从潞安集团停薪留职降本增效，到电石法PVC企业的救赎

从潞安集团停薪留职降本增效，到电石法PVC企业的救赎

新疆天业 骆雁：10月21日有一则新闻引人关注：潞安集团官网和公众微信号上公布了《潞安集团员工停薪留职管理办法》和《潞安集团员工内部休假暂行管理办法》。文中称，面对国内煤炭市场持续低迷的严峻形势，企业至上而下释放压力，制定了以上两个降本增效的管理办法。

潞安集团的前身是潞安矿务局，属原煤炭部重点企业，目前是山西五大煤炭集团之一，现有总资产1081亿元，是我国重要的优质动力煤和喷吹煤生产基地。2015年世界500强排名358位，2014年煤炭产量9018万吨，营业收入2051.18亿元，实现利润6.23亿元。拥有职工及家属30万人(包括潞安新疆公司)，集团控股公司56个，参股公司21个和一家上市公司潞安环能。潞安集团的三条产业链：煤—焦—化、煤—电—化、煤—油—化这三条链中，两条主产链已初具规模，并且在业内也是响当当的企业。这个曾经拿着巨额现金去找项目的大型煤企都被迫采取措施来减轻企业负担，而其他中小企业的生存状况更是可想而知。

近几年煤炭行业的严重下行，市场需求疲软，加上内部人员包袱过重，“不差钱”的煤企也频频在劳动力成本上“动刀子”。除潞安集团采取员工停薪留职、内部休假的措施外，9月份，黑龙江最大国有企业龙煤集团也传出要在3个月完成分流10万人左右的目标。

煤炭行业是如此，那么我们氯碱行业中电石法PVC企业近况又如何呢?

2000—2009年是我国PVC行业快速增长的黄金时期，截至2007年底PVC产能达到2068万吨，较2000年增长444%。期间PVC行业经历了产能快速增长、生产企业盈利丰厚到产能严重过剩、行业全面亏损的转变;金融危机下房地产行业受重创，2010年以后PVC行业矛盾加剧，产能增速大幅放缓。2010—2014年我国PVC产能增速仅有4.37%，行业开工率仅55%-65%，产能过剩局面无改观;2013—2015年，因需求增幅放缓，供大于求矛盾加剧，PVC价格长期低位运行，行业进入亏损期。期间，只有内蒙和新疆的少数企业在有限的时间里是盈利的，而山东PVC企业长期亏损难以自拔。因国内PVC生产技术十分成熟，企业较易于复制规模，而且用户转移成本较低，同行业竞争激烈。近年来随着行业向西部转移的深入以及部分企业的兼并重组，PVC产能集中度虽在提升，但仍没有规模企业在整体行业中形成垄断性地位，反而是企业间低水平的进行价格竞争，最终导致整体企业亏损严重。

在目前情况下，电石法PVC企业又如何实现行业的救赎呢?

首先，电石法PVC企业应该在提高产品品质，节能减排、加强汞污染防治方面多下功夫。近年来，国内PVC企业在提高产品质量上多下了诸多功夫。2013年国际强制性公约《关于汞的水俣公约》提出对用汞工艺进行严格管控，到2015年底，电石法PVC行业低汞触媒普及率达到100%;汞污染防治路线图已经提出，但目前低汞触媒替代率仍不足50%，2015年要完成汞污染防治目标任重道远。如何在国家实行的严厉环保政策下，能够立于不败之地，电石法PVC企业值得深思。

其次，电石法PVC企业要降本增效，开源节流，加强精细管理。在目前PVC下游行业无突飞猛进的需求拉动下，要想增效，唯有降本、开源。据9月网站数据显示，电石法PVC企业生产成本利润堪忧：新疆地区PVC成本5150元/吨，出厂价为4600元;内蒙地区成本5075元，出厂价为4900元;山东地区5772元，出厂价为5150元;华东进口单体企业成本5980元，出厂价为5630元。降低生产成本是PVC企业解困的一个方法，也是最行之有效的办法。

然后，在行业新常态下，提高员工对企业的忠诚度是刻不容缓的问题。在当前经济条件下，如果企业不加强企业员工的忠诚度，将会使工作质量降低，消极怠工;运营成本增加，操作事故频发，产品质量缺陷，设备事故不断;团队凝聚力降低，技术人才流失，员工辞职流失使团队产生不稳定因素，人心涣散。所以如何应对行业新常态，提高员工忠诚度，让员工有归属感和成就感，关心关爱职工，不仅仅是改善工作条件，还要在注重职工家庭生活和员工内心需求方面多下力气，让员工能有危机时刻与企业共度难关的意识。

最后，企业鼓励创新是完成自我救赎的最有效途径。创新是加快培育经济增长的新动力。企业转型升级的根本支撑在于科技创新，但目前许多企业的创新能力亟需提高，还难以支撑产业结构的转型升级，行业发展所需的核心技术严重依赖发达国家，反映在PVC行业的最大创新难题就是催化剂的国产化问题。

总之，面对国际和国内不断变化的经济新形势，在氯碱行业中，特别是电石法PVC企业遇到的严峻挑战，如何在转型升级中“保生存、谋发展”是我们近期需要探索并解决的重大问题。