卓越管理法之——运输队
卓越管理法之——运输队
***出生于1981年6月，中共党员，现任新庄煤矿运输队队长。2002年7月参加工作，本科学历。先后担任过电工、技术员、机电队书记、等职。自参加工作以来，该同志好学上进，开拓创新，创造性的开展工作。并因时而异的创造出各式管理方法。
基本情况：
目前全国煤炭系统安全形势日益严峻，各地煤矿频繁发生矿难事故，为确保我单位能够保障安全的前提下正常生产。该同志夜以继日的潜心研究终于创造出了适应于本单位的安全管理方法。安全第一、预防为主是我们的安全方针。作为新庄煤矿运输的咽喉之地，运输三队始终将安全工作放在第一位，通过不断加强员工培训，完善各项管理制度，狠抓现场管理，加大隐患治理力度等一系列行之有效的措施，不断提升安全管理水平，取得一定的成绩。
第一、狠抓现场管理，以动态联保保安全
在隐患排查治理方面，各班组要坚持做到三到位、一汇报、一记录(三到位：隐患排查到位、安排整改责任人到位、班队长现场落实到位;一汇报：班中向队部汇报;一记录：值班人员作记录)，全面排查治理事故隐患，狠抓隐患整改工作，彻底将隐患根除，防患于未然。对于隐患排查治理不力的，严格追究班队长及整改责任人的责任。
在“三违”管理上, 由于井下现场作业场点多、地点分散，安全管理的难度逐渐增大,为此,我队创新实行了职工保班组，班组保区队的“一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责”的安全管理体系，各班组每天根据分工，按照就近原则，划分成若干个相互协作组，每组3-9人，签定动态联保协议书。在当月的安全管理中，对于出现三违或者发生事故的个人，按三违类别及事故性质对三违和事故除对责任人进行相关考核之外，对与其联保、互保的职工一并处理，从而形成了“监督全方位，管理全过程，事事有人管，违章有人抓，责任有人负，工作无空档”的横向到边、纵向到底的安全监督管理网络机制。 第二、抓制度建设，以强化制度落实保安全
制度是管理的基础。结合本单位工作特点，以矿文件精神为指导,逐步健全完善了各项管理制度，对隐患治理、现场交接班、质量达标、三违管理、劳动纪律等都做出了明确的规定，先后不断制定完善了安全生产责任人的工作职责、班组管理制度、跟班干部岗位责任制、安全生产考核细则、目标、监督办法以及三违管理、隐患排查管理、特殊工种管理等制度，构建了安全生产管理网络框架，夯实了本队的安全管理的基础。同时，还注意结合不同时期的工作重点，及时采取针对性措施，制定有效的补充管理考核办法，在规定时限内严格执行，使管理全面细化，更有针对性和时效性。
抓好安全生产工作，主要在于制度的落实是否到位，措施是否得力。为此，我队从转变管理模式，规范管理，狠抓制度落实入手，建
立了组织领导机构，形成了党政共同负责，上下联动，逐级负责的长效机制，层层落实责任，采取一级抓一级，一级对一级负责的工作方法，使安全生产的效果与班组长及员工切身利益紧密挂钩，奖罚分明，安全生产整体工作做到了管理求全有人管，管理求细有标准，管理求实有考核，管理求严有奖惩，实现了安全生产管理模式走向规范化的轨道。
第三、加强质量标准化建设，以质量达标保安全
安全质量标准化建设是做好安全工作的基础。我队十分注重工作现场的安全质量标准化建设，视质量达标为生命，坚持一切从实际出发，及时解决工作面现场中存在的困难和问题，坚持不因上级检查而停产搞突击，更不急功近利，片面追求短期效果，而是注重内在质量和实效。立足“高标准、严要求”，严格执行矿关于加强质量标准化建设的各种规定、办法和措施，并按照4E标准体系的要求，制定了各工种的岗位标准和考核办法，使安全质量管理的每一道流程、工序得到了有效控制。在生产现场实行严格的定置管理，做到“三无”、“四全”(即无积尘、无浮煤、无积水、无杂物;岗位人员全、生产工具全、安全设施全)。在工程质量上把住“毫米关”，创建精品示范班组、精品示范工程。要求职工要树立“以质量保安全，向质量要效益”的观念，“将上标准岗、出精品活”具体细化到日常工作中的每一个环节，小到一根螺丝，大到“三直两平”，均要全部达标。扎实的标准化工作提升了我队的安全管理水平，保证了安全生产。
第四、坚持安全教育培训，以员工高素质保安全
造成事故的主要原因包括两个方面：一是员工的安全意识淡薄，违规操作违规生产，缺乏安全知识，思想麻痹大意。二是员工的安全技能不高，在生产中不能自保。针对这一实际情况，我队不断转变观念，不把抓安全生产简单的认为是就安全抓安全，而必须通过提高员工的安全素质，才能确保安全生产。
培训是提高职工素质的有效手段，我队把职工技术培训当成安全管理工作的重中之重，在组织职工按时参加矿、公司各类技术培训的同时，制定了严格的内部培训制度。培训中坚持职工“干什么学什么，缺什么补什么”和“个人自学与区队集中培训相结合、岗位帮带与参观学习相结合”的原则。充分利用班前会、班后会等时间，结合生产的实际需要，坚持“每日一题、每周一课、每月一考”培训制度，由技术主管备课授课，对各工种轮流进行专业技术培训及安全法律、法规知识培训。班前会第一次不会给予批评，第二次不会给予50元～100元罚款，第三次提问同一问题不会者可停工处理，学会后再上岗。每月进行一次考试，并严格考核奖罚。
通过培训，员工的安全素质得到了很大的提高，自保、联保、互保意识进一步增强。
