运输区钉道队管理制度(刘庄煤矿)
一、劳动考核：
1、每迟到1分钟，队长罚款4元，班长3元，职工2元，以此类推加罚。
2、需要休班要提前写好请假条，经队长同意，方可休班，严禁捎假，特殊情况可酌情考虑补假。
3、每月出勤必须确保25个工作班，享受全奖，少于25工作日只享受半奖，低于22个工作日不享受奖金。
4、完不成任务，擅自提前离岗，取消当日分值，每人罚款50元，跟班队长罚款150元，班长100元，组长80元。
5、参加学习人员每次加分值3分，无特殊情况不参加学习每次罚2分。
二、工作分值考核制度：
1、队长、跟班队长执行公司有关规定。
2、班长当日享受分值13分，副班长12分，组长11分，3人为一组，其中一人为组长，地面后勤人员、库房看管、值班人员享受分值9分。
3、当日考勤，当日公布，当日分值，当日公布，否则罚考勤人员50元。
4、分值月底累计，予以公布，接受全体人员监督，对徇私舞弊，罚责任人100~200元。
1、全年杜绝重伤、轻伤，对全队有关管理人员实行经济挂钩，发生一起重伤，跟班班长就地免职，跟班队长罚款200元;发生一起轻伤事故，跟班队长罚款100元，班长罚款50元，组长罚款30元，当班所有人员每人罚20元，不享受当日分值。
2、安全学习所有人员必须参加，无特殊情况，扣除当日所有分值。每参加一次学习，在当日分值中加3分。
3、对轻伤人员当日分值第一个月享受在岗上班人员分值，第二个月享受在岗人员分值的80%，第三个月享受在岗人员分值的50%，满90天工伤者要及时归队，否则不予考勤。
4、半年无轻伤班，班长加奖100元，副班长90元，组长50元;全年无轻伤班，班长加奖200元，副班长150元，组长100元。
四、工程质量考核制度：
1、轨道铺设工程要严格执行安全技术措施，现场负责人要从严把关，轨道水平，轨距、轨枕间距，严格执行规程标准，如施工过程凑乎、马虎，每处罚200元，参与人员平分，现场给予主要负责人罚款100元。
2、工程质量为优良品，跟班队长、班长月底可加奖50~100元，不合格的罚跟班队长、班长100~200元。
3、现场施工要做到工完料尽，所有轨道配件要集中码放，工程结束后，及时回收上井;当日现场施工结束后，工具要随班带上井，交回库房，重要工具(弯道器、起道器)因工作环境特殊，下班需再用，班长要安排专人看管，与下班人员进行交接，当现场不再需要，跟班队长要安排专人回收上井入库保养，对工具使用不当、丢失，严格执行工具丢失赔偿标准，绝不姑息。
五、管理人员考核制度：
1、管理人员要严格执行公司队管理规定，队长、副队长每月下井不少于23个，班长、副班长除地面有特殊情况外，每月不少于24个下井次数。
2、管理人员要吃苦在前，身先士卒，跟班队长、班长要与工人同上同下，跟班队长除公司、队里有工作安排外，不得提前上井，重要轨道工程铺设，跟班队长要与工人同上同下，不准私自离开现场。
3、班队长休班与工人一样，每月不少于25个工作日，少于一个工作罚款50元，少于23个工作日，当月分值为零。
4、班长每天到队部填写工作记录，否则罚跟班班长30元。
六、材料管理规定
1、队里每个员工领取工具材料时，必须进行登记，工具库管员要正确填写工具名称、规格型号、数量、具体时间及交还时间，要及时登记，管理人员要填写工具返还具体时间及工具完好情况。
2、工具的损坏、丢失属于个人行为的应按价赔偿，决不姑息，严格按队里工具丢失赔偿标准执行，工具领取当班班后必须及时返还，每拖一天罚10元，在当月奖金中扣除。
3、材料工具管理人员要及时向队里反映存在问题，便于队里掌握工具材料运行动向，确保队里各项工作正常开展，对重要工具(液压弯道器、起道器、轨道水平尺)，丢失当班必须汇报，否则罚当班管理员50元。
4、材料的领取要认真登记，管理员认真填写领取人员姓名、领取材料名称、规格型号、使用方向、材料回收具体情况。
5、材料工具管理要按类码放整齐，所有配件必须标注名称、规格型号、使用用途等。所有配件必须满足正常工作需要，否则罚管理人员50~100元。
6、工具材料值班记录要详细填写，不得乱途乱画，工具材料要建立管理档案，不得丢失，要做到随查随有，否则罚管理人员50~100元，并且追究相关人员责任。
7、发放配件、材料、工具一定要大公无私，按章办事，绝不允许有作弊行为，否则严肃追究相关人员责任。
8、对全矿外协单位，外包单位领取材料及厂家来货，要认真核查名称、规格、型号及数量，做好详细记录。每月报一份，便于队里动态掌握材料使用状况。
9、值班库房要认真做到卫生动态检查达标，玻璃、电话机、货架、工具箱、地板、床铺、排版、照明等处，任何一个角落都要做到无灰尘，无蜘蛛网，争做公司样板值班库房。
