薪酬分配向一线倾斜大有益处 刘修银

日前，矿业分公司出台了《2015年工资考核分配管理办法》，体现了薪酬分配向生产一线倾斜的原则。笔者对此举拍手叫好。

面对严峻的经济形势，，在确保企业健康发展可持续，职工利益可持续的前提下，坚持经济发展与职工收入同步，劳动报酬增长与效益效率同步，更加注重收入分配的公平公正，既要把“蛋糕”做大，更要把“蛋糕”分好，正确处理机关与基层，干部与职工，地面与井下的薪酬分配关系，更多向一线倾斜，向脏、苦、累、险岗位倾斜，激活薪酬激励机制，这有利于稳定一线职工队伍，有利于调动一线职工的积极性，有利于鼓励职工向生产一线流动，有利于形成企业增效，职工增收的双赢局面。

众所周知：井下采掘一线职工是矿井安全生产的主力军，是企业发展的活水“源头”，一线职工队伍是否稳定不仅关系到安全生产，还关系到生产经营，乃至影响到企业改革、发展、稳定大局。由于，煤矿生产的特殊性、艰苦性和高危性，一线职工三班倒，工作环境艰苦，劳动强度大、安全风险潜在。长期以来，部分一线职工不安心井下采掘工作，经常托关系，找门路想方设法“倒流”到地面单位，一些劳派遣工也效仿此法想谋个“快乎闲差””，造成一线职工队伍不稳定，给安全生产带来一定的负面影响。这部分人不安心一线工作的原因是多方面的，除脏苦、累、险因素外，其中还有主要因素是他们感到劳动的付出与劳动所得之比不够协调，在一定程度上挫伤了积极性，纷纷想“跳槽”思想自然滋生。目前，煤炭行业经济形式严峻，越是在困难条件下，越要稳定一线职工队伍。而薪酬分配向一线倾斜就是有效措施之一，这种薪酬分配激励机制，不仅可以稳定一线职工队伍，还有利于形成合理有序的人力资源配置新格局，通过薪酬分配扛杆作用，吸引辅勤人员向井下一线合理流动，进一步优化人力资源配置结构。

薪酬分配向一线倾斜，体现了效益优先的原则。企业生产经营的目的就是实现效益的最大化。只有经济发展了，效益提高了，才能确保企业健康发展可持续，确保职工利益可持续。作为生产矿井，主业就是煤炭开采，主体就是生产一线，管理重点就在生产一线，生产经营效益都来自生产一线，离开了生产一线职工的辛勤工作，没有滚滚乌金从千米井下运上地面，没有岩巷掘进的保开采保接替，机关后勤就失去了服务中心，经营考核就没有考核内容，企业管理将没有主题，经济效益更无从提及，转型发展将失去根基。因此，薪酬分配倾斜一线不仅是政策问题，更是关系到企业效益提升的经济问题，必须把这项惠利一线职工的好政策抓紧抓实抓好，突出工效挂钩，体现多劳多得，形成效益增、工资增，益降，工资降的分配考核体系，从根本上实现由过去的“开工资”向“挣工资转变，让效益优先，公平公正的阳光普照矿区。

薪酬分配向一线倾斜，根子在思想，关键在抓好落实。要在思想认识上抓落实，只有客观地认识到生产一线作业环境艰苦，体会到一线职工的超体力强度的付出，就会把提高一线职工的收入作为对他们关怀的具体行动而付诸实施。只有主动认识到一线职工是安全生产的主体，是生产经营的源泉，是“两个确保”的根基，那么，薪酬分配向一线倾斜就会形成的共识。要在措施上抓落实，坚持和完善工资分配向一线倾斜机制，坚持民主参于薪分配制度，强化薪酬分配监督，实行工分工资“一公开三上墙”，严禁做人情账、派人情活，严查克扣截留现象，从制度机制上确保薪酬分配向一线倾斜的好政策落实到位。