煤矿通风队班组安全管理制度汇编
4、班前会的主要内容是安排进行工作布置及相关事宜。
5、班前会的程序和议题是：
⑴、主持人就与会人员到达情况进行点名
⑵、各与会人员汇报各自当天(或当班)的工作计划和需要协调、解决的问题。
⑶、主持人在班前会贯彻学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育，按本单位的有关情况，结合各下属员工的汇报情况，进行工作布置、安排，并协调下属所提出的问题。这里应特别注意在工作布置时，一定要将有关安全措施要点和保证工作质量的措施要点进行布置清楚，重点强调当班的安全注意事项，有针对性的提出安全预防措施，做好事故预想
⑷参加班前会人员要认真听讲，认真做好班前会记录;积极参加班前会各项活动，无故不参加会议的，不得上岗作业。
⑸迟到人员，先敲门喊报告经值班队干同意后方可进入会议室就坐，凡不参加班前会人员一律不得入井。
三、班后会管理制度
1、下班前后5-10分钟在会议室内召开。
2、全班全体员工，必要时交班人员或邀请上级领导参加。
3、班班后会由班组长主持。负责提高收集相关会议信息，为下班开好班会做好准备。
4、班组长要本班结束后及时针对本班工作完成情况、工艺及设备运行给予总结和点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
四、班组交接班管理制度
为顺利完成通风队各项生产任务，规范员工上岗行为，搞好我矿安全生产，现制定通风队重点岗位交接班制度。我队重点岗位交接班工种是：
瓦斯检查工
1、交接班地点
专职瓦斯检查工必须在工作面现场交接班，其他瓦斯检查工必须在副井底中央泵房南通道交接班，瓦斯检查工未在井下指定地点交接班的罚款50元，连续三次处罚的予以停止工作进行此制度的学习教育。
2、交接班时间
瓦斯检查工交接班时间为：夜班0：00，早班8：00，中班16：00，不得擅自离开，必须等到接瓦斯检查工到交接地点履行交接手续后方准许离开。
瓦斯检查工未按规定时间交接的(特殊情况除外)或接班人未到指定交接地点擅自离开的处以50元罚款并批评教育，连续3次处罚的予以停止工作接受本制度学习教育。
3、交接班内容
交接班时，交班人要交待清以下内容：
⑴、交清分工区域内的通风，瓦斯及生产情况是否有异常，若有异常是如何处理的，是否处理完毕，是否需要进一步处理和应采取何种措施。
⑵、交清分工区域内的各种设施，包括通风、防尘、防火、局部通风以及瓦斯监测等有关设备和装置的状态，是否需要维修、增设或撤除。
⑶、交清分工区域内原来和新发生的各种隐患，当班情况如何，如何处理和如何继续处理。
⑷、交清有关领导对某项工作指示的落实情况和需要请示的问题。
⑸、交接清当班增加的瓦检地点、当班去掉的瓦检地点，需要下班瓦斯检查工增加的地点、检查牌板名称更改情况。
⑹、其它应交接的工作内容。
交接不清楚造成下班瓦斯检查工漏检，没有处理隐患和问题的罚款100元，连续3次处罚予以停止工作进行本制度的学习教育，交接班要做到上不清下不接。
4、交接班原始记录(瓦斯检查手册)的填写
交接班时，交接人员必须在瓦斯检查原始记录(瓦斯检查手册)上签字，不得漏填、假填或他人代填。
5、瓦斯检查工如未在检查原始记录上签字或漏填、假填、他人代填的予以50元罚款，连续3次处罚的予以停止工作进行本制度的学习教育。
瓦斯抽放泵泵工
为了加强现场管理，减少设备故障，特对交接班做如下规定：
1、交接班人员必须做好交接前一切准备，进行设备卫生、环境卫生打扫和工具整理。
2、接班人员必须按规定时间到岗与交班人员在现场交班，做到“手拉手、口对口、你不来、我不走。”
3、交接班人员要将当班设备运转情况、维护情况及安全情况向接班人员交代清楚，接班人不到严禁离开工作岗位。
4、交接班人员双方共同对设备进行试运转，对工具材料、环境卫生、沉淀池和水仓等进行交接。
5、对交班查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报值班人员。
6、井下交接班原始记录必须填写清楚、准确，双方签字确认。
7、交接完毕后，接班人员方可离开工作岗位。
瓦斯抽放钻机司机
1、班组交接班由班长全面负责，主要对所使用的仪器、现场安全隐患排查处理、材料工具、工程质量、生产任务完成情况、交接班记录本填写、文明施工、设备运转情况进行全面交接。
2、班组交接清楚现场安全生产情况、文明施工状况、材料使用、工程质量以及需要特别注意的问题交接清楚。
3、班长必须交接清楚设备的运转情况，如钻机、注浆泵、瓦斯抽放泵等运转情况，发现设备隐患及时处理，当班不能处理及时汇报值班队干，安排接班人员处理。
4、交班人员要对接班人员负责，原则上不准交隐患、工程质量问题，当班的问题必须当班处理完毕，不处理完接班人员不接班。确实当班处理不完或处理不了的，必须向接班人员交清处理的情况，以便下一班采取有效措施进行及时处理。
5、接班人员查出的所有问题能处理的必须当班处理，否则严禁生产。当班不能处理的必须向跟班队长和值班队长汇报。
6、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不接班、安全隐患处理不清不交班、工程质量不合格不交班、工作安排不到位不交班。
