生产作业任务管控

生产作业任务管控

一、生产作业基本任务：

1、综采工区基本生产任务计划：年度原煤产量为270万吨。月度生产计划，除搬家倒面、春节放假月度外，小月计划生产25万吨，大月计划生产26万吨，考核以月度生产作业计划为准。

2、综掘工区基本生产任务计划：2015年度掘进进尺计划为9110米。月度每队生产计划平均为450米，考核以月度作业计划为准。

3、机运工区基本生产任务计划：年度煤炭运输量300万吨，原煤筛分率≥65%，块煤率≥36%，月度原煤运输量28万吨，保证矿井供水、供电、供风、运输、“六大系统”等系统的正常运转。

二、生产作业任务管理：

1、生产及辅助单位在册职工出勤率不得低于90%，每少出勤1人次，罚单位主要负责人50元。

2、综采工作面完成月计划的90%-110%，按定额单价计算工资;完成计划任务的110%-120%，超产部分按定额单价的1.1倍计算工资;完成120%及以上，超产部分按定额单价的1.2倍计算工资;完成90%及以下，欠计划部分按定额单价的0.9倍计算工资，当月兑现。

3、综掘工区完成月计划的90%-110%，按定额单价计算工资;完成计划任务的110%-120%，超产部分按定额单价的1.1倍计算工资;完成120%及以上，超产部分按定额单价的1.2倍计算工资;完成90%及以下，按定额单价的0.9倍计算工资，当月兑现。

4、机运工区原煤筛分率每天必须保证在65%以上，达不到65%，每欠1%，罚工区100元;块煤率达到36%以上，每超1%，奖励工区块煤奖励额的15%，块煤率达不到36%，每欠1%，罚工区块煤罚款额的30%。

5、完不成日生产作业计划时，由安全生产技术部组织相关单位查明原因，并制定出补足所欠计划的措施和时间，否则一次罚安全生产技术部和相关单位主要负责人50元。

6、安全生产技术部负责把每天的产量、进尺实际完成数量与计划超欠数量在产量进尺管控牌板上公布，每缺(晚)一天罚款30元。每5天对综采产量、综掘进尺、机运筛分率、块煤率汇总一次，分析超欠原因，按规定进行奖罚。

7、因生产间断造成的误产，按照“间断生产影响管理办法”处理，所影响的产量进尺等由责任单位承担。