煤制氢车间2015年HSE工作计划
HSE工作总体要求：全面贯彻新的《安全生产法》、《环境保护法》，认真落实“谁主管，谁负责”、“管业务必须管安全，管工作必须管安全”、“四个让位于”、“三不”等工作要求，牢固树立“以人为本、安全发展、绿色发展”的理念，坚决完成隐患排查治理任务，全力推进节水减排工作，强化从严管理，突出责任落实，全面提升HSE管理水平，主动适应新常态。
工作目标：
1、车间HSE管理率先创一流。
3、确保“三废”达标排放，杜绝环保事故。
分解目标：
1、安全生产方面：确保车间级及以上事故为零，力争单系列气化炉非计划停车为零，奋斗消除所有安全事件和局部单元非计划停工。
2、环境保护方面：确保高氨氮煤气化灰水、高COD煤浆废水、高COD甲醇废水及含油污水等生产废水得到有效管控，防止进入厂区明沟;确保煤气化外排废水温度≯38℃，控制合格率100%;杜绝因误操作原因导致装置外排废水COD超标;确保CO2尾气排放合格率100%、水环真空泵排放气合格率100%。
3、职业健康方面：车间职工职业健康体检率100%;现场职业危害警示标识设置率100%;车间职工劳动保护设施配置率100%。
4、隐患治理方面：跑冒滴漏为零，臭气排放为零，上半年完成装置隐患排查立项和整治计划的制定。
为实现上述目标，HSE管理率先创一流，车间各管理专业、班组要紧紧围绕公司和分部“强化从严管理年”的各项工作要求，重点做好以下工作：
一、HSE文化创一流
1、持续宣贯HSE文化理念
在班组安全活动中，以案例剖析、知识问答、安全技术比武、安全事故演练等形式扎实开展形式多样化的班组安全学习，大力宣贯新的《安全生产法》和《环境保护法》，认真落实公司HSE工作会议提出的“八项要求”，以及“四种不良行为”(超工艺指标的操作行为，违反操作规程和方案操作的行为，想当然、图省事、有怀疑及问题不到现场落实的行为，有问题听之任之、不积极处理的行为)，作为日常工作中不可逾越的红线，切实提高职工对HSE工作的认识。
2、强化岗位HSE责任落实
(1)深化“争做最负责任员工”和“安全卫士”评选活动，强化HSE责任落实，通过评选、表彰和宣传最负责任员工，激励广大干部职工向“最负责任员工”看齐，进一步营造“履职光荣，失职可耻”的浓厚氛围。
(2)对岗位HSE职责进行常态化抽查、考核。
个人：第一次不合格、扣月奖200元，第二次不合格，扣月奖50%，第三次不合格，取消上岗资格、重新考试上岗，重新取得上岗资格期间，相应的岗位待遇收入取消。
班组：2人次不合格，扣班组月奖10%;3~4人次不合格，扣班组月奖20%;5人次以上不合格，扣班组月奖50%。确保全员都清楚熟悉自身的岗位HSE职责。
3、强化制度修订、落实
(1)根据新的《安全生产法》和公司、分部新制度，结合车间工作实际要求，及时细化、完善各岗位HSE职责，确保全员、全过程、全方位、全天候的HSE要求落实到实处。
(2)畅通为制度提建议的渠道，鼓励职工对安全管理制度、操作规程、应急预案、已批准下发执行的各类方案等积极提建议。建议被车间采纳的给予奖励，车间及时组织修改完善，堵塞技术、管理漏洞，将专业保安全要求落到实处。
4、强化安全环保问责
(1)从严执行《炼油分部安全生产奖惩管理规定》，对不吸取教训、发生厂内重复类事故事件的班组实行加倍考核即在按《煤制氢车间经济责任制考核办法》兑现上级考核的基础上，再加倍考核责任班组。
(2)从严推行车间“否决事件”管理制度，对发生“否决事件”的责任班组或责任人实行否决处理即取消责任班组或责任个人年终评先、评优资格，责任人该年度绩效考评直接降为D档。
5、认真落实隐患排查“差别化”奖励新要求，激发职工工作动力
(1)从2月1日起，执行分部隐患排查“差别化”奖励新要求即发现隐患的奖励按原奖励额度的1.5倍进行嘉奖，鼓励职工认真落实科学巡检和高处巡检挂旗的要求，防止出现管理盲区，积极践行“五位一体”的科学巡检。
(2)发现隐患的奖励及时汇报车间，发现重大隐患的奖励24小时内上报分部，及时上报及时奖励，讲究时效性，充分调动职工积极性。
6、抓现场HSE可视化，创一流形象
(1)气化炉开停标准化操作、工艺烧嘴切换标准化操作等上墙，任何人都能掌控风险。
(2)气化炉单系列常态化检修工作计划和施工票证上墙，监护人要穿监护马褂，任何人都可对施工作业进行督察，有权制止和处罚违章。
(3)施工交底标识要清晰准确，任何人都要清楚作业部位。
(4)装置隐患问题要上墙，任何人都要掌握身边薄弱环节。
(5)违章处罚考核要上墙，任何人都能吸取教训。
(6)按照“危险化学品从业单位安全生产标准化达标标准”要求，完善安全、环保、职业健康各警示标识的设置，全面清理残旧标识牌，统一规格、样式和悬挂标准，做到标准化。
(7)结合TnPM管理，全面加快现场环境综合整治，抓好交接班室、外操室的安全文化宣传的建设，成为车间HSE文化宣传窗口，向职工宣传车间HSE一流文化。
二、HSE素质创一流
1、提升员工HSE素养
(1)严格遵守《员工守则》，对违规违纪行为做到“零容忍”，形成从严管理新常态。对上班不穿劳保衣服、敞开衣服、踩鞋跟、安全帽不系帽绳、上下楼梯不抓护手、女工现场不盘长发等不规范行为扣200元/人.次，纠正职工的不良行为习惯。
(2)全面开展“我为安全作诊断”活动，采用HSE观察的手段，发动职工查找和制止身边的不安全行为。通过观察别人的作业方式，识别出不安全因素，及时提出纠正和预防措施，提高自身防范意识，实现“三不伤害”。
2、提升全员素质
加强跨装置学习、应急演练、标准化操作培训及仿真培训等各种专项培训和岗位练兵，培育出5名以上煤制氢全流程专业技术人才、50名以上煤制氢全流程技能操作人才，成为确保煤制氢安全平稳生产的中坚力量。
3、加强应急处置队伍素质锻炼
(1)加强反事故应急演练，每班每月至少一次。多开展设备泄漏、防水体污染、“四停”应急处理，充分锻炼应急队伍综合处置能力。
(2)不定期的使用可燃气、硫化氢标气模拟突发事故，检验职工应急响应能力，时刻提高职工警惕性。
(3)备足可应对极端恶劣天气的应急物质，做到应急时抢险物质能马上到位。
(4)完善装置应急恢复的注意内容，编制标准化检查表，明确恢复过程中的重点检查内容，有效的防范次生事故的发生。
三、HSE管理创一流
1、全面提升环保监控管理
(1)掌握装置每天生产过程的环保动态指标，动态更新装置环保台账，按照生产工艺指标进行严格管理，实行日检查、日考核，确保指标始终处于受控状态。
(2)落实废水减排工作。主要是抓好节水减排和回用水的工作，具体工作是优化气化炉水平衡操作，推进锅炉排污废水回收至气化装置闪蒸系统的项目实施，推进甲醇废水回用至磨煤制浆系统项目实施。
(3)加强废水排放监管，制定《煤制氢车间外排废水控制管理要求》。
(4)加强车间各装置“三废”排放管控、环保隐患排查、治理、臭气源查找、治理等方面工作。
(5)加强尾气达标排放的管理，制定煤制氢车间废气排放管理办法。
2、全面提升隐患排查整治
(1)认真落实好分部每月隐患排查主题活动要求，将查出的装置隐患按照风险度大小实施滚动治理。
(2)用好生产调度协同管理平台，职工发现和提出的装置异常问题，专业人员和领导及时做出答复和协调处理，形成闭环。
3、全面提升现场安全管理
(1)创建检修HSE管理标准模板。异壬醇配套项目按照全停HSE管理方案模板，制定HSE管理方案，开展“党团员HSE监督”管理。
(2)编写完善单系列气化炉检修安全措施标准化模板，作业前对照模板落实，统一标准。
(3)完善工艺临时方案的模板，让每步实施步骤都有风险识别，每个高风险度的关键步骤要有具体的控制措施和确认落实的责任人，方案的措施逐一签字确认，关键步骤“三级确认”签名，落实不到位的严禁进行下一步作业或操作。
(4)严格落实“错时错位硬隔离”的要求，加强立体交叉作业的协调管理，在人行通道、垂直半径3米范围内交叉区域强制按照硬隔离标准落实隔离措施，降低高空坠物伤人的风险，确保人员安全。
(5)加强事故作业专业钢瓶的管理，现场使用的所有钢瓶必须有防倾倒措施和防泄漏检测器具，必须配置防撞胶圈且保持完好。
(6)编写完善现场直接作业环节管理办法，强化现场直接作业环节监管。
4、全面提升承包商管理
(1)严格落实公司和分部《关于进一步强化承包商安全管理工作的通知》的要求，执行“双证”准入。
(2)组织制定安全教育培训模板。车间根据装置特性，对用火、进受限空间、高处作业(搭架)、破土等施工内容制作第二级教育课件和考试试题，有针对性地对不同工种做好安全教育。
(3)通过监护人或作业交底人执行唱票制定，认真做好第三级安全教育，传递作业危害风险，作业前做到“三交一清”(即：施工任务、施工环境、安全措施和清楚人员的思想和身体情况)，尤其注意高温时段进容器作业和高处作业人员的身体情况，确保作业人员生命安全。
(4)对承包商考核“属地化”责任连带30%考核在周检考核中兑现，且明确考核比重分配为监护人承担20%、专业人员承担30%、主管领导承担30%、车间主任与书记各承担10%，促使各自履行职责。查到违章的同样给予处罚的30%奖励，调动车间职工敢抓敢管，善抓善管。
(5)坚持每周处罚内容在车间违章曝光栏张贴公示、车间微信平台通报，作为下周一施工前安全教育材料，杜绝重复违章。
(6)从业人员1次违章，重新接受1天车间安全教育和考试;2次违章，停止进装置7天;3次违章，停止进入装置30天;起到“教育一个人，影响一队人”效果，从而减少现场违章行为。
5、全面提升职业卫生管理
(1)及时跟踪职业健康体检结果，对已检出患有职业禁忌症和凝似职业病的职工，要对其进行调整岗位，避免继续与产生职业危害因素接触。
(2)完善含硫化氢、氨等高毒物采样的密闭化，减少采样过程的职业危害;
(3)加强对接触粉尘、噪声的岗位人员的个体防护用品使用情况实施监察，未按要求佩戴，扣月奖100元/人.次，使“我要健康”成为每一位员工的自觉行为。
