杨殿栋:奏响投产验收前奏曲
“煤矿安全质量标准化建设，是健全完善煤炭行业标准管理体系的重要内容，是推进煤矿企业科学发展、安全发展的根本保障，是全面提升从业人员综合素质的关键环节。”二号井筹建处李功处长讲到，“二号井的标准化在建井初期伴随矿建任务就在推进。当然，在筹建矿井就大搞全面标准化，也是不现实的，推进安全质量标准化建设就像“烹小鲜”，需要“油盐酱醋”恰到好处，不能缺位，也不能过头。矿井即将投产，建设标准化、现代化矿井是应时之举”。
近日，二号井出台了新的《安全质量标准化标准及考核办法》，将标准化的实施，由“以点带面”上升到“全面启动”，新标准文件的出台标志着二号井奏响了投产验收的前奏曲，对推动二号井投产验收和安全质量管理必将发挥重要作用。
标准化的根本是员工
在推进安全质量标准化的过程中，二号井从员工的标准化意识、标准化行为和标准化考核入手，结合自身实际，探索并建立了一整套完善的机制。
引导员工由“为了检查抓质量、为了达标抓质量”向“为了安全抓质量、为了生存抓质量”转变。引导员工养成标准化意识，把质量意识贯穿到生产每一环节，在“三大标准”的基础上不断完善，向一线员工征集各类标准化建议和意见110余条，其中60%以上应用到现场生产中，使标准更加符合现场。
在标准化队伍建设方面，强化标准化队伍的素质提升，从员工入手，严格对照标准、贯彻标准，在掌握标准、吃透标准、落实标准上下功夫，做到标准严格落实到现场。定期开展标准化现场会、迎头会，提高标准化队伍的专业性。班组严格执行正规循环作业，做到了不抢循环、不抢进度、保证矿井安全，均衡、有序、优质、高效生产。
三季度，借集团公司“全员素质提升季”活动的东风，二号井加强了员工素质、执行力和落实力的提升，每月进行优秀员工、先进班组评比，打造“金牌班组”，区队班前会中，必须每天强调安全与质量标准化，每日一题，每月一考。
“说标准话、干标准活、上标准岗是每一个员工必须做到的。”运搬区区长张存杰说，“比如我们井口把钩工的手指口述，要求他们“动作像交警，口述像演讲”，每时每刻做到这十个字不是件容易的事，这就是标准，必须执行。”
标准化考核是标准化管理的核心内容。二号井利用经济杠杆，正面激励，调动员工全员参与学标准、干标准的积极性。拿出部分安全工资，作为安全质量标准化绩效考核。实现月考核验收，月排名兑现，月点评公示。再是统筹规划，提前部署，建立标准化工作长效机制。标准化工作早规划，早安排，早部署。今、明年的2号文对质量标准化达标就提出了中长期奋斗目标，并将目标层层分解，制定出计划并贯彻实施，在每一工程竣工时，同时对标准化工程项目进行验收。通过建立标准化工作长效机制，保证了标准化工作持续达标，健康发展。
用尺子量出标准化
在二号井井下，无论是支护、掘进还是贯通、成型，都要由专人经过精确计算和测量，全面实施精细化管理，细致到用尺子丈量每项工程，打造出了许多精品工程，这就是二号井的安全质量标准化建设，为矿井筑起了一道坚实的安全堡垒。
提高理念夯基础。自开展对标管理以来，二号井派员到其他单位学习班组建设、标准管理经验，为安全质量标准化工作奠定了坚实基础。
“通过不断的走出去，学进来，使我们明白，要想将安全质量标准化贯彻下去，就要从理念上扭转大家的认识。”安全处长陈吉波讲到。
安全质量标准化要求员工在工作中认真负责地进行每一步操作，必须克服从前的差不多、凑合的心理。一直搞安全质量标准化工作的安监科科长刘国华说：“开始，员工们都存在逆反心理，认为搞安全质量标准化就是花拳绣腿，是花架子，纯粹是浪费时间，会耽误进尺任务，影响收入。”为了转变员工的观念，二号井将东大巷作为试点，借此“以点带面”，既抓好了进尺任务，又建立了标准化“模板”，员工更是杜绝了磕磕绊绊的小伤。大家都从心里认识到安全质量标准化的重要性，掀起了比学赶超的热潮，安全质量标准化工作搞得越来越好。
动态达标抓现场。“抓好安全质量标准化工作，归根结底就是要抓现场，抓现场的动态达标。”二号井总工程师陈丁河一语中的地说出了安全质量标准化的灵魂。要实现安全动态达标就要抓现场，保证现场安全管理的质量标准化动态达标和员工操作的动态达标。加强现场管理就是加强施工过程控制、技术管理和各项技术措施的现场落实。通过抓现场，二号井的“四违”发生率大大降低，返工现象大大减少，提高了工程质量。
开拓二区主要负责巷道开拓。综掘机司机在作业时，要做到心中有数，明确巷道的高度、宽度，作业完成一个循环时要拿尺子拉线测量，保证巷道成形。9月25日中班，跟班区长发现综掘机司机过巷道时宽度不够，检查发现差了10㎝。10㎝虽小，但是如果不处理，巷道成形要求不达标会带来很多问题，该班又将支护好的锚杆都取出来，重新打到要求的宽度，再刷帮达到设计要求。
精细管理创精品。在二号井每个迎头会发现材料架、材料箱、设备摆放区，整齐地排放着井下所需要的各类材料、设备。8.2米锚索、2.8米锚杆、锚网等等，各种材料设备都归类码放，挂牌管理，这就是实施的质量标准化建设“精细化管理”的一个缩影。精细化管理实现了“六化”即岗位操作标准化、管线吊挂线性化、设备管理责任化、材料码放定置化、入井考勤精确化、巷道标识交通化。
今年以来，二号井认真实施安全质量标准化工作，打造了箕斗装载硐室、副井井底车场、井下电机车修理车间等优良工程，提升了矿井质量标准化建设精细化水平。
创新提升标准化
二号井创新实施“1234”质量标准化帮扶提升包保制度，以此来提升矿井质量标准化水平。
“一考”：长期安全质量标准化工作落后，工程质量差，环境面貌差，存在安全隐患较多的头面，对包保人员严格考核，连带处罚。
“二挂”：挂区队，了解各区队安全质量管理状况，帮扶指导区队质量标准化的提升。帮助区队分析存在问题差距和急需解决的问题;挂头面，掌握头面质量标准化工作落实情况，提出改进提升要求和建议，采取得当的措施进行解决。
“三联”：联权力：对安全质量标准化工作落实，享有监督监察的权利;对违反安全质量标准，存在安全质量隐患的单位，头面有权制止，督促落实整改。联责任：各单位、区队质量标准化下滑，问题较多的头面，负有连带责任。联利益：包保组人员的收益与各区队、头面安全质量标准化管理较差的连带处罚。
“四包”：包各现场施工工艺、工序流程、工程内在质量、支护质量;包安全设施完好;包机电设备内在质量管理;包通防设施的安装、管理和使用。
同时规定，包保成员每月对包挂区队和头面现场不少于4次的动态检查，至少参加1次的旬检月验，每班至少有一名包保人员参加区队的安全活动或班前会。主要是抓好现场管理、抓好安监员、验收员的工作质量，抓好各项规程、措施的现场落实等。
与此同时，矿井还建立了个人保班组、班组保科队、科队保专业、专业保全矿的一级保一级安全质量标准化管理体系，实行了“安全质量逐月解剖、考核、总结、安排、会诊”制度等，实现了安全质量标准化工作的超前预控、超前管理。
在不断深化质量标准化建设工作过程中，二号井将依托即将建成的数字化、信息化系统，大力推进质量标准化工作的数字化、信息化建设，将质量标准化建设推向新的高度。
