采二队后半年安全生产工作措施
1、严格职工入井安全确认，确保下井人员符合作业条件，值班队干落实。
2、做好开工前、工序衔接时段的安全确认，各岗位各负其责，工长落实，符合条件后才能开工。
3、存在隐患立即处理，(职工、管理干部、安监员、带班领导)查出的隐患现场整改，处理不了的及时汇报协调处理，跟班队干落实。
4、认真落实过薄煤带“七条规定”(安全、生产、质量、机电、煤质、煤尘、防治水)。
二、机电管理
1、所有机电设备包机到人，明确责任，发生故障影响生产必须处罚到人，机电队长落实。
2、严格设备检修考核落实，检修完毕必须对检修情况到队部进行登记签字确认，值班队干落实。
3、狠抓生产班设备使用管理，人为原因造成设备损坏、故障，按照《机电设备管理制度》严肃处罚，跟班队干落实。
4、同一台设备连续出现故障影响生产，处罚机电队长。
5、工作面支架出现跑冒漏滴、串液现象，影响推溜，处罚主管队长。
三、生产管理
1、严格组织正规循环，严禁劈采、摆采，跟班队干落实。
2、落实岗位工责任，严禁各岗位工随意休班，导致岗位工人员频繁调动，工长落实。
3、狠抓工作面打眼爆破质量，根据现场实际调整眼数、药量，减少大块石头，生产班及时汇报上班打眼效果，值班队干做好下一班打眼工作安排，值班队干落实。
4、刚性班计划未完成，处罚跟班干部、工班长并落实原因。
四、质量管理
1、严抓两个岗位，机组司机和支架工，严禁工作溜下钻、上漂，推进度不够，支架倒架咬架，造成工作面直线性差，落实工长、生产队长责任。
2、工班长现场负责，严格按照标准化要求，保证工作面“三直一平两畅通”，对存在问题及时汇报协调处理，值班队干落实。
3、一次旬检不合格品，对工班长当月质量考核扣除50%，两次不合格品取消质量考核兑现。
4、落实跟班队干责任，工程质量不合格，连同班工长同等处罚。
五、劳动组织
1、积极动员，加强走访，保证职工出勤率，支部书记负责。
2、严格执行请销假制度，保证有效出勤，支部书记落实。
3、合理调配各班组人员，保证正常生产需要，杜绝长时间延点作业，生产队长负责。
4、根据月生产计划，明确各班任务分配，生产队长落实。
5、从8月下旬开始，根据工作面实际情况组织两个班生产，每天保证出煤3茬，确保全月完成任务。
六、干部分工
徐忠锋——全面负责
唐令清——负责生产组织和工程质量
焦 源——负责机电设备(皮带、桥转、工作溜、采煤机)
管昌周——负责机电设备(液压支架、乳化泵站)和材料回收管理
姚 磊——负责两巷文明生产
权 伟——负责技术资料和牌板管理
