宋磊:勤勉成就辉煌 无畏铸就人生
杨亚超同志2015年六月，由掘三队副队长提升为掘三队队长，上任伊始，正逢掘三队工作最为被动之时，职工队伍思想混乱，制度执行不力，管理工作混乱不堪。干部职责不明，遇事推诿扯皮，班组、岗位之间互不配合，种种弊端严重影响着工作的正常开展，挨批受罚更成了家常便饭，区队工作陷入了不良循环之中。
杨亚超同志上任后，在矿领导的支持下，对区队各项管理制度进行了修改完善，在随后一个多月的工作调整中，杨亚超对管理工作中存在的问题，从主客观方面进行了分析总结，积极争取上级的支持和帮助，解决生产工作中遇到的区队无法克服的困难，力争解决人员不足困扰和影响掘进工作的瓶颈难题，另一方面，对区队内部进行大力整顿，狠抓落实，首先明确了区队干部的工作职责，落实了工班长岗位责任，对小伤大养的临时工伤人员进行了整顿，要求限时报到上班，并在区队内部打破班组岗位界限，集中人力完成急难重工作任务，树立样板工程，实现工作上的突破，重塑信心，着力培养职工队伍的责任意识和协作精神。
杨亚超同志上任以来，掘三队的各项工作有了明显的提升，这和他严细实的工作作风密不可分。在工作中，他严格要求区队干部和工班长，必须树立安全责任意识和质量标准意识，只有高标准的要求，才能成就高水平的工作业绩，才能历练出高素质的职工队伍，管理工作来不得半点懈怠，在他的严格要求下，干部的工作作风有了可喜的转变，大局意识加强了，工作沟通增多了，相互配合主动了，区队管理工作实效得到了明显的提升，干部作风的转变带动了职工工作主动性的加强。进段时间来，全队干部职工在工作任务繁杂沉重、职工思想动荡的困难条件下，迎难而上，艰苦奋斗，大班小班团结一心，密切协作，使有限的人力资源得到了高效发挥，职工队伍的凝聚力得到了加强，区队领导班子的向心力得到了提高，各项管理制度得到了实实在在的落实，在杨亚超同志的领导下，掘三队坚持处理问题不隔夜，工作有安排，安排的工作必须有落实，事事有回应，执行力得到了强化落实，使各项工作走向正规，走向主动，掘进进尺和安全质量标准化工作实现双优，区队形象得到了提升，职工重新获得了荣誉感。
杨亚超同志不仅管理上严格，不怕得罪人，执行制度无私无畏，而且在工作中，他的模范带头作用同样突出，担任掘三队队长职务后，他以矿为家，几乎每天都守在区队，天冷了也只是让同事帮他稍一件衣服，老婆孩子病了也是先让同事先送到医院，随后自己忙完了工作才去医院看望。为此家里人都很有意见，但是他只说一句话：“这是我的责任，我要对的起全队70多号人啊。”他经常深入掘进现场，改善施工工艺，规范作业标准，随时掌握工作面水文地质变化情况，制定应对措施，合理安排工作，及时跟矿领导反应，并作出调整力求安全高效，并且由于自身就是综掘机的技术能手，在队上大力提倡培养综掘机司机等岗位人才，提高了他们的业务水平，为掘三队的可持续发展储备了人才资源，奠定了良好的技术基础。且本人也经常因为各种原因经常在井下打连班，由于机器的故障曾24小时的抢修，其间从井上稍下来的饭，他连吃饭都没有功夫坐着吃，在巷道里进进出出的跑，累的坐下就睡着了。就为了能够正常的生产，不影响下一班的掘进工作，队上的同事们都很敬佩杨队长的精神。都以他为榜样，学习他的先进事迹，学习他的工作精神。凡是队上的事情事无大小都有着他那忙碌的身影，对此我们往往无话可说，只能朝他竖起我们无言的大拇指。
在日常生活中，杨亚超同志俭朴低调，与人相处抱着一种少一些计较，多几分理解;少一点抱怨，多一些奉献;少一些懒惰，多一些进取，少讲空话，多做实事的做人原则，来提高自己的修养，力求自身学习工作尽善尽美，让自己的人生有价值，无遗憾。
