“老古董”的余晖

在晋煤集团赵庄煤业，有这样一位主管着炮检队材料管理的老队长，30年工龄的时光烙印刻在他脸上深深浅浅的皱纹里，对材料管理的严格却始终如一。有人喜欢跟他开玩笑说：“你就是那夕阳，安稳的等着退休吧啊，还折腾个什么!”，他反驳道：“夕阳就算落山，也要红红火火地落下”。他就是该公司通风管理部炮检队的副队长——王建林。

王队长是河南人，说着一口带有河南口音的普通话，他这种语言有种独特的问道，让你听起来不仅没有不舒服的感觉，反而令人很容易入耳。每到他值班，他总能不厌其烦地把集团公司《节支降耗三十六项规定》唠叨个没完。下井带班时，还是那张嘴那个舌头，在工作现场给你唠叨个没完。“小王，这些材料还能用呢，怎么就扔了?”“建刚，你小子怎么回事，说过多少回了，认真点，不要干返工活，耗时又耗力。”“军军，你给我说说，都像你这样干活，得浪费多少料呀!”在工作现场，一旦有浪费的现象被他发现了，耳朵就只能等着“遭罪”吧。每到这个时候，有些调皮的职工，就总会拿出水让王队长喝，王队长就顺势喝上一口水嘿嘿一笑接着说：“你们这些小子，想堵住我的嘴呀，没门，把这些小心思用在工作山上，多为公司节约点成本，省点钱是正事。”

唠叨规唠叨，老王干起事来，却一点也不“唠叨”。王队长在队里对材料管理的严格那是出了名的，在大家看来，似乎有点太苛刻了，有时甚至连粉笔都舍不得多给一支。他有一个关于材料领用的笔记本，凡是经他手出去或者回收的材料都会很清楚的记在上面。这个笔记本的“狠”处，就是对职工领取同样东西的连续3次之间，他都标注了时间段。他把这个时间段平均一下，就成为了该物品在该职工手里的使用时间。下次职工再领的时候，在这个时间范围之外就给，之内就不给。另外，对于有些交旧领新的东西，职工拿上来本以为能换个新的，他却拿来给你修一修，能用了就又把旧的给你了，直接抹煞了一些职工老是想用新物品的想法。王队长平时总是笑眯眯的，有些职工不注重节支降耗，浪费行为被王队长抓住后，都想着他平常好说话，就去找他想把处罚免去。他却依然笑眯眯地把制度拿到桌面上，让你直接和制度对话。“我说了不算，咱得按制度来。”严格公正的惩罚，职工也渐渐接受了这个制度面前的“笑面虎”。

“处罚了你，你就不想通过奖励把分数挣回来?”老王总是有一套他的办法，来激励职工的节支降耗的热情。通过在班组中搞的“节支争优”活动，让班组间进行良性竞争，每月材料用的最少的班组都会得到相应的奖励，提出有关节支降耗好点子的班组也能得到奖励。这样，班组的每一个成员都能积极地参与到节支降耗活动当中，激发职工积极投身于节支降耗的改革热潮。

“我们这些老古董，没什么新意，就是这些老掉牙的办法，不折不扣完成，落实到位，也算是尽职尽力了!”老王谦虚地说道。

就是这个老古董，用着他老掉牙的老办法，节支降耗活动开展以来，炮检队的各项支出大幅降低，对消耗品的使用效率，明显提高，员工的自主节约意识，得到有效改善，节约行为已渐成习惯。