内部市场化推广须先“挖坑”后“引水”
企业实施内部市场化的意义在于有效解决和降低企业市场机制下的运行成本和交易成本。许疃矿抓住内部市场化创新精髓,借用“市场”这只“无形的手”引进一池活水，盘活了人、机、物、环等资源。基层各单位在引进“活水”之前，一定要认清自身情况，先“挖坑”，做好准备，再“引水”。
内部市场化在许疃矿的初步成功绝非偶然，这必定需要多方面的保障和支持，实施之后的长期重视和关注，更是一套体系工程。俗语云：打江山难，守江山更难。内部市场化管理亦是如此，要让其发挥长效作用，各单位必须学习许疃矿完善的市场化管理网络。原来单纯以结果为导向的评价扣分制是无法适应许疃矿内部市场化的健康发展的，该矿所采用的以激励和控制相结合的市场“加减”制才能更好地发挥作用。各单位在学习这个矿内部市场化的经验时，不能孤立地学某个点、某条线、某个面，应该统揽全局，将其尽收眼底。要学其管理模式、学其推进模式，学其考核模式，还要学其奖励和控制模式。各单位要结合自身情况，将许疃矿“12335”市场化管控模式融合吸收，做到为我所用，方可更进一步。
各单位要学习许疃矿合理的市场化价格体系。许疃矿采掘、机运、修通等5家试点单位完成的1335种价格体系就是价格体系的雏形。精细化的价格促使精细化的运作，也促使精细化的考核。市场化价格体系的定制标准必须以单位实际情况为依托，不能一味追求“两头”，而应该找到一个平衡点，既能有效降低成本，又能激发职工活力。这个体系的建立是一个动态的过程，需要在生产经营中不断完善和改进，最终让职工所认知和熟知。各单位学习许疃矿的内部市场化管理，要学习其合理的市场化价格体系，让职工不会再像以前那样，干糊涂活、算糊涂账、拿糊涂钱。要做到每回收一个螺丝帽、每修一件设备、每干一班活账目都清楚明白，职工当天就能看到挣得的收入,人人心里都有一本明白账。
时不我待，越是在经济形势严峻的时候，内部市场化运行越是势在必行。“挖坑”、“引水”是当务之急，各单位在充分学习许疃矿内部市场化好的经验做法的同时，一定要结合自身实际情况，充分地消化吸收再创新，打造出一条符合自身健康发展的内部市场化之路。
