地将创建活动全面推进。
2.各单位要不断丰富创建内容，探索创建方式，增强创建效果。在创建过程中要善于发现典型，及时总结和推广先进经验。政工科将在适当时候组织召开推进会或经验交流会。
3.各单位在创建活动中，要重点在争创先进、保持荣誉、宣传成果、树立典型上下功夫，要大力宣传创建活动情况和成果，形成声势和影响，吸引更多的职工积极投入到创建活动中来。
三、信息传递
(一)本标准本标准输入信息
新桥煤矿“工人先锋号”考核标准评分表。
(二)本标准本标准输出信息
新桥煤矿“工人先锋号”考核标准评分表结果。
四、标准考核
(一)成立创建活动领导小组
组 长：矿长、党委书记
副组长：工会主席、生产副矿长、安全副矿长、总工程师、开拓副矿长、掘进副矿长、机电副矿长
成 员： 工会办主任、生产科长、安检科长、机电科长、调度室主任、政工科长以及各单位工会主席
领导小组下设办公室，办公室设在工会办，办公室主任由工会办主任兼任，具体负责创建活动的日常管理工作。
(二)考核方式
1.创建“工人先锋号”活动，立足于各区队。各区队要结合本单位实际，按照“工人先锋号”的考核标准，制定本队创建活动实施方案和考核细则，并报政工科备案。原则上每季度进行一次检查考核，做好检查档案管理。
2.对各单位“创建工人先锋号”活动开展情况，工会办每季度检查一次。年度考核得分达到90分以上的为达标，考核成绩优异的，将授予新桥煤矿“工人先锋号”荣誉称号，并向集团公司推荐。
3.不开展创建“工人先锋号”活动或开展效果达不到要求的，以及创建“工人先锋号”活动方案及考核细则没报工会办备案的，取消参加矿“工人先锋号”评选资格。
4.“工人先锋号”实行动态管理。获得矿及以上级别“工人先锋号”的集体，要在工作场所悬挂“工人先锋号”牌匾，接受职工监督。矿将定期组织考核检查，不符合条件的一周内整改，整改达不到要求的取消称号，收回牌匾。
5.考核小组成员年终每人给予1000元奖励
(三)考核运用
1.在年度总评时，获得集团公司“工人先锋号”(区队)荣誉称号的，颁发牌匾和证书，按公司下发标准奖励;获得集团公司“工人先锋号”(班组)荣誉称号的，颁发牌匾和证书，按公司下发标准奖励;获得矿“工人先锋号” 区队(科室)、“先锋号班组”，按矿奖励标准执行。
附件
新桥煤矿“工人先锋号”考核标准评分表
项目 考核内容 评分标准 考核
得分
一流
团队
25分 认真执行党的路线方针政策，模范遵守法律法规和企业规章制度;坚持以人为本，管理科学、民主、规范;具有积极进取、奋勇争先、团结协作、和谐共进的团队精神，职工积极性充分发挥，团队凝聚力强、影响力大，职工信赖、公众认可。 1、各项管理制度健全、规范、有效得5分;
2、班子成员团结协作，坚持重大问题(班组长选聘、工资奖金分配等)集体研究，并严格执行，得10分;有一项做不到扣5分;
3、关心职工，为职工办实事，群众威信高，得5分;队务公开及时全面，得5分，有一项公开不到位扣5分;
4、班子成员和关键岗位人员廉洁从业，有一人违纪受到查处，本大项不得分。
一流
服务
15分 坚持开展各种争先创优活动，不断提升服务水平;注重加强思想、作风和能力建设，有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平，不断提高服务质量。 1、深入开展“创建学习型区队、争做知识型员工”活动，有方案、有考核，有成效，得5分;
2、深入开展职业道德教育，与上、下游业务及对外业务的服务与沟通顺畅有效，得5分;
3、加强思想、作风和能力建设，党组织和党员的作用发挥有载体，效果明显，得5分。
一流
工作
30分 工作深入扎实，创新意识、节能环保意识强;努力学习新技术，积极总结推广先进经验，增强自主创新能力;强化培训，引导和鼓励团队成员适应岗位要求，刻苦钻研业务;工作效率、管理水平、创新能力居集团公司领先水平。 1、区队和班组建设有规划及实施办法，积极开展班组劳动竞赛、岗位练兵，得10分;
2、积极开展班组长、骨干工人培训和新员工导师带徒活动，引导团队成员适应岗位要求，刻苦钻研业务，提高业务能力水平，员工独立操作和自主保安能力强，得10分;
3、认真总结推广先进经验，改进工艺设备，技术创新,年度有计划并认真执行，得5分;
4、工作效率、管理水平、创新能力居全矿领先水平，得5分。
一流
业绩
30分 工作成绩突出，经济效益和社会效益显著，无人身安全事故和重大质量、设备事故，在发展先进生产力、促进企业持续健康发展中做出突出贡献。 1、安全管理有办法、有载体，无轻伤以上人身安全事故和二级以上质量、设备事故，得10分;
2、年度目标完成有措施、效果明显，得10分;
3、认真推行“三化管理”和班组核算，管理有创新，且效果明显，得5分;
4、成本控制和节能减排活动有方案、效果明显，得5分。
合计
