芦岭矿煤管科班组管理重实效

本报讯 芦岭矿煤管科积极推进班组建设，利用多种形势不断提高班组管理水平，夯实安全管理基础，促进了安全生产。

提高班组长管理水平。该科认真做好班组长的选聘工作，通过公开竞聘和择优选聘等方式，将最合适的人才选拔到班组长岗位上来，并定期对班组长进行安全培训和考核，努力提高班组长的安全操作技能和现场管理水平。

完善本班组体系建设。完善组织机构建设，在确保班组建设有良好组织保障的基础上，采取班组自查、互查的方式，制定了严细的隐患检查方案和整改措施，对查出的问题，按照定班组、定时间、定人员、定责任人的原则，限期落实整改。

加大班组安全信息管理。建立了班组安全信息管理系统，要求值班人员必须做好班前班后会安全信息记录，及时填写安全检查、隐患排查治理等信息;各班组要认真做好交接班工作，上一个班组工作结束后，必须和下一个接班班组现场搞好交接班，填写好交接班日志，把相关安全生产原始记录交接清楚，杜绝因问题不明，措施不当而危及安全生产。

树立班组学习典型。通过班组座谈会、现场交流会等形式，组织班组职工互相学习借鉴班组管理的好经验、好做法，并及时在全科各班组中推广应用。

(陈菊)