薛亚丽:安全管理也要因“势”而宜

依靠经济奖惩提升安全管理水平在煤矿很常见。

然而随着经营形势日益严峻，笔者发现，许多单位的安全奖惩制度正面临执行不下去的窘境。

一个区队领导无奈地告诉笔者，现在形势不好，没有能力去奖励职工，而且如果奖励力度太小，也起不到任何作用。同时，职工的工资比过去低了许多，若在这个时候再去罚钱，职工容易产生逆反心理，不仅起不到警醒作用，还容易让职工失去对工作的积极性。

那么，少了经济奖惩这把尚方宝剑，安全管理就无力抓起了吗?

俗话说，条条大路通罗马。笔者认为，要做好安全工作就应该因“势”而宜，针对不同的形势，采取不同的管理办法。

一名矿领导曾告诉笔者，对于领导干部来说，他们更在乎的是面子;而职工在面临收入下降的情况下，他们更需要的是企业的关怀。

因此，针对领导干部执行措施不到位的情况，应采取在大会上通报批评、电视上作检讨曝光等手段，无形中给其施加压力，从而转化成“雷厉风行”的动力;对待职工则需要刚柔并济、恩威并施，对于没有遵纪守“法”的职工，一方面要让其受到应有的处罚，另一方面也要通过关怀去感化他们，通过一些帮教来改变他们，让职工真正理解推行安全措施的意义，进而促使他们心甘情愿地去执行安全措施。

任何管理措施都不是一成不变的。俗话说，物极必反。因此，管理决策者就需要根据时代现状和人员特点采取符合时宜、贴近实际的措施，这样才是解决问题的最好办法。

作者：薛亚丽